加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

浅议高校财务的组织结构

目前高校财务的组织结构形式,基本都采用直线职能制,由学校的一级财务机构即财务处(或计财处)统一管理学校的各项财务工作。但在财务处下属机构的设置上,各高校存在较大的差异,这不利于高校财务管理的统一和规范。本文在分析高校财务组织结构现状的基础上,提出了高校财务机构设置的基本模式。     

对高校实行会计委派制的探讨

随着高校办学自主权的不断扩大，财务管理体制改革的不断深入，学校财务工作也面临许多新的课题。高校实行会计委派制，可以完善学校内部的财务整体控制，杜绝腐败现象，加强预算管理等工作，使高校财务管理实现依法理财和科学理财。     

高校财务实行目标管理及其可行性研究

高校改革的逐步深化,要求高校财务管理实行目标管理。现阶段高校财务管理的整体目标,有年教育成本最小化、在校生生均教育成本最小化和培养合格学生生均教育成本最小化三个指标。此外在整体目标下还应实行分部目标管理,即学校筹资管理的目标、学校投资管理的目标和学校资金使用管理的目标。对高校实行财务目标管理是推进高等教育大众化的需要;是高校各项工作得以顺利进行的保障,符合高校财务管理的基本环境和财务活动的基本规律。     

谈高校合并中的财务管理

高校合并办学是当前我国教育改革和发展的重大举措,也是高教管理体制改革的一项重要内容。目的是优化教育资源配置,提高教学质量和办学效益,发挥学科互补优势和规模效益。而高校财务管理既是学校教学、科研等各项事业发展的财力保证,同时,又涉及各方面的利益关系,财务合并不仅影响着合并后高校的发展,而且也关系到全校教职工的切身利益。因此,适应高校合并形势的需要,研究探讨高校合并中财务合并的新情况、新问题,提出合理解决问题的思路和办法,既是高校改革和发展的理论问题,也是高校合并办学过程中亟待解决的实际问题。 一、…     

高校学科建设必须正确处理的几个关系

学科建设是高等学校永恒的主题,是高校各项工作的龙头。正确认识和处理学科建设与学校发展定位的关系、学科建设与制度建设的关系、学科建设与人才队伍建设的关系、学科建设与科学研究的关系、学科建设与思想道德建设的关系、学科建设与研究生教育的关系等,对于切实加强高校学科建设具有重要的意义。     

高校财务管理改革初探

当前,高校由于管理体制、管理制度上存在集中过多,统得太死,以及“大锅饭”、平均主义等弊端,使其发展受到一定的束缚,财务管理制度也已经不能适应新时期的要求。 高校财务管理应该按照教育规律和经济规律办事,在做好记帐、算帐、报帐等基础工作的同时,要把财务工作重点集中转移到加强计划定额管理、开展经济活动分析,讲求教育投资效益的轨道上来,以改变目前学校财务工作“大出纳”的状况,使学校财务工作更好地为建设具有中国特色的社会主义大学服务。     

论高校财务管理创新

近年来,随着高校转为面向社会自主办学法人实体的办学体制改革逐步深入,高校的财务管理也随之面临前所未有的新形势,作为高校管理的重要组成部分,原有的高校财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性,这种“短板效应”在一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展。如何在高校办学与管理体制发生深刻变革的情况下对高校财务管理进行相应的改革与创新,已成为摆在各高校面前的一道日趋紧迫的课题。高校财务管理的主要目的是要规范高校的财务行为,创造良好的经济环境;正确处理事业发展和资金供给的关系,提高资金使用效益,促进学校事业发展。其…     

建立高校财务工作反腐倡廉监督制约机制

高等学校的财务工作是高校工作的最重要的基础性工作，它直接为高校的教学、科研、产业和后勤提供全方位的经济服务。建立和加强高校财务的监督制约机制是高校各项事业健康发展的重要前提，是惩治和预防腐败强有力的保证。     

浅谈高校后勤社会化改革财务管理工作

随着全国各行各业体制改革的不断深入,高等学校也在探索着自己的改革之路,而作为教学管理保障体系的高等学校后勤乃是学校各项改革的“先锋官”。早在1999年国务院就转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,至此,全国绝大部分高校均不同程度地对高等学校后勤实行社会化管理。适应这一改革的需要,高等学校的财务工作必须探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,这是摆在高校财务工作面前的一项紧迫任务。高校后勤社会化改革促进高校财务管理工作的改革一、从高校后勤社会化改革给…