企业人才梯队储备建设探析

人才一直以来都是企业竞争的关键点,特别是在企业竞争如此白热化的市场之中,企业要想持续性发展,离不开各类人才.当然在这个过程之中,人才的创新思想、选拔机制、培养机制、数据库建立以及激励机制等各个方面都必须与之相匹配,配套完善,合力推动人才梯队储备的建设.笔者从以上几个方面逐一说明了公司在以工作业绩为导向,推动公司的人才储备,以提高效率、提升效益为目的,增强企业在行业内的竞争力.特别是在打造高效团队、专业提升、企业文化等方面不断持续推进.     

人才管理如何适应企业的国际化转型

文章以工程建设公司国际化转型为背景，从人才管理模式、人才梯队建设等方面解析了公司在人才管理方面的转变，如何针对新问题提出的新做法，如何使当今的人才管理更加适应公司的业务转型的需要。     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

上海人才研究会换届

设立人才派遣公司。这是日本根据有关法规从1986年开始出现的一种新型就业服务形式。求职人员在人才派遣公司登记注册,由人才派遣公司与用人单位签订工作合同,求职者受派遣公司的派遣到用人单位工作一定的时间。用人单位要付给派遣公司劳务费,派遣公司则负责被派遣人员的工资及福利待遇。这种服务形式对三方都有好处:求职人员解决了就业问题;派遣公司可以从中获利;而用人单位虽然要支付比本单位正式职工更高的工资,但省去了培训、保险和住房等各种杂费,实际上节省了开支。因此,这种人才派遣服务业近年发展较快。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

中国海油国际化人才培养的思考与建议

中国海油石油公司经过30多年的快速发展,已逐步发展成为国际性综合能源公司,海外业务和资产遍布20多个国家和地区.要成功进入、运营海外资产和业务,具有一支经验丰富、熟悉国际规则和当地国文化法律等国际人才队伍至关重要.基于此,从分析中国海油石油公司国际人才队伍存在的现状和问题入手,从选拔、培养、使用、管理激励等方面,系统提出国际人才培养的思路和建议,为国内企业培养国际化人才提供借鉴和指导.     

全国人事科研信息网

青岛要做区域性人才枢纽 《青岛市人才市场五年发展规划》提出要建成市场化的区域性人才配置中心、社会化的人才代理中心、现代化的人才培训中心、国际化的人才信息中心、科学化的人才评价中心、产业化的人才服务中心,成为省内和国家区域性的配置人才资源的“枢纽”。在人才市场体系方面,将再建立老年人才市场、经营管理人才市场等三至五个专业人才市场,建立人才兼职市场,并适度发展以高层次人才为主要目标的“猎头”公司等。（青人） 吉林省出台吸引 人才新规定 近日,吉林省公安厅出台了《关于为吉林省吸引人才放宽户籍政策的工作意见…     

浅谈我院《Flash动画》课程建设

本文从培养目标、课程特色、教学设计、教学资料、实训条件、校企合作及学生作品欣赏等方面来谈《Flash动画》课程的建设。旨在培养出适合在广告公司、影视公司、动画公司、游戏公司、电脑公司等企业工作的动画设计高级技术人才。     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

供电企业人才当量密度分析和提升措施

为全面实施公司“一强三优”现代公司发展战略,提升同业对标指标,根据年度目标下达任务,采取多种措施提升人才当量密度指标.基于对公司三类当量人员和每个人的人才当量现状分析,分别从宣传培训、分级管理、政策激励、长期跟踪以及平台搭建和专家培养等六个方面提出了提升人才当量密度指标的办法和措施,有效完成全年任务,实现员工与企业的共同成长.     

企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司。董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了三分之一。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风的。但该公司对人才屯积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降。同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,屯积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,另一家上规模的私营企业,科学设置岗位,严格定岗定员,合理招聘常设性岗位人才,并注重节约使用人才,不仅使本公司人才的作用得到充分发挥,而且还巧妙地利用了公司外部的各类人才为本公司服务,创造了良好的经济效益。     

企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司,董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了１／３。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风了一番。但该公司对人才囤积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降,同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,囤积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,有一家上规模的私营企业,对公司科学设置岗位,严…     

把绵阳科技城建成西部人才高地的战略思考

当今时代,经济社会发展由能量驱动加速向知识驱动转变,国家和地区间科技经济的竞争在很大程度上表现为人才资源的抢夺,科技城(园区)几乎成为高科技人才密集区的代名词。在这一背景下建设绵阳科技城,从战略角度思考,必须同时把绵阳科技城建成西部的人才高地。作为一个战略构想,西部人才高地的基本内涵主要应该包括四个方面:一是人才聚集力强。要对人才具有强大的吸引力和凝聚力,并成为优秀人才特别是优秀青年人才的向往之地。二是人才总量大。要成为各类人才特别是高科技人才和外向型、复合型人才的密集区,人才的密集度在西部要处于领先地位。三是人才素质高,不仅高职称人员、高学历人员要多,而且要有一批学科带头人和朝气蓬勃、富有创新精神的年轻人。四是人才结构优。要形成布局和结构合理的科技人才、经营     

在改革中调整人才结构

从体制转轨的角度说,改革开放以来是我国从社会主义计划经济体制向市场经济体制转变的社会重大变革时期。在这个时期,随着全党工作重心转移到社会主义现代化建设上来,国家的管理机构、产业结构、人才结构等等都必然要发生变革并进行适度调整。概而言之,改革开放以来我们在调整人才结构方面的做法主要有十个方面:     

热点声音

水不激不跃，人不激不奋。能否留住人才、用好人才，强化激励是关键。要进一步完善人才激励机制，让人才实现名利双收，最大限度激发各类人才干事创业积极性。
　　--陕西省委书记娄勤俭认为人才事业是一项宏大的事业，面临的情况千差万别，必须坚持从实际出发，从事业激励、荣誉激励、待遇激励三方面激发人才创新创造力。     

领导者设计、完善人才的运用路径探析

21世纪,世界在经济、技术、社会诸方面都处于激烈的竞争之中.这种竞争,归根到底是人才的竞争.而在人才的竞争中,拥有高层次综合性能力的领导人才,是取胜的关键.领导者在面对纷繁复杂的竞争时要经受各种考验和挑战,注重领导管理从思想观念到实际方法的转变,必须科学合理地使用人才,为此,发挥领导用人艺术,在运用中设计、完善人才已成为领导工作的一个重要方面.     

论人才发展的“以用为本”

《国家中长期人才发展规划纲要》指出,当前和今后一个时期,我国人才发展要坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针。作为人才发展理念的重要创新,坚持＂以用为本＂既是实现人才发展的出发点,又是最终落脚点,同时也是对如何用好用活人才的现实解答。当前,要把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务,围绕用好用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件,使全社会创新智慧竞相进发。为此,必须紧紧围绕＂用＂字下功夫,从人才培养、人才选拔、人才使用、人才评价和人才流动五个方面把握＂以用为本＂所蕴含的丰富内涵。     

重在培养德智体美全面发展人才

关于“如何培养高层次专业技术创新人才”的问题,很多学者都从各个方面作过较多研究,从教育和科研等方面发表过各自的观点,也发表过较多的文章,本文就“培养德智体美全面发展的高素质人才”问题进行探讨。一、高层次创新人才是国家振兴和发展的关键胡锦涛同志指出:“实施人才开发战略就是要努力造就数以亿计的高素质劳动者,数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍……。”从胡总书记的讲话中可以看出,关于人才建设有三个层次,一是培养高素质的劳动者,要数以亿计;二是培养专门人才,应数以千万…     

国外对科技人才的新政策

美国这几年美国科学家和工程师的人数增加很快,但由于高科技的迅速发展,仍然感到优秀的人才不足,特别是在计算机、微电子方面,人才奇缺。为此,美国政府采取了加强急需技术人才的培养政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力。为使人才合理的流动,美国不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在国外设立分公司,成立跨国人才招聘公司。人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,双方向人才招聘公司…     

海外企业用人有方

松下:人才再生产日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。西门子:员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:…