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企业信息化建设已经成为联想集团迅速崛起、成为国内IT行业的“领头羊”的“秘密武器”。联想集团近5年通过企业信息化建设,平均每年降低成本6亿多元。2001年在IT全行业效益下滑的情况下,联想集团实现利润仍较上年有较大增长,联想电脑连续第6年位居国内市场销量第一,并已跻身世界电脑制造商12强之列。在谈到这一切的原因时,联想集团总裁杨元庆开门见山地指出:联想集团这几年能够独步于国内IT行业,得益子企业一直坚持信息化建设。其中,财务信息化功不可没,尤其是在1999年运行ERP系统以来,更是如鱼得水。 相似文献
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"联想"如何医治"大企业病" 总被引:2,自引:0,他引:2
2000年底,正当联想集团准备开足马力向世界500强冲刺的时候,像所有的IT企业一样,联想也遭遇了来自外部和内部寒流的袭击。联想集团CEO杨元庆坦然承认联想得了“大企业病”,正处在“冬天”。因而,到了2001年的时候,联想不得不开始“踩刹车”,要趁着冬天进行“体内疗毒”,向“大企业病”开刀。进入新千年后,全球IT行业因受互联网经济“泡沫”破灭的影响不得不进行战略重组与并购。据美国一家研究机构报道,2001年全球个人电脑销售衰退4.6%,美国衰退11.1%。我国IT行业虽仍保持着高速增长的态势,但国际I… 相似文献
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据传段永基曾说,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇,但也说明,联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说,自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢? 相似文献
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“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。 相似文献
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4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC+新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与“乐云服务”(个人信息管理、互联互通、社交网络)结合,实现从传统PC领域领先厂商,NPC+领域领先厂商的过渡。这一战略因何提出?前景和风险如何平衡? 相似文献
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知识经济给人最大的启示是人才。在风云变幻的 IT界,不但造就了一大批科技精英,形成了高科技人才汇聚的“高地”,也造就了一批眼光独到、富有创新精神的企业家。这些企业家不但精通技术,更善于管理。用好、管好这些高科技人才,是老总们的第一要务。在大量的实践工作中,他们形成了自己独有的人才理念和用人思想,许多都闪烁着智慧的光辉,值得我们去借鉴。 柳传志:联想用人的四个优势 柳传志:联想集团有限公司董事局主席兼总裁,中国科学院计算机所所长 柳传志认为,联想的用人优势在四个方面。一是物质保证方面。联想的薪酬包括… 相似文献
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