努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

迎难前进 开拓新局面——记武汉市和平乡柴林集团董事长容乃楚

武汉市洪山区和平乡柴林头村党委书记兼柴林集团董事长容乃楚和新的党委、集团领导一起，发扬党的求真务实、艰苦奋斗的精神，带领干部群众励精图治、开拓进取，在较短的时间内，扭转了柴林集团多年来持续低迷的困难局面，为集团进一步腾飞插上了翅膀。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去，5月9日，有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标，至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权，抱得美人归。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

产业链条尚未成熟时，产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢？

博大致远科技集团（化名）是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远（化名）为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局!     

强强联手再铸辉煌 众志成城大展宏图——来自天津中迈集团并购后的三门峡英豪煤矿的调查报告

2005年3月26日，天津市迈集团并购三门峡英豪煤矿交接仪式在河南省郑州市举行，同时还举行了天津中迈集团与河南省义煤集团结成全国战略合作伙伴关系发布仪式。     

安彩问鼎行业“霸主” 扩张走向“世界第一”

7月29日上午，安彩集团召开干部大会，会议宣布了关于安彩集团董事会换届人选的通知；李留恩继续执掌安彩“帅印”，仍任安彩集团党委书记、董事长、总裁，这一消息的披露，廓清了时下诸多关于李留恩萌生退意的传闻。     

成实集团公司管控模式实践

一个企业集团就如—个生命有机体，各子公司就像是它的细胞，只有每一个细胞都健康，集团的身体才缝康，因此，对子公司的管理在集团管理中显得尤为重要，必须要有—套科学而行之有效的集团管控模式和制度。     

探究集团公司内部财务管理与控制策略

集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分，对集团的发展壮大有着非常重要的意义。因此，如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是现阶段企业研究的重要课题。     

办公室要主动协调领导关系

办公室在一定的领导集团之下做辅助工作，必须处理好同领导集团各成员的关系问题.办公室人员虽不是领导成员之一，但由于所处的地位特殊，对领导集团的思想、团结、工作具有特殊的协调作用.     

来信 价格汇报制不能成为长效机制

8月13日，国家发改委价格司召集中粮集团、益海嘉里、鲁花集团、九三油脂集团和汇福粮油集团等5大小包装食用油企业进行谈话，要求上述5家企业建立食用油价格报告制度，定期向国家发改委报送食用油出厂价、批发价和零售价。     

冀东发展集团有限责任公司

冀东发展集团有限责任公司是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，拥有71家企业，     

通钢“7·24”血案带给国企改制三大警示

7月24日，吉林通铜集团通化钢铁股份公司部分职工因不满河北建龙集团重组通钢，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻通钢的总经理陈国军被殴打，不治身亡。尽管通铜现已全面恢复生产，但“通钢悲剧”引发的种种反思才刚刚开始。     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

集团学校广泛运用多媒体教学手段区域教师全面提升实验教学水平

重庆市黔江区教委基础教育管理出新招，区教委采取城乡互动帮扶的办学模式，把全区32所小学划分为五个集团。区教委直属的五所城区小学分别为五个集团的领雁学校。其中人民小学集团，下辖七所农村乡镇中心小学校(金洞乡小学、马喇镇小学、五里乡小学、蓬东乡小学、邻鄂乡小学、城西小学、鹅池镇小学)，集团现有9000余名在校小学生，600余名在职职工，师生人数均占全区四分之一。因此，人民小学集团教师能否用活实验教学设备设施，对推动区域学校科学实验教学意义重大。笔者认为，应从以下几个方面来用活集团学校实验教学设备设施，提升区域教师科学实验教学水平。     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，净资产收益率是央企平均水平的四倍。中海集装箱运输有限公司的综合实力已经跻身于世界大班轮公司第十位。2004年，集团被中宣部、国资委评为国有企业改革发展的重大典型。     

关于深纺企业文化建设的几点思考

深纺集团作为国有上市公司，多年来不余遗力地探索建设企业文化，取得了一定的成效。但深层次的文化建设有待进一步开发和创建，特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫。本文作者通过对深纺集团企业文化的建设进行探索和思考，并对如何建设深纺企业文化提出了相应的观点，为国有企业的企业文化建设提供了一定的借鉴作用。