论新经济时代高校人力资源的柔性管理

文章介绍了人力资源柔性管理的基本特征,对人力资源的刚性管理和柔性管理做了比较,并对如何在高校实行人力资源柔性管理进行了探讨。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

论人力资源管理的柔性化趋势

随着知识经济时代的到来,传统的刚性管理模式越来越不能适应企业快速发展的需要,柔性管理应运而生,成为企业发展的新趋势。文章从人力资源管理的柔性化入手,介绍了柔性化人力资源管理的基本特征,并分析了企业应如何进行柔性的人力资源管理,旨在为企业完善柔性化人力资源管理提供借鉴。     

浅析高校人力资源的柔性化管理

本文分析了人力资源柔性管理的内涵及特征，对人力资源的刚性管理与柔性管理加以比较，并对如何在高校实施人力资源柔性管理进行了探讨。     

企业管理柔性的形成机理与测量——基于创造力约束理论的扎根研究

新时代背景下管理方式变革是企业适应复杂环境变化的重要手段。事实上,大多数企业管理方式变革源于外部环境变化和内部创新实践,而非事先规划。因此,企业如何突破约束,实现自主变革到管理柔性实践的实质性跨越,是当前理论界和实践界共同的管理热点问题之一。文章从创造力约束理论视角,运用扎根理论方法对34篇文献进行剖析,分析了企业管理柔性的形成机制,并构建了测量模型。编码结果发现：企业管理柔性在形成过程中会面临不同的约束,需要识别形成过程中关键的约束情景,只有认识外部环境的复杂变化与企业现有管理方式僵化之间的矛盾,并采取相应策略,才能推进管理柔性的实施;同时,企业组织结构管理柔性、人力资源柔性、项目管理柔性和供应链管理柔性是实施柔性管理的重要内容。文章在理论上厘清了企业管理柔性的形成机理和管理内容,揭示了员工创新需求推动组织管理方式变革的过程,为激发员工创新活力提供了管理启示。     

不确定环境中的战略柔性

战略柔性是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景,而企业战略的刚性特征在一定程度上降低了企业应对环境变化的能力,这构成了战略柔性研究的企业内部要求。战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,企业可以从资源的适应性和协调性这两个方面来确定战略柔性的增强途径。     

企业能力的关键维度及分析模型

针对当前我国企业能力研究中对柔性重视不足和系统分析方法较少的问题 ,提出一种对企业能力的关键维度——刚性与柔性进行分析的方法。它包括关键维度的概念、基于三个层面的关键维度指标体系和对关键维度测评的分析模型 ,并给出应用实例     

国内企业领导力研究及相关建议

采用内容分析法,在对国内企业领导力研究的基本情况做全面概括的基础上,深入研究了相关文献的具体内容。分析企业领导力的定义,概括出能力论、行为论、整体论三种观点;研究企业领导力的构成要素,将企业领导力的构成要素概括为能力、品格、行为三个方面九种不同的类型;归纳培养与开发企业领导力的方法,分别从行为、制度、战略、理念四个层面进行阐述。     

供应链网络能力、柔性能力与双元即兴能力——基于模糊集定性比较分析

在动态变化的复杂环境下如何即兴运作来应对机遇与挑战，成为企业战略决策管理亟须解决的重要问题。基于社会网络与资源观理论，本研究采用模糊集定性比较分析(fsQCA)的方法，以制造业供应链为研究对象，探讨资源导向视角下供应链网络能力、柔性能力影响企业双元即兴的多重组合路径。研究表明：分别存在两种等效路径支撑企业开展开发式即兴和探索式即兴；网络规划能力是能动管理和规划网络的基础；网络占位能力有利于开发式即兴能力的提高，但对于探索式即兴未必有利；供应链柔性能力兼具开发性和探索性双重特征，联合不同维度的供应链网络能力可以有效促进双元即兴。     

现代人力资源管理方式柔性化研究

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业,成为每个企业管理者和人力资源管理部门着力思考的一项重要内容。文章通过探寻柔性管理的依据,分析阐述人力资源柔性化管理的现实基础,提出了现代人力资源实施柔性化管理的实践思考。     

柔性管理与企业共青团工作

企业共青团工作以遵守规范为中心的刚性管理,在市场条件下,表现出难以解决青年工人的心态问题的局限性,移植企业柔性管理理念的成功经验就成为一种必然选择。移植过程必须抓住共同价值观和文化、精神氛围的人格化管理的根本点,构建柔性化的价值、组织、管理系统,并将柔性管理与刚性管理相结合,实现青年与团组织共同的“自我超越”,“团体学习”和“创新无止境”。     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求，企业必须要不断完善自身的企业管理方法，从以规章制度为重点的“刚性管理”，过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论，提出几点展开分析。     

柔性管理——以人性取代制度

面对知识经济与全球化市场"刚性竞争"的日益加剧,以人为中心的"柔性管理"模式应运而生。它与传统的泰勒管理强调凭借制度约束、纪律监督、惩罚等手段进行刚性控制不同,讲求管理软化,以人性取代制度。以依靠激励、参与、授权、诱导等方法进行柔性控制,这种人本管理的实践形式越来越被管理者与被管理者所接受。柔性管理代表了知识经济时代企业管理的发展趋势。     

基于阶段论和复盘视角的战略决策模式研究 ——联想集团国际化战略的能力追赶

中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧,作为后发企业,中国企业在短短30年里即实现了有效的“能力追赶”。那么,中国后发企业是如何在如此复杂的制度环境下实现能力追赶的？本文通过对联想集团如何运用东方智慧成功实现“蛇吞象”的纵向案例研究,展现了复盘作为其独特战略决策模式的价值和意义。具有中国智慧特色的联想复盘既是有效的组织学习机制,又是保持战略柔性、应对复杂性和不确定挑战的重要条件。联想的经验甚至成为哈佛MBA的教学案例,最终实现“中国价值观”和“中国方法论”的输出,联想这种独特的战略决策模式,对后发企业的能力追赶和中国本土管理模式的创建具有重要的理论与现实意义。     

企业转型与变革时期培育和提升领导力——中国电信上海公司领导人员培训的探索

领导力转型是企业转型的第一要素和成功关键。中国电信上海公司在转型期着力聚焦转型战略,提升领导人员变革能力、创新能力和行动能力。文章就企业转型期领导人员培训的开展中如何正确把握培训需求、创新培训手段、倡导行动学习理念的过程进行了探讨与阐述。     

企业人力资源柔性管理探讨

人力资源管理是企业发展的基础内容,在企业中,注重人力资源的管理方式,如何让员工投入工作,为企业的发展贡献自己的力量,成为人力资源管理的重要课题。企业人力资源的柔性管理很好地解决了这项难题,坚持"以人为本"的理念,管理更具人性化,本文就企业人力资源柔性管理进行了分析与探讨。     

企业管理者领导力的提升对策思考

企业的发展离不开高层领导班子的经营管理和控制企业发展的能力，优秀的领导力与企业的管理有非常重要的关系。新形势下，企业管理者如何提高自身的领导力，增强员工的积极性，树立员工积极的工作观和人生观是一个重要课题。本文着力于提升自身素质，提升领导原则，开拓性的思维方法，建立高素质领导班子，发展卓越企业文化等方面，进行分析，为提升企业领导力提供对策。     

企业合并反垄断审查中的破产企业抗辩——金融危机背景下破产企业抗辩的适用

在对企业合并的反垄断审查中,破产企业抗辩是一项重要的豁免制度。本文以美国破产企业抗辩制度为主要研究对象,介绍了该制度的源起和发展历程,分析了该制度的适用条件。结合金融危机,阐述了破产企业抗辩如何在反垄断法理念下发挥其消极效用和积极效用。文章随后讨论了金融危机背景下破产企业抗辩中寻找替代性收购者时应该注意的问题以及破产分公司抗辩的适用。文章旨在通过以上论述,从理论上探讨破产企业抗辩制度如何在金融危机中充分发挥作用,并为我国在新形势下确立破产企业抗辩制度提供借鉴。     

《劳动合同法》时代企业人力资源管理

《劳动合同法》时代的到来必将给企业的人力资源管理带来诸多挑战,如何更好地加强人力资源管理,提升企业的核心竞争力,成为企业的首要问题。文章通过分析目前企业人力资源管理普遍存在的一些问题,提出了应从六个方面加强人力资源管理。     

浅析出口导向型中小企业现金流管理

由次贷危机演变成的金融危机在全球范围内造成了巨大的破坏性影响,我国经济也受到巨大的影响和冲击,许多出口导向型中小企业因此陷入困境。文章从现金流管理的角度对金融危机的影响进行分析,提出企业应实施现金预算控制、加强应收账款管理、完善全面成本管理、进行多渠道融资,从而提高抵御金融危机的能力。