面向风险管理的石油企业内部控制问题研究

内部控制已进入以风险管理为主流的发展阶段,石油企业的资源消耗型产业特征亟待重视风险防范与控制。为了适应国家经济管理政策的强制性规范导向,回顾石油企业内部控制研究历程,解析风险管理导向的石油企业内部控制价值所在,提出面向风险管理的石油企业内部控制概念结构。     

信息技术与企业内部控制

信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,也给企业内部控制效率的增强带来了机遇。在企业管理中,尤其是财务管理,将信息技术与企业内部管理有机结合起来,大力加强系统控制和管理控制,使信息技术更有效地为企业内部管理服务,建立与时代相适应的内部控制制度,满足企业管理的需要,为企业带来更大的价值。     

中小微企业内部管理控制探研

在经济全球化的今天,中小微企业的经营环境将更加复杂,而内部管理控制是风险管理最有效手段,但是管理成本是制约中小微企业完善内部控制最主要的障碍。目前中小微企业内部管理控制存在控制观念落后,风险意识不足,内部管理控制制度不完善等问题,在考虑成本效益的前提下,提出高层管理参与内部管理控制,将内部管理控制系统视为一个完整的闭环系统,建立风险预警系统,加强对内部管理控制的监督,建立健全信息化管理系统等措施来完善中小微企业内部管理控制存在的问题。     

企业目标、会计目标、内部会计控制

《内部会计控制规范》是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措。但是该规范对内部控制的界定过窄 ,没有很好地体现出内部会计控制和内部管理控制不断融合的趋势 ,没有将内部审计作为重要的内部控制内容 ,没有站在实现企业目标的高度上来把握内部控制的内涵 ,这些不足之处将会影响《内部会计控制规范》的贯彻执行。因此 ,从长远来看 ,从与国际接轨考虑 ,《内部会计控制规范》定位为内部控制更具有科学性 ;应将内部审计作为重要的内部控制内容 ;完善内部控制规范应与企业目标结合起来考虑     

对内部管理控制建设的探讨

财政部就内部会计控制问题印发了两个基本规范。规范特别强调我国当前内部控制的建设应该以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的控制。结合两个基本规范的规定,笔者认为,我国当前内部控制的建设,应该加强内部管理控制的建设,并将内部会计控制与内部管理控制有机结合起来。     

我国企业内部控制现状及成因分析

内部控制作为解决当前我国一些单位内部管理松弛、制度弱化、会计信息失真以及从源头上治理 腐败的重要手段之一,越来越多地受到社会各界的重视。但我国目前企业内部控制现状不容乐观,文中笔者从七个 方面进行了归纳,并对其产生的原因进行了剖析,同时提出相应的治理措施。     

企业目标、会计目标、内部会计控制

《内部会计控制规范》是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措。但是该规范对内部控制的界定过窄，没有很好地体现出内部会计控制和内部管理控制不断融合的趋势，没有将内部审计作为重要的内部控制内容，没有站在实现企业目标的高度上来把握内部控制的内涵，这些不足之处将会影响《内部会计控制规范》的贯彻执行。因此，从长远来看，从与国际接轨考虑，《内部会计控制规范》定位为内部控制更具有科学性；应将内部审计作为重要的内部控制内容；完善内部控制规范应与企业目标结合起来考虑。     

关于加强企业内部控制的探讨

内部控制是以加强内部管理为核心 ,通过规范企业内部各项经济业务流程和会计核算体系 ,通过职责分工和内部审计的监督机制 ,减少虚假会计陈述 ,培育企业发展的良好内部环境。     

企业内部控制之我见

内部控制作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。文章探究了阻碍内部控制制度建设和有效实施的原因,提出了推进内部控制制度建设和有效实施的对策。     

刍议企业内部控制

内部控制制度是管理现代化的必然要求 ,是加强企业管理、控制企业经营风险、促进企业经营活动健康发展的重要手段。但是由于长期以来受计划经济影响 ,企业内部管理松弛 ,内部制度不健全。针对这一现状 ,企业需建立切实有效的内部控制体系 ,节约资源 ,提高经营效益 ,以便在竞争中立于不败之地     

论审计中的内部控制调查

随着市场经济的高速发展,企业管理当局对内部管理的需要加强以及为满足外部法律的要求,内部控制机制随之不断完善,内部控制理念也逐渐被大家接受.本文就审计工作中内部控制调查的作用进行探讨.     

财务分析对完善企业内部控制的促进作用

财务分析与内部控制存在着不可分割的内在联系。内部控制制度作为企业受托者实现经营管理目标,是完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用;财务分析指标作为企业信息披露的重要资源,对内部控制制度的评价、完善有不可替代的作用。从财务分析与内部控制的关系入手,阐述财务分析对完善内部控制制度的促进作用。     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境--资本市场的发展推动了内部控制理论的演进.内部控制其实质是"人控制人",它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等.抓住企业高层管理者,企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键.     

完善公司治理，构建良好的内部控制环境

内部控制是解决当前我国一些企业内部管理松弛、制度弱化、会计信息失真以及从源头上治理腐败的重要手段之一。公司治理结构为内部控制提供了外部环境,内部控制为公司治理的有效运作和实施提供了制度保障,只有通过建立完善的公司治理结构,达到公司与所有利害相关者之间利益关系的制衡与协调,才能保证公司决策的科学化,最终维护公司各方面的利益,进而保证内部控制体系的建立及作用的有效发挥。     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境——资本市场的发展推动了内部控制理论的演进。内部控制其实质是“人控制人”，它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等。抓住企业高层管理者，企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键。     

企业内部控制制度的设计

随着我国企业管理体制改革的逐步深化，企业集团不断涌现，生产社会化程度越来越高，加强企业内部管理就显得更加重要。企业的内部控制制度处于企业内部管理的中心地位，它对企业的整个管理活动具有约束和指导作用，并有计划、管制和报告的功能。它不仅能有效地发现或预防错误与弊端，而且还有利于企业高效有序地从事经营活动。因此，建立健全企业内控制度，对于企业经营目标的实现与经济效益的提高，有着重要的意义     

基于供应链管理的采购与付款内部控制探析

企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用。企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注。主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助。     

电信运营企业内部财务管理中的若干问题探讨

在电信运营企业之间的竞争愈发白热化的今天,真正的较量已经从表面上的价格竞争转移到公司实力和内部管理综合能力的较量。本文在对我国电信运营企业内部财务管理现状调查和分析的基础上,指出了当前国内电信运营企业内部财务管理在预算控制、成本分摊、投资规划和项目决策等方面存在的严重影响其经济效益和竞争能力的几个关键问题,并提出了相应的改进方向和实施措施。     

石油企业多种经营的战略导向

一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面,开展一些与油气产品有关或     

油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径

阐述了我国企业内部控制新制度：“一个规范,三个指引”,帮助人们深刻理解内部控制的内涵;进一步讨论了我国油田企业的内部控制发展历程,结合目前我国油田企业内部控制存在问题进行深入分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照我国发布的企业内部控制制度,提出了建立健全油田企业内部控制的几点对策。