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国际商人到各国洽谈生意必须注意当地的习惯。掌握恰当的行事方法,可以排除障碍,促进成交;言行不当则可能使交易吹掉。 在英国有“三忌”。一个外国公司的经理来到英国,如果他系了一条带条纹的领带,那将是一个严重的错误。这种领带可能是军队或学生校服领带的摹制品, 相似文献
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最近,和一位朋友闲谈,他跟我讲了一个故事,虽然简单,却饱含深义。那是在认识我之前,朋友买了一辆新车,车的后座设计了一个特别的座位,是留给他那宠物大狗的专座。一天,他到一家高级洗车场洗车,洗完之后,他发现后座还有很多狗毛。他付了30元来这里洗车,怎么连普通洗车场都不如?他心里很恼火:他找洗车工理论,但没有用,洗车工说:“我是为人服务,而不是为狗服务。”朋友感觉遭受了侮辱,于是执意要见经理。经理接待了他,他暴跳如雷,对着经理大吼大叫了足有5分钟。那个经理一言不争,默默地静听,等他叫嚣完之后.才抬起头看他,用一种温文儒雅毫不尖… 相似文献
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一家大型企业到某校招聘,最后20名同学从众多报名者中脱颖而出,他们被要求携带简历于次日上午九点到公司参加由老总亲自组织的面试。第二天一大早,20位同学都准时来到公司。人事部经理出面接待,收齐了同学们的简历后说:“老总正在分公司开会,他要求大家十点到达分公司,我们已安排了客车,我陪大家一起过去。” 相似文献
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陈清岩现在做策划,记者联系他,他问:“你怎么会有我的电话?”记者说明来意,他说:“你们栏目要收费吗?”回答:“不用!”于是,第二天早晨,他发短信来,“今天约个时间见个面吧!”下午三点,我们来到我的一位朋友的画室,开始采访。陈清岩理了个杨梅头,中等个子,稍微有些胖,但很精神。身上穿着乡镇干部所特有的白色衬衣,及廉价的黑色西装裤,腋下夹着一个过时的旧公文包,怎么看都不像与“文化传播”事业有什么关 相似文献
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文可鑫 《青春男女生.妙语》2006,(2)
那年,我刚大学毕业,去一家公司应聘文秘工作,最后只剩下了我和另一名应聘者,交由公司经理亲自定夺。我是第一个被叫进经理办公室的。经理正在和几名员工商讨工作,见到我只是简要地问了我的一些基本情况后,就对我说:“你能帮我们沏几杯茶吗?” 相似文献
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生命的过程就是一个不断拓展的过程。人们的生活空间、事业空间,乃至知识、情感和社交空间都需要不断拓展。拓展使人生变得丰满而有活力。 时华就是一个不断拓展自己的人。他三十五六岁,身材高挑,肤黑,不善言辞。早先,他是搞建筑的,从钢筋工干起,后到南京建工学院深造了两年,仍干建筑,从工程技术到工程监理到公司的经理。1997年底的一天,时华决定拓展一下自己。他忽发奇想,要兴办一个环保公司。这一想法在他的亲友中引起了不小的骚动:“进军环保,是个好事情,可你对环保行业一无所知呀!” “你干建筑,一年也有个几十万元的收入,放着滋润安稳的日子不过,捣腾啥 相似文献
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星新一 《青春男女生.妙语》2006,(10)
计划的结果,往往带有高程度的不确定性三郎接受了R企业的就业考试。这一天,他正期待着考试的结果,R企业的经理上门来了。三郎疑惑地问:“这……怎么?如果合格了发一封通知就行了……”“不,你以最佳成绩通过了。因此,我们有一个特别委派。我们不录取你,让你转去接受K企业的就业考试。”“K企业不是您那儿的竞争对手吗?我觉得如果能扭转这种局面很有意义……” 相似文献
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尹明善在力帆恢复科举制,这一举动在业内引发了轩然大波。他为何要做如此惊人之举? 2006年4月11日、12日两天,力帆集团鼓乐喧天,热闹非凡。新上榜的“状元”“榜眼”“探花”一干人马,来到集团各分厂和公司,上演“打马游街”,一时风光无限。原来,这些新科状元都是力帆“科举制”中层层选拔出来的优胜者。 相似文献
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