浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制.企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.本文主要讨论立项环节的风险及管控措施.     

论建筑工程价款支付内部控制

本文主要阐述了建筑工程价款支付业务的内容,价款支付各环节的内部控制,价款支付业务的日常管理等问题。     

浅谈工程建设资金支付管理

工程建设资金支付管理涉及投资方、参建方等各方切身经济利益,关系到建设项目投资管理与控制,是一项十分重要的基础性工作。本文作者结合建设项目管理实际工作经验,提出从加强内部控制制度建设和利用会计核算手段加强建设工程合同支付统计管理两方面工程加强建设资金支付管理,具有务实性、可操作性。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

浅议施工企业营业税的会计处理

现阶段,施工企业所涉及到的税种主要有营业税、城市维护建设税、个人所得税、企业所得税和增值税等。施工企业承接工程项目施工所发生的成本控制主要采用项目责任制或项目承包制,由于工程价款结算普遍存在拖欠,工程项目负责人或工程项目承包人为达到少     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。     

工程项目支付进度优化：一个案例研究

本文以一个具有代表性的实际工程项目--JZDWBD-V为对象,对支付进度安排问题进行研究.作者首先介绍该工程项目的实际背景;随后从承包商、业主及双方联合等角度构建该项目支付进度安排的优化模型,并求解获得不同角度下的满意支付进度安排;通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,为支付进度的管理、项目工期和费用的控制提供定量化决策支持.     

建设工程款优先受偿权的法律适用

《合同法》规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的．除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”建设工程承包人享有的就建设工程变价优先受偿的权利，称为建设工程款优先受偿权（以下简称工程款优先权）。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

零余额账户用款额度的内部管理制度

<正>为适应财政国库集中支付制度改革的需要,加强资金使用过程的管理与监督,提高本单位办理业务的效率,以及保障零余额账户用款额度的安全,根据《江苏省财政厅国库集中支付制度》和《内部会计控制规范一基本规范》等法律法规。结合本单位业务特点及现实情况,特制定零余额账户用款额度内部控制制度。     

建筑安装工程价款结算方式及风险规避

正建筑行业拖欠工程价款现象屡禁不绝的关键原因在于工程价款结算和支付渠道不畅,既加大了财务风险,又降低了施工企业的经济效益。多年来,建筑行业拖欠工程价款现象一直是困扰该领域的疑难问题,尽管国家对此进行了多次综合治理,也取得了明显的效果,但是此类现象仍屡禁不绝,一旦治理的力度有所减弱,拖欠工程价款现象就又抬头,成为顽症。笔者认为,关键原因在于建筑行业工程价款结算和支付渠道不畅,因此有必要对工程价款结算方式进行深入研究。     

浅谈煤炭企业工程项目档案管理

煤炭企业工程项目中,大型井下工程形成的档案因为工期长、单位工程多、参建单位多、人员结构复杂等因素,形成的档案难以规范标准,管理很具有挑战性。要想做好煤炭企业工程项目档案管理,就要遵循项目档案的形成规律,加强组织保障和过程监管,给予必要的方法指导。     

市政养护单位的财务管理与控制

作为特殊的单位部门,市政养护单位对于市政养护工程的相关资金拥有使用及管理的权利,正是这种在资金使用和管理上的特殊性,决定了市政养护单位在财务管理与控制上的不同之处,单位内部财务管理及控制质量不仅影响单位自身的稳定与发展,而且对当地甚至是全国的经济发展有着一定的影响。本文就市政养护单位的财务管理与控制问题进行简要探讨。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

政府投资工程项目代建制的风险及防控

项目代建制，是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资、管理、建设和实施，项目建成后交付使用单位的制度，具有科学性和先进性。政府投资工程项目采用代建制可克服“投资、建设、管理、使用”四位一体的投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端，通过专业化、集中化和市场化管理，实现投资控制，保障质量和工期，同时有利于从体制上铲除腐败，因此我国将其确定为政府投资工程建设管理的改革方向。     

论工程价款的管理

随着城市化的不断发展,经济上不断的进步,各省相继出现规模性的大批工程,这些工程的项目数量以及投资金额都是相当的大,因此,对资金为主,对投资项目价款工程进行管理监督是相当有必要的.因此,本文从不同角度分别对目前工程价款结算中存在的问题,难点、工程价款结算的方法,工程价款结算的管理一系列问题进行分析.从整体上看,对工程价款进行合理的管理将是企业管好资金模块的重要一环节.     

浅议造价工程师在公路建设中的地位和作用

公路交通是国民经济和社会发展的重要先导性、基础性产业,公路交通的发展必须贯彻落实党和国家关于构建社会主义和谐社会,建设节约型、创新型国家的伟大战略决策,这就需要一支具有良好思想修养和职业道德,既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识的高素质的造价管理队伍,切实加强公路建设中的投资控制和造价管理,最大限度地节约资金和资源。在使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,合理确定和有效地控制工程造价是保证项目顺利实施的关键。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的经营效果,因此,造价工程师在公路建设中的地位和作用是不容低估的。