论工程项目的整体管理

工程项目整体管理是为了保证工程建设的整体协调和有序运行,统筹、沟通、协调各方面要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保项目总体目标的顺利实现。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理工作是保障工程项目实施不可或缺的管理工作,贯穿于施工项目的各个阶段,是保证项目效益营收的主要措施。文章就建筑工程造价的动态管理工作的概念和实施流程进行阐述,明确工程造价动态管理工作重要性以及其管理方向,进而制定更为明确的动态管理工作和控制方向,在保证工程质量的前提下达到降低工程成本,提升工程项目经济效益的目的,为项目的顺利进行打下坚实的成本管控基础。     

浅谈海外工程项目的党建管理

党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。     

浅议工程项目施工管理

在任何一项路桥工程中,管理是其核心,更是一项十分细致的工作,是决定路桥工程质量和进度的关键。故此建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

论工程造价全过程的工程咨询服务管理

针对工程造价全过程控制,咨询管理机构应该做好工程投资及支付情况控制,不断修正投资预算,从而进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的工程造价跟踪服务,保证对工程项目实施过程进行有效监控,以达到预期投资目标。     

建筑工程质量形成的过程及其质量管理的主要过程和策略研究

工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程,工程项目一般划分为四个阶段,即项目的前期策划阶段、项目的勘探设计阶段、项目的施工实施阶段以及项目的竣工验收阶段。在过去研究中,人们习惯于对各个项目阶段的质量管理进行独立研究,认为做好各阶段的质量管理工作是保证工程质量的关键。     

供应链管理在施工企业中的应用

供应链管理系统在施工企业实施工程项目进程中发挥着重要作用。它通过对内部业务流程和供应商、运输企业等信息的掌握,适时调整原材料供应和库存,以满足工程施工的需要,同时,以动态的原材料供应管理,加强工程项目成本控制,合理分配调拨原材料。从而实施工程项目的成本控制、进度控制及质量控制工作。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

探究工程项目管理的优化

工程项目管理是工程建设顺利进行,各项工程目标的得以实现的保证,我国工程项目管理虽起步较晚,但取得仍一定的成效。结合现实展望未来,我们必须进一步研究优化工程项目管理的思路:完善工程项目管理制度是基础,转变工程项目管理理念是前提,抓住工程项目管理成本是中心,突出工程项目管理人才是重点。     

对工程项目管理信息系统的探讨

分析国内工程项目管理信息系统开发和应用中存在的问题、通过对工程项目管理信息系统的研究，建立项目管理信息系统，为项目管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、控制的依据。对保证项目管理工作的顺利实施和很好地完成工程项目管理工作有很大的现实意义。     

公路建设项目进度管理问题分析

工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

论工程项目预决算控制及管理

工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。本文从健全和完善工程项目预决算控制及管理的角度出发,论述了工程项目预决算中存在的问题,并提出了从分阶段和实施精细化管理两个方面对工程项目预决算进行控制和管理。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

工程项目管理分析与思考

工程项目管理就是对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,是一个系统的工程,值得进行分析与思考。     

融资代建制-公共工程项目建设管理新模式

本文明确了融资代建制的概念,将公共工程项目-项目融资-代建制联系起来,构建了公共工程项目融资代建制模式框架为二个层次、三种管理和三项保证.进一步指出融资代建制是有中国特色的PFI,是公共工程项目建设管理的创新模式.     

融资代建制─公共工程项目建设管理新模式

本文明确了融资代建制的概念,将公共工程项目–项目融资–代建制联系起来,构建了公共工程项目融资代建制模式框架为:二个层次、三种管理和三项保证。进一步指出融资代建制是有中国特色的PFI,是公共工程项目建设管理的创新模式。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。