备品备件实施条形码系统管理

<正>一、备件现有管理方式在设备管理过程中,备品配件的管理应给予足够的重视。在制定了设备维保计划后应及时制定设备的备品备件需求计划和采购计划,而备品备件的采购计划又必须与库存管理相结合。许多企业为了降低成本,大力推行JIT(just in time)生产,同时要求降低库存,这给备品备件管理提出了更高的要求,既要保证设备维护保养有一定的备品备件库存,又不能造成库存积压,要做到这一点,要求设备管理人     

海外工程项目的财务风险防范探讨

随着石油勘探工程在海外的进一步扩张,针对海外项目风险比较高的现状,本文对造成海外项目风险高的成因进行了剖析,从市场调研、项目准备、项目实施三个阶段,对如何防范财务风险进行了一些探讨,并提出了一些防范风险的措施。     

海外项目员工属地化管理探索及体会

海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。     

试论党建工作提升海外项目建设水平的有效路径分析

党建工作的开展,对于提升海外项目建设水平具有重要的作用。海外项目党建工作如何开展的问题,需要我们进行深入的研究。笔者以为,开展海外项目党建工作,一是要开展党组织建设,充分发挥海外项目党组织的服务作用和战斗堡垒作用;二是要开展党员建设,充分发挥党员同志的先锋模范作用和典型作用。二者要相互结合,缺一不可,只有这样,才能充分发挥党建工作的实效性,才能真正提升海外项目建设水平。     

海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

建筑企业施工设备管理措施探讨

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力文章阐述了建筑施工企业设备管理存在的问题,并提出了几点加强设备管理有效途径。     

浅论海外铁路项目风险控制

随着我国在铁路项目建设上所取得的重大成就,我国和其他国家之间合作、合资、融资建设的铁路项目越来越多。我国铁路施工企业走出国门参与到海外铁路项目投标的项目已经屡见不鲜。相比而言海外铁路项目的风险要高于国内铁路项目风险,所考虑的内容也更多。文中主要就海外铁路项目风险控制进行探讨。     

加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

浅谈石油企业海外项目特点及汇率风险控制

本文首先对我国石油企业的概况进行了简要的阐述,进而对石油企业海外项目的特点进行分析。其次,剖析石油企业海外项目中存在的汇率风险及其影响因素。最后,结合石油企业及其海外项目的特点,探索防范、规避和消除汇率风险的策略和方法。     

浅析设备管理在工程项目上的应用

首先介绍了设备管理的定义,随后从设备的不同管理方面进行了论述,可有效解决在施工中由于设备问题对工程正常生产造成影响,对施工企业在设备管理方面具有十分重要的借鉴意义。     

探索实施海外项目本土化管理方式

随着胜利油田外拓市场的需要，越来越多的海外项目逐渐增多，在这种新形势下，对海外项目实施本土化管理成为了一种新型有效地管理方式。笔者在本文申就新形势下如何对海外项目实施本土化管理提出了几点思考。     

海外项目当地雇员管理思考——莫桑比克环城路

正随着局和公司逐渐将业务范围扩展到了海外工程承包市场,为了更好地完成海外工程,树立企业良好的海外形象,必须要加强海外工程项目履约管理,不断提高项目履约管理水平,切实保证工程质量和进度。作为海外工程项目管理中非常重要的一环,加强当地雇员的管理至关重要。对此,项目部必须要采取切实可行的措施,加强对当地雇员的沟通和管理,充分调动当地雇员的积极性,保证项目顺利履约。在经过坦桑尼亚和莫桑比克两个项目在实施过程中,项目部在综     

精细管理：促进紫京旅游集团海外市场全面发展

紫京旅游集团（以下简称紫京）目前有海外物业服务项目33个，涉及15个国家，海外员工250余人。自从1998年进入苏丹，紫京开始走出国门，经过10多年的海外打拼，目前在海外项目管理制度和标准规范已经形成了一定的基础，同时也培养了一批海外项目管理人才和技术骨干。     

浅谈海外项目备品备件特点及管理

<正>随着经济全球化的发展,越来越多的中国公司跨地域、跨国发展势头强劲,海外工程总承包项目日趋增多。海外项目投产之后,拥有充足的备品备件储备是维护支撑海外项目正常运行的重要因素。备品备件支持着各项环节的正常运转,对维护工作起着重要的支撑作用,给工程设备生产维护提供强大的保障。     

海外项目安全风险识别与控制

当前全球经济的迅速发展使得我国的很多企业开始承建一些国外的项目,伴随着时间的发展,我国企业在海外承建的项目可以说是不计其数,其足迹也遍布在全球200多个国家之中。而且企业能力的增强,使其在海外建设的项目规模以及主体、形式也是呈现多样化的特点,由此我国的多元化海外市场体系也是逐步地形成并完善。但是在海外项目建设过程中,因为每个国家的政治特点、文化以及工作管理的方式都存在很大的不同,甚至有一些国家还存在政治方面的安全隐患,所以这些因素给海外项目的安全事故管理带来了很大的干扰。只有将这些存在的问题都科学有效地处理好,才能确保项目安全顺利有效地开展。     

浅谈海外工程项目的党建管理

党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。     

关于后勤服务企业海外业务可持续发展的点滴思考

阳光国际的海外各个业务板块均以单体项目和签订一定期限合同的方式而存在，因此阳光国际在海外的各个分公司都必须统盘考虑和高度重视一旦项目合同期限届满以后，自身的生存和发展问题。今后我们将靠什么保持海外业务的可持续发展？这是摆在我们面前必须思考的问题。     

基于海外项目当地雇员人力资源管理

分析了海外钻井市场当地劳动力资源特点及雇员人力资源发展规划，总结了在海外人力资源管理工作的经验。分析表明，只有严格管理、精心培训，才能培养起我们需要的雇员团队，提高了项目雇员的工作能力、工作动力和工作效率，增强了专业施工队伍在国际市场的竞争力。做好当地雇员的人力资源管理工作是成功运行海外项目的关键。     

浅谈精细化管理在海外项目成本控制中的应用

本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状，并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制，为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。     

推行海外用工属地化之浅见

推行海外员工属地化管理不仅能促进融合交流、减少人员调换、降低人工成本,实现利润增长,还能增强企业市场竞争力,确保海外项目健康稳定发展。