多行业集团公司财务信息化核算管理体系研究

随着经济全球化和信息化的发展,大型企业产业结构调整及战略转型促使企业开始向不同的行业领域扩张,产业的多元化对公司财务信息化核算管理的要求不断提高。本文结合传统的单体公司财务信息化建设发展的理论与实践,结合集团财务信息化的应用现状,通过建立标准统一的集团财务信息化核算管理体系,对多行业集团公司财务信息化的核算和管理进行分析阐述,并对其在实际公司中的应用效果进行分析和评价,说明了多行业集团管控模式下的财务信息化建设,对企业适应产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域的战略决策水平具有重要意义。     

浅谈全面预算管理下烟草信息化投资管理控制——以地市级公司为例

随着烟草行业一体化进程的加速推进,以地区统一化的信息化应用越来越广,信息化投资规模和成本呈现出不断增大的趋势,这要求烟草行业地市公司信息中心建立起统一、有效的投资管理体系。本文针对地市公司信息化投资管理现状,探讨在全面预算管理下如何做好信息化投资管理控制。     

文档一体化管理推进企业档案信息化建设的研究

充分利用现代化技术的优势,建立文档一体化管理体系,有助于企业档案工作的现代化发展,对企业的信息化建设具有重要意义。目前我国企业文档一体化管理仍处于一种初期阶段,在推进企业档案信息化建设的征途上任重而道远。     

新时期城建档案管理信息化建设分析

近年来,随着我国经济的迅速发展,信息资源已经成为各个领域以及各个行业在生产与生活过程中的重要组成部分。尤其是对于城市建设领域来说,其城建档案作为城市信息资源的集中点,在城市建设及管理过程中所发挥的实质性作用是不可替代的。那么,如何在信息化社会不断发展的今天,实现对城建档案的有效管理,成为相关部门需要思考的问题。基于此,本文对城建档案管理的信息化建设进行研究。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

城建档案信息管理系统改造与应对措施

为了创建以电子文件全程管理为核心的城建档案管理信息系统,建立"开放的城建档案模型(OUCAIS)",我们在原有一期的基础上,对现有城建档案信息管理系统进行了改造与完善。建立了城建声像档案管理系统、城建档案馆藏档案数字化加工系统、城市建设档案信息数据交换平台。充分实现了城建档案馆信息化建设的总体目标:以"电子档案元数据"为基础,确保了电子文件/档案的真实性、完整性和长期可用性。     

企业会计信息化风险与防范策略思考

大数据时代背景下,数字信息已成为影响人们生产生活的关键资源,会计行业更需借势而行,利用信息软件的横纵向管理优势,实现内部业务与财务管控的智能化升级,进而依托信息技术手段全面实现以信息管理为主要手段的现代数据分析职能拓展,满足政府相关部门及行业本身发展需求。同时,在会计信息化建设进程中,各企业相关责任人需清楚认识到推进企业会计信息化建设纵然优势颇多,但风险隐患并存。鉴于此,文章选取会计信息化风险识别与防范这一视角,简要论述会计信息化建设过程中的风险,助力企业在全力推进会计信息化建设发展期间直面全新挑战,打造行业转型样板。     

加强城建档案管理信息化建设的对策研究

随着互联网的不断发展,信息化技术被城建档案管理所应用,该技术能够使城建档案实现大范围的信息共享,大大方便了相关工作人员的查询工作,并且该技术也能保证档案信息记录、上传的准确性,并有效地提高其整理效率,减轻了档案管理人员的负担.但是城建档案管理信息化建设还存在很多问题,其信息化管理体系、监督体系等有待完善,相关设施还待引进,且队伍建设不完全,从而使档案信息化管理工作不能正常进行,也无法在城市发展过程中发挥自己的作用.     

企业的信息化管理体系

信息化管理体系是以信息化建设和相关活动为依据，在提高信息化实施成功率为目的的基础上建立的标准化管理体系，它主要是由与企业信息化相关的制度、方法、结构、资源、文件和活动所组织而成的有机整体，是信息化建设的目标。信息化管理体系建设是企业降低经营成本、扩大生产规模、增强信息获取能力和提高管理效率的重要手段。     

城建声像档案信息化之实践与探讨

城建声像档案信息化的建设在我国经历了艰辛的历程,对于保留城市记忆有着主要的意义。在本文中,笔者从城建声像档案信息化的背景出发,主要集中在数码声像技术以及信息化管理的条件。以漳州为例,分析了该城市声像档案信息化的实践,包括软硬件建设、数字化建设以及对档案管理的界定等三个方面,并在此基础上从构建信息化档案技术需要量力而行,注重对实体档案的管理,充分利用网络技术实行档案管理以及重视城建档案管理发展的新探索这四个方面提出了城建声像档案信息的相关问题,与同行共勉。     

探讨基层财政信息化模式下的网络安全研究

基层财政信息化建设是大家十分关注的问题,本文首先介绍基层财政管理信息化建设的相关背景,然后分析在实施过程中存在的安全体系不健全、财政人员配置不合理、信息文档监督不规范等问题。为此,我们迫切需要对工作人员加强培训并强化和完善管理体系,逐步建立统一的数据标准体系,最终推进财政信息一体化建设的步伐。     

论新形势下油田档案管理的信息化建设

对于油田行业而言,信息化建设是行业优化调整的重点项目,档案作为油田企业发展的重要资源,在当下行业信息化建设发展的背景下,势必要加大对油田档案的信息化管理力度。基于此,本文立足信息新形势,以油田企业档案资源作为研究对象,首先分析了油田档案信息化管理的意义,同时提出了信息化建设的具体策略,以期能够提升油田档案管理效率,促进企业长效发展。     

看太原北京如何治理“复杂场所”

为加强和规范复杂场所的社会治安管理．太原市正在积极探索“复杂场所治安等级化管理办法”。复杂场所治安等级化管理．就是以场所信息化建设为载体．建立一套以动态排查、动态暗访、动态评估、动态管控、动态考核为核心的复杂行业场所治安动态管控体系。工作中。     

浅析城建档案信息化建设的实施

随着现代城市建设的不断发展,我国的城建档案信息化建设工作已经逐渐的成为了当今城建档案部门有待于迫切解决的重要问题。从总体上来看,城建档案的信息化建设工作的主要工作内容是建立科学的城建档案信息化体系,城建档案信息化体系包括信息资源利用及信息管理系统、信息网络系统、数据存储系统以及数据源系统。这四个系统都具备各自的不同特点,并且可以分项进行建设,但这四大系统又不是相互独立的,它们互相联系、互相依赖,缺一不可。本文结合我国城建档案信息化建设的现状,深入的探讨了加强我国城建档案信息化建设工作的有效措施,希望能够对我国的城市建设起到积极的推动作用。     

大型矿业集团管控型企业数字档案馆建设的探索与实践

信息化已深入融合到档案管理的各个环节,大型矿业集团管控型企业为更好顺应这个发展趋势,需要开展数字档案馆建设,完善电子数据的归档与保存,实现数据信息智能交互。基于此,本文以集团管控型企业数字档案馆建设作为研究对象,分析数字档案馆建设过程中存在的问题,分别从把握建设重点、资源共享平台和知识服务等方面阐述大型矿业集团管控型企业数字档案馆建设的有效途径。     

财务业务一体化的管理策略研究

针对公司管理信息矛盾而导致的决策混乱的现象,提出建立财务业务一体化的管理体系。通过对财务与业务两者协同管理的分析,结合财务业务一体化的工作原理,建立了一套动态会计平台,并归纳了一体化后财务管理的新特征。将之运用于公司财务管理的结果表明,不但减少了重复劳动,提高了管理水平,健全了企业各项制度,理顺了各自的责任权限,而且增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量,为下一步的企业管理信息化打下了一定的基础。     

全过程动态绩效管理在烟草行业的应用研究

近年来,全国烟草行业全面着手管理体系建设,逐步深入推进人事用工制度改革,大大提高了员工工作的积极性与企业的管理效能。但同时,探索一套行之有效的绩效管理体系成为当前全行业亟需解决的问题。笔者旨在通过分析当前绩效管理的现状与存在的问题,提出要从动态管理的角度加强烟草企业绩效管理体系建设,并从转变观念、指标设置、过程管理、沟通互动、持续改进、信息化管理六个方面去具体实施绩效管理。     

基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究

作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系,创建出一套以绩效管理思想为灵魂,以绩效管理信息化平台为工具,以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案,实现绩效的大闭环信息化管理。     

集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。     

完善煤炭营销管理体系的几点建议

为适应企业快速发展需要,完善煤炭营销管理体系尤为重要。以人为本,加强销售队伍建设;以"质量第一"为根本,加强煤质管理,树立品牌意识;以管理信息化为平台,提升营销管理水平;以"管理科学化、制度化、规范化"为目标,加强企业内部管理。总之,科学完善的煤炭营销管理体系将会为企业发展提供强大动力。