企业要冷静应对出口退税下调挑战

对于出口退税的下调,必然会影响到中国产品在国际市场的竞争力,但同时也能促使出口型企业和外向型经济居主导地位的一些地区调整产业结构特别是产品的市场结构,从长远来看必然对中国市场经济发展将起到重要推进作用。     

新产品营销第一步:市场定位

市场定位的概念有广义、狭义之分。广义的市场定位包括市场分析、竞争者分析、产品定位等一系列分析准备与选择过程;狭义的市场定位又称产品定位,指在目标市场中为新产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。对科学的市场定位,营销者必须首先通过市场调查和分析,找出那些与竞争对手相比具有潜在的竞争优势,然后在其中选择真正具有开发价值的竞争优势,也就是那些竞争优势较强,开发成本较低的优势。正确的市场定位,一方面可以塑造企业与众不同的鲜明个性,使目标市场上的顾客了解和认识企业有别于竞争者的特征;另一方面…     

胡微微重塑家业

从海归到接手家族企业——温州维森光学有限公司,作为"创二代"的胡微微,通过重塑产品的市场定位、打造新的渠道和引入国际时尚设计潮流,将企业从原先的传统制造加工企业,转变为一家时尚型的品牌企业。从工厂管理到品牌运营,从出口外贸到开启内销市场,从企业CEO到两个小孩的母亲,温州维森光学有限公司(以下简称"DSM")CEO胡微微在各种身份之间不断实现完美转换,通行技能是"分享才能共同成长"的乐观心态。     

出口转内销的一副滋补药

目前有很多老板都想转做内销或兼做内销，实现两条腿走路。国内市场对他们而言，毕竟还存在着相对巨大的发展空间和竞争优势。但是由于他们从没接触过国内市场，不知道市场的水有多深，缺乏成型的团队，以及成型的市场操作方法，所以望而却步者多。     

产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

中小企业,走好自己的路

由于中小型企业的产品市场占有率较低 ,人们一般认为这类企业难以获得较高的投资收益率。但从实际经营中看 ,中小型企业如果采取有效的经营战略 ,措施得力 ,一样可以获得满意的收益。一、相对细分市场 ,搞好市场定位企业根据消费者在需要上的差异 ,把整体消费者划分为需要上各不相同的消费者群 ,形成多个细分了的市场。对于中小型企业 ,细分市场可以使企业利用自己的优势 ,选择竞争大户薄弱的地方与之竞争 ,或使企业明确自己独立进攻的某项产品或产品的某一部分 ,获得好的收益。企业在细分市场后 ,再从中选择出对自己比较有利的市场作为本企…     

印制线路板制造企业转型过程中的技术应对

中国印制线路板制造企业经过二十多年的长足发展,在珠三角、长三角地区已经形成了两大成熟的产业带,整个行业规模在世界范围内也占据着重要的地位。当前,世界经济的持续低迷,给中国印制线路板外向出口型企业带来了更大的生存与竞争压力。企业转型升级是积极面对这一外部压力的有效举措。科学的企业战略规划与适时的技术应对,可以有效帮助企业优化产品结构、提升制造技术水平,提高产品质量与附加值,完善产品销售服务。这样,企业对内可以形成凝聚力,对外可以提高竞争力,达到永续经营的目的。     

钢铁企业创新维度研究——以武安市运丰钢铁公司特钢项目为例

本文以武安钢铁公司为案例进行问卷调查与数据分析,探寻钢铁企业创新能力影响因素,并在创新理论基础之上参考国内外企业创新理论并加以实证分析研究。本文从产品创新、流程创新、市场定位创新和思维模式创新四个方面对国内外相关文献进行梳理基础上,首次进行了定量分析,提出了创新产品、改造产品生产流程方面内容,指出企业应该根据当前的市场经济发展形势,对产品进行再定位,同时明确产品创新发展模式,使之与企业经营管理理念相符。研究发现:流程创新以及思维范式创新和企业的创新能力在95%的置信水平上显著正相关。每增加1个单位的流程创新或思维范式的创新,企业的创新能力分别增加0.56和0.27个单位值;这说明市场定位创新并没有发挥出对企业创新能力的真正作用,企业创新没有建立在市场定位创新基础上。     

同质产品寡占市场条件下市场定位的博弈研究

豪泰林模型从运输成本的方面说明了产品差异化对于企业避免过度竞争,获得正利润的重要性.本文中运用豪泰林模型的变种,讨论了在不同市场覆盖情况下企业定价博弈的结果,认为在双寡头市场上,即使是在产品完全同质化的情况下,企业仍然可以通过产品定位的方式破解"伯川德悖论".     

论后金融危机时代中国出口型中小食业的发展

改革开放30年来,我国经济建设取得了巨大的成就,我国中小型企业也得到了快速发展,在经济全球化的浪潮下,我国市场与国外市场连续更加紧密,受金融危机的影响,我国中小型企业特别是出口型中小企业发展面临着更加严峻的形势。     

关于企业营销观念的思考

营销战略是企业的主要战略之一。因为市场是企业生存发展的前提和基础,"得市场者得天下",市场份额可以说是企业的命根子。提到市场营销,很多人会理解为卖产品,其实那只是促销。营销理论告诉我们,市场营销分为营销战略和营销战术两大部分,包括十个基本要素:市场研究、市场细分、目标市场选择、细分目标市场、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、沟     

应当十分重视农业标准化研究

<正> 一、严峻形势自从我国加入WTO之后,不少专家预言,我国不少劳动密集型产品,例如畜产品、蔬菜等园艺类产品有望成为具有出口优势的农产品,与这种乐观的估计相反,正是这些优势商品,却遭到非关税贸易壁垒,纷纷被拒之国门之内,只好“出口转内销”了。     

华为如何解决资金瓶颈？——其秘诀在于对应收账款的多重有效利用

次贷危机引发的全球金融风暴,有愈演愈烈之势,一些出口型企业正遭遇重创。而华为因为其超过70％的销售收入来自国际市场,更成为业界所关注的风向标。     

新宝为何走麦城

<正> 北京新宝电器有限公司是一家与台商合资的企业。主要生产和销售微波炉。1992年建厂时年生产能力为10万台,目前年产量维持在8万台左右。公司最初的销售策略以外销为主(大约占70％,主要出口欧洲各国),内销为辅(大约占30％)。现在该公司的产品几乎被挤出国内市场。而欧洲市场的反倾销,又使得公司产品外销量急剧下降。公司业绩已出现大幅度滑坡,累计亏损不断扩大。其原因主要在于经营策略失误。     

创新型企业产品市场定位模式与创新行为

本文基于动态能力和知识创新能力理论,按照市场机会和动态能力的强弱,提出了产品市场定位划分的应对型、预测型和能动型三种模式;研究了市场导向对产品创新类型的影响,分析了不同的市场导向行为维度下,企业采用的产品创新行为的类型和特征。对于创新型企业选择产品定位模式和产品创新类型,提供了理论依据和实践启示。     

产品营销的现实抉择

<正> 一、在当前低水平的供大于求的市场状况下,对于产品供应者的企业来说,注重市场定位,创新营销策略,抢占国内外市场;打开产品销路,是一项重要的战略抉择。 确定目标市场,实施产品开发策略。企业按照自身的技术条     

品牌定位要与时俱进

品牌定位,是指企业根据自身与竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象,并传递给目标顾客,使该产品(品牌)在细分市场竞争中占据有利位置的一系列过程.     

消费者购买行为与销售策略制定

一个商品在市场上销量的好坏不仅仅取决于产品质量本身,同时也取决于产品的市场定位以及是否顺应不同消费群体的需求,也就是产品的定位以及市场营销策略的制定,此外在市场推广方面也应该下功夫让消费者体会到产品对自身带来的各种好处,因此要想做好企业营销对消费者的心理的研究必不可少,企业的市场营销活动与消费者心理及行为之间有着极为密切的内在联系,二者相互影响,相互作用。只有在提升了产品质量本身同时又做好了销售策略的产品才能在日渐激烈的市场竞争中立足不败之地。     

创新是我们的核心竞争力

CAV(丽声)是一家专业的音响企业，创立至今已有11年历史。CAV产品定位在中高档市场，在企业发展的不同阶段企业有着不同的品牌定位，目前CAV的品牌定位是“音乐文化的传播者”。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突