“互联网+”背景下的企业财务管理变革探究

在“互联网+”时代背景下,企业财务管理变革具有重要意义。这些变革不仅提高了财务管理的效率和准确性,也使企业在竞争激烈的市场环境中获得优势。然而,财务管理变革也面临一系列挑战,如信息安全等问题,需要企业积极应对。只有不断推动财务管理的变革,企业才能实现持续发展。本文就“互联网+”背景下企业财务管理变革面临的挑战与具体应对措施展开论述,以期为企业财务管理的进一步改善提供参考和借鉴。     

电子商务环境下的财务管理研究

随着互联网技术与移动网络技术的快速发展,电子商务化成为了企业发展的必然趋势。互联网的快速发展一方面为企业的发展带来了更大的机遇,另一方面也加剧了企业之间的相互竞争。当前,市场定位与竞争格局已经逐步变化,在这种竞争环境之下如何提高企业的竞争力成为了研究的重点课题。企业管理信息化是企业参与国际竞争与国际分工的必要手段,而企业管理信息化的核心就是财务管理信息化。财务管理工作在企业管理中有着非常重要的作用,实现财务管理的信息化能够为企业创造更多的经济效益。本文主要对电子商务时代中企业财务管理工作进行了研究,指出了财务管理工作在电子商务环境下所面临的冲击与有效应对措施。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.     

“互联网+”背景下企业财务管理创新研究

“互联网+”时代的到来,促使企业的生产经营发生了重大变化,同时也对企业财务管理模式造成了冲击。现代企业的财务管理人员应积极顺应互联网时代的发展要求,创新管理模式与措施,充分体现现代化特征,推动企业跨越式发展。文章以“互联网+”背景下的企业财务管理为研究对象,分析“互联网+”背景下企业财务管理创新的必要性,并提出合理的创新策略,以供参考。     

简析运用电子信息技术创新财务管理与服务

随着科技的不断发展,计算机技术也在不断发展,电子信息技术被广泛运用在企业的财务管理中,并在企业财务管理中发挥着重要的作用。本文介绍了运用电子技术创新财务管理与服务的必要性,分析了电子信息技术对财务管理与服务的影响,并列举了一些企业在财务管理与服务中运用电子信息技术的主要创新方法,希望为企业运用电子信息技术实现财务管理与服务提供一些参考。     

理财新方式--网络报销

在信息技术飞速发展的今天,企业的生产经营管理方式随着电子商务的盛行正在朝着电子化、网络化的方向发展。基于互联网的财务管理突破了传统理财方式的空间局限,使现实的空间距离化为鼠标距离,实现着财务管理在空间、时间、效率上的变革。     

浅谈精细化财务管理策略

财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高经济效益和竞争力的有效途径。文章对企业精细化财务管理的内涵、主要特征和意义进行了阐述，在此基础上对企业的精细化财务管理的实现措施进行了探讨，希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。     

浅析企业财务管理与成本控制目标

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要从控制成本入手,来实现财务管理的目标,把财务管理目标推向一个新阶段。加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文从企业财务管理的内容、目标和之间关系、财务管理与成本控制的联系与区别等方面进行了分析和研究。     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是关于经营管理的一门学科,以提高资金效益为目的,并通过诸如计划、控制以及考核等管理学中的方式方法来实现对资金运动的科学有效的管理。可以说,财务管理的好坏与企业的生存发展密切相关。目前,传统意义上的事中控制与事后核算相结合财务管理模式已经不能够满足现代企业的发展需要了。实际中很对企业也往往因为不重视其财务管理工作,更严重者相关领导着都不懂财务,最终使得企业走向破产倒闭的结局。本文从交通物流单位的财务管理工作入手,详细地论述了现代企业应当如何做好财务管理为工作,以实现交通物流单位的快速、健康地发展。     

浅析现代企业财务管理发展的趋势

随 我国社会经济的不断发展,企业的财务管理工作也呈现出许多新的发展趋势,本文就四文献同以往的财务管理相比对现代企业财务管理的趋势作了分析。我国现代企业在财务的目标设定上更倾向于实现企业价值的最大化,管理的方法也更加证的数量方法,财务管理的内容向多方面拓展、财务管理考虑的范畴也更加战略化。了解这些趋势对我国企业适时调整财务管理模式以适应社会经济的发展有积极的意义。     

网络经济时代的财务管理创新探索

网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。本文剖析了网络经济下传统财务管理的弊端，并就财务管理创新的内容和实现对策提出了新的见解。     

论网络财务与企业理财系统柔性

21世纪,网络时代在知识经济大潮的簇拥下姗然而至。瞬息万变的知识信息使企业之间的竞争更为激烈,信息流成了企业的生命线。Internet(国际互联网)使企业实现了在全球范围内的信息共享与交流,Intranet(企业内部网)技术在企业管理中的应用,则使企业走出了封闭的“局域”系统,实现企业信息的实时对外开放。网络信息正促使企业的商业运作由传统模式向电子商务模式转变,也必然对企业的财务管理系统产生深远的影响。如何在新形势下充分利用网络资源的优势,敏锐感知周边环境,准确洞察商业挑战,迅速应对客户需求,从而全面提高企业理财柔性,已成为广…     

新形势下企业财务管理信息化建设研究

财务管理是企业管理工作的关键构成部分,会对企业日常经营以及实际效益产生较大影响。在新形势下,企业财务管理信息化建设有利于提高财务管理效率与质量。基于此,文章对新形势下企业财务管理信息化建设进行研究与探讨,在探究过程中发现部分企业对财务管理信息化建设的认知较为片面,没有制定完善的制度,也没有加强技术创新,导致财务管理信息化建设仍处于初级阶段。为此,企业需要积极转变财务管理信息化理念,不断完善信息化建设制度,加强数据信息标准化建设并优化财务管理的组织架构,从而实现财务管理信息化建设。     

企业内控的财务集中管理工作要点

互联网的普及和电子商务的发展,企业的财务管理工作开始从分散型转向了集中型的模式。财务管理作为企业内控工作的重点之一,其集中管理,要求企业在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将从企业内部控制的角度,在分析企业财务集中管理必要性的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

财务管理创新体系

<正> 财务管理以价值形式对资金筹措及使用进行管理,通过财务预算的控制实现企业经营目标,参与资本经营促进效益提高及资本增值,财务管理的价值也就不言而喻了。在知识经济时代,知识资本、信息商品司空见惯,财务工作与资本市场、金融市场密切相通,与传统的财务管理内容迥然不同,企业有必要从以下方     

论税收筹划在企业管理中的应用

在企业的管理体系中,财务管理是核心,也是关键,而企业的税收又和财务管理有非常紧密的关系。将税收筹划措施和财务管理活动的各个环节有机地结合起来,不仅可以提高企业财务管理的质量和效率,同时也可以有效地规范企业的生产经营行为,提升其在市场竞争中的地位。企业在进行税收筹划时必须充分注意存在的风险因素,提高对有关法律及其变化的认识与关注,减少主观评估与客观实现之间的差异性。本文在对税收筹划的特征以及和财务管理的关系进行概述的基础上,着重探讨了税收筹划在企业管理中的应用。     

科学发展 构建战略型财务管理体系

管理层在公司成功上市并开始国际化步伐的发展关键阶段适时提出了建立战略型财务管理体系的要求，这是顺应企业发展的规律，也是符合科学发展观内涵的一项举措。财务管理是企业管理最主要的组织部分。战略型财务管理体系的建立将极大地提升企业管理水平，将帮助公司成功实现打造国际一流能源企业的战略目标的实现。以下结合科学发展观的涵义谈一谈本人对公司构建战略型财务管理体系的一些建议。     

企业财务内部控制浅析

财务管理在现代企业中的地位和作用越来越高，加强财务管理也得到了现状企业管理者的重视和重用，因此加强企业财务的管理和控制成为企业日常管理中的重要环节。同时其也对提高企业的整体实力以及保障预期经济目标的实现有着重要作用，本文将就企业如何提高财务管理的内部控制进行探讨。     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

随着现代社会经济制度的不断变化以及发展,企业内部的财务管理也需要进行不断创新及发展,企业财务制度与社会经济制度相适应。当前社会所提倡的是可持续发展,企业也应当遵循可持续发展战略,在其发展过程中走可持续发展道路。企业可持续发展的实现,提高企业的财务管理能力,是一条重要的途径及方法。在当前企业可持续发展的大前提下,要对企业内部人员的财务管理能力进行培养,从而提高企业财务管理质量。