装饰工程设计对项目投资控制的意义

工程建设项目的投资,通常指该项目从建议书阶段到竣工验收的全部费用,工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程。对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现,因此,投资的控制应贯穿项目实施全过程。装饰工程的设计及其实施,有着更为重要的作用。     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

由竣工结算反思工程造价全过程管理

工程造价全过程管理是一种用来指导管理者分析、确定和控制工程造价的全新的建设项目造价管理模式,它依靠科学原理有计划地分阶段设置投资控制目标,通过目标控制,在项目投资决策、设计、招投标和实施阶段,把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠偏,确保投资目标顺利实现。推行工程造价全过程管理是提高造价管理工作水平、完善造价管理监督机制的一种必然趋势。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。     

500kV变电站造价控制及造价水平分析

工程造价是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用各种资源,取得较好的投资效益。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。     

浅析建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制

对建设项目工程造价的控制应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价控制应是建设项目工程造价控制的重点。本文从建设单位角度进行分析,重点论述在项目实施阶段对工程造价的控制,主要应通过招标管理、现场管理和结算管理等措施来体现,力求在确保工程质量和工期的前提下,实现对建设项目工程造价的有效控制。     

建设项目的投资控制

建设项目总投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设项目总投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生额控制在批准（或确定的目标）限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理地使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。项目前期阶段投资控制对建设项目确定什么标准才能实现理想的投资效果，关键是进行项目市场的可行性分析和确定市场定位标准。组织符合规定要求的咨询机构深入市场调查分析，写出项目建议书和可行…     

公路建设项目造价的动态控制与管理

公路建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程.公路建设项目造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术和合同履约等手段,解决工程建设活动中的实际问题.只有在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法和切合实际的计量依据,才能合理控制公路建设项目的造价.     

煤炭工程项目投资“概算超估算、预算超概算”的原因与控制方法

<正>加强工程造价管理,是合理使用投资,良好的控制投资,提高投资效益的重要途径。工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓工程造价控制,就是在工程项目投资决策、设计、招投标阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制降低到批准的限额内,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目各个阶段合理的使人力、物力,和财力,取得较好的投资效益和社会效益。国家建设项目投资遵循"估算控制概算、概算控制预算、预算控制     

浅谈公路工程造价控制与管理

一、改变观念,提高认识 工程造价的控制与管理,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段,把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

谈工程投资控制的技巧

在建设项目实施过程中，发包方如何利用各种有利信息，有效控制工程投资，避免因失误等人为因素造成损失，是非常重要的。 所谓“工程投资控制”指在实现工程建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际投资不超过计划投资的管理活动。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。 投资控制措施是直接有效的，但非决定性的因素，在具体操作中往往是被动的，而“工程合同”是有效控制工程投资的根本保证，有效地控制和核定工程投资也是“工程…     

项目管理公司如何控制工程项目造价

本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。     

水电站建设项目管理流程设计初探

本文针对我国水电站建设项目实施中的流程管理问题,以个案分析的方式,探讨如何在水电站建设项目中,运用项目管理和管理流程设计相关理论和方法,结合实际项目实施步骤,建立了A水电站建设项目核心管理流程,并付之于实践应用。应用结果表明,对水电站建设项目进行核心管理流程的设计,可以提高项目管理水平,能够有效地实现项目的进度、质量和成本目标。     

煤矿建设工程的造价控制与管理思路研究

建设工程造价控制指的是将建设项目投资在决策阶段、设计阶段以及招标投标阶段等的资金控制在一定的范围内,及时对偏差进行纠正,从而实现项目投资管理目标,进而对人力、财力以及物力能够更好地使用。建设工程造价控制包含了工程设计阶段、实施阶段等,它具有复杂性的特点。煤矿建设工程的造价控制以及管理对社会效益以及投资效益也有很大的影响。     

浅论建设工程造价控制后期阶段存在的问题及控制方法

所谓建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目超概算的防范

正建设项目的投资建设过程是将资金转换成固定资产获得回报的经济活动。一般包括项目决策、设计、交易(招投标)、施工、竣工决算与后评价六个实施阶段及众多的中间管理环节,其中在立项后进行初步设计时必须编制设计概算。对于政府投资项目,概算一经上级批准,总概算金额就是该项目投资的最高限额,不得有任意突破,如有突破须报原审批部门批准。因此,概算是制定项目投资目标与投资计划的重要依据。同时,政府对建设项目的考核主要是通过竣工决算与设计概算的对比来进行评价。建设项目超概算的特点1.行业、地区之间存在较大差异概算是将项目建设的设计规     

浅谈如何推行重点投资审计项目全过程跟踪审计

<正>近年来,各级政府投资支出占财政支出的比例越来越大,如何运用好财政资金,确保建设项目质量,避免国有资金损失浪费,以取得良好的经济和社会效益,对重点投资项目进行全过程审计监督就显得尤为重要。而目前开展的政府投资项目审计大多是事后某一方面的静态审计,所起的作用不够全面,如何将审计监督的关口前移,将事后审计向事前、事中转移,是政府投资项目审计值得研究和探讨的问题。本文就如何开展重点投资项目的全过程审计监督作如下探讨:目前普遍实施的工程结算审计,是一种事后的静态审计监督,这种审     

浅议企业建设项目后评价

近几年随着公司不断发展壮大,公司投资的建设项目也随之增多。为了加强建设项目的管理,提高企业投资决策水平和投资效益,企业必须高度重视建设项目后评价工作,及时总结项目实施的经验教训,完善投资决策机制,规范项目后评价程序。本文从阐述项目后评价的定义及作用入手,对建设项目后评价的主要内容进行探讨,同时对建设项目后评价工作的实施程序提出了建议。     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。