入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后,企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势,归结起来有四大趋势:企业经营目标更加明确;经营战略思路更加开放;建立竞争优势的重点发生转移;战略方针趋向一致。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

中国企业急需完善战略管理

战略管理这门课已经成为所有工商本科和 MBA课程的必修课。但是企业是否真正运用战略管理指导运营呢 ?事实上 ,很多企业老总所谓的战略管理无非是重复过去长期规划的做法罢了 ,真正符合战略管理规范的企业毕竟凤毛麟角 ,少之又少。本文分析了中国企业实施战略管理的现状 ,对中国企业建立战略管理提出了自己的意见。     

企业经营战略误区谈

企业制定经营发展战略时,一定要三思而行,不可走入企业任务不明、对市场变化无动于衷、惟规范论英雄及盲目多元等误区,以避免企业经营的失败。     

中国企业流程再造(CBPR)探析

根据企业流程再造理论的基本内容,分析我国企业流程再造面临的困境,并提出实施企业全方位的改造的几个方面。     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.     

中国企业国际化经营之我见

随着我国加入世界贸易组织,经济全球化的浪潮席卷国内经济各个领域,给我国企业带来了新的发展机遇和严峻挑战。企业如何进行国际化经营,已成为在全球市场化时代取得成功的关键。     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快.企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略.     

对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO,意味着中国经济的全面对外开放.经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场,和世界市场互相依存.要提高我国在国际市场上的竞争力,企业竞争实力的高低是关键.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

审视中国企业战略

企业战略是企业发展的长远规划,任何企业要想保持持久的发展就必须有科学的战略设计。本文认为中国企业总体来说是无战略设计的,即使有所谓的战略,也还不成熟,存在许多缺陷。     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

试论企业经营战略的层次

本文首先将企业经营战略划分为六个层次,进而以手机行业和诺基亚公司为例,论述诺基亚公司根据手机行业产业组织发展的状态,在中国市场上追求卓越,实施了可持续发展战略,从卖产品、卖品牌、卖技术、卖文化、卖标准等一系列企业经营战略层次中获得成功的经验。     

现代企业经营战略新探

为了适应激烈的市场竞争, 提高企业的竞争能力, 企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略。20世纪90年代以来, 各国都在进行积极的战略转变和创新, 未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势: 创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略。     

制定企业经营与发展战略技法的研究

本文对企业经营方针与目标分析技法 ;企业内外部环境分析技法 ;综合分析技法等方面进行了较全面的研究 ,在此基础上提出如何制定企业经营与发展的战略问题 ,从而为企业制定经营战略提供了一套行之有效的方法