政府管理部门的基层统计工作应避免采集数据的多样化

一、基层统计工作出现采集数据多样化的原因 1.职能科室各自建造数据库.一般情况下,政府管理部门有几个管理职能就建立几个业务科室.而每个业务科室都会建立一个业务数据库.各种业务数据库交叉在一起,就会使一个统计指标的数据可能会有多个来源.以道路运输管理部门为例,要统计全社会营运车辆数的指标,可以从征收部门缴纳养路费车辆数据库中提取,也可以从运管部门办理营运证车辆数据库中提取.这两个数据库,采集的基点不一样,统计出来的基础数据有很大的差别.     

流程主导的变革管理方法及其集成

文章在对较为常见的几种变革管理方法进行辨析的基础上,考察了这些方法在解决管理问题过程中存在的局限性,并指出其流程主导的共性特征;然后从组织的横向价值链和纵向战略目标分解两个维度,探讨了这些方法的集成途径,并剖析了基于流程的变革管理理念.     

易逝品二次订货中批发价格更新的零售商订货策略

易逝品的供应链管理是供应链管理的一个重要分支,零售商如何根据制造商制定的吸引措施来进行订货决策成为易逝品供应链管理研究的热点.本文研究了制造商给定零售商两次订货机会,两次订货批发价格不同且第二阶段零售商可以订货或退货的情况下,零售商在开始时刻以及在第二阶段的行动策略.     

1958年全国物资供应统计工作的基本任务

1958年是我国第二个五年计划开始的第一年.随着第二个五年计划的开始,在物资供应统计工作中,必须适应国家经济生活中出现的如下两种新情况:第一,工业管理、商业管理、财政管理体制下放,地方任务加重了,地区有平衡调剂多余物资的任务.在国务院关于改进工业管理体制的规定中指出:“省、自治区、直辖市范围以内的中央企业,地方企     

基于挣值管理的项目工期预测方法研究

挣值管理已成为现代项目工期/成本两要素综合集成管理的重要方法之一,在现有的挣值管理指标体系中,项目工期预测指标及其相应的预测方法并不完善,文章针对这一问题,建立了项目完工工期顸测指标,并根据项目检查时的不同时间偏差,结合项目成本变动情况,研究了不同情形下项目工期的预测方法.     

面向企业知识管理和PLM环境的版本管理研究

产品版本管理是企业知识管理的一项重要内容.在产品生命周期管理环境下产品版本数量庞大,版本间的继承关系复杂.文章通过两种版本五个状态的划分使得版本管理的过程更加清晰;建立了版本演化的形式化模型;在传统版本继承和进化方法的基础上提出了最大子集合继承法,改善了版本继承关系的复杂程度.     

六西格玛管理在中国企业到底灵不灵——访中国人民大学六西格玛质量管理研究中心主任何晓群教授

记者:<中国统计>曾在05、06两年开辟过统计方法应用专栏,由您和您主持的中国人民大学六西格玛质量管理研究中心系统地介绍过六西格玛管理,得到许多读者的肯定.两年来我们收到不少读者来信,问及中国企业实施六西格玛管理的情况.我代表我们的读者向您请教几个问题.     

审计师行业专长对审计质量的影响研究

行业市场份额和行业投资份额是常见的衡量审计师行业专长的两种替代变量,但这两种衡量方法各自存在一定的缺陷.文章将两者整合在一起形成一个新的变量用来衡量审计师行业专长.在一定程度上弥补了两者的不足.采用更为合理的测试变量后,本文发现审计师行业专长对上市公司正向盈余管理能够起到显著的抑制作用,但对负向盈余管理的抑制作用不明显.     

构建和谐社会过程中政府决策的完善

政府决策是行政管理活动的灵魂,行政管理活动就是一个不断决策的过程,政府决策的科学、合理与否直接关系到行政管理活动的成效.随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,我国目前已经进入经济社会发展的关键阶段.这一阶段具有两个方面的特点:既是关键发展期;同时又是矛盾凸显期.针对社会主义市场经济发展过程中不和谐现象的不断出现,党和国家提出的构建社会主义和谐社会(Harmonious Society)的目标.在这一阶段,政府决策必须适应构建和谐社会的要求,而构建社会主义和谐社会对公共政策决策提出了更高的要求.     

弹性人力资源管理影响企业组织绩效实证

文章以弹性的人力资源管理为研究对象,通过弹性职能和弹性薪资水平两项表征变量,利用信度分析、效度分析、因子分析、相关分析、回归分析等数学手段,试图探究人力资源管理和企业组织绩效之间的关系.结果显示:弹性的人力资源管理对于企业组织绩效的提升,具有明显的正向相关性.     

管理效应层次分析

文章运用总量生产函数与投入产出模型对企业管理分两个层次作了有效的分析,为企业确定管理者与工人的贡献率和管理产出弹性提供了依据.     

六西格玛过程能力指数及有关问题的争鸣——兼与《六西格玛管理质疑》作者商榷

过程能力指数不但在管理实践中的应用已有很长时间,而且在六西格玛管理中也应用甚广.<六西格玛管理质疑>作者宋祥彦指出了六西格玛过程能力指数的错误之处,认为计算有误,鉴此,笔者经研究发现,宋祥彦的观点虽然正确,但论述不明确;对六西格玛质量评价体系的讨论也存在不当之处,针对上述问题,笔者用两个图揭示了六西格玛过程能力指数的不正确之处,并对<质疑>作者关于六西格玛质量评价体系的观点进行了讨论,并肯定了3.4DPMO的质量标准.     

一次新的尝试--大学生参加『人普』工作的思考

在2000年第五次全国人口普查中,南京人口管理干部学院组织154名学生参加了南京市白下区人口普查中的长表调查工作.学生们的工作表现得到白下区政府的好评,普查质量得到了省、市两级人口普查办的肯定.     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

谈回归直线法在管理会计中的应用

大家知道当变量x和y显著相关或高度相关时,可以用回归直线方程y=a+bx宋分析测算经济指标的发展趋势。 下面从三个方面谈一下回归直线法在管理会计中的应用: 1.回归直线法在分解混合成本中的应用 混合成本即同时兼有变动成本和固定成本两种不同性质的成本。在管理会计中,为了便于计划和控制企业的经济活动,必须把全部成本划分为变动成本与固定成本两类。因此,对于混合成本应采用适当方     

浅谈施工企业效益中组织管理的作用

在建筑施工中为形成最终建筑产品,取得全面经济效益和社会效益,面对施工全过程可进行有目的计划、组织、协调、控制、监督、活动的全部,都是建筑施工的组织管理.它包括在施工中采用各种施工方法,运用各种施工手段,按照客观施工规律合理组织生产力及对施工过程中围绕完成建筑产品而对内外各种生产关系不断进行协调两个方面.施工组织管理建立在一定的技术水平基础上,是综合技术能力的运用.施工单位只有在施工过程中一系列多层次的组织管理工作,才能把现代化施工手段和先进的施工技术方案与施工人员有效的劳动结合起来,形成强大的生产力.……     

构建网络型企业集团加快企业资源整合

按照现代西方经济理论,企业是组织行为替代市场行为的结果,目的是利用企业的组织管理替代市场的自由交易,以减少交易风险,降低交易成本.但企业组织是有经济边界的,当企业规模过大时,企业组织管理的成本会急剧扩大,并带来诸如人浮于事、管理效率底下、主观意志等弊病,严重影响企业的生存和发展.企业集团融合市场与组织两种机制,利用市场与管理两种手段,成为现代企业组织的发展方向.     

对实行1990年不变价格的两点意见

在执行《1990年工业产品不变价格的使用和管理办法》的过程中,我们发现以下两个问题值得研究.1.该《办法》中第6条规定,零配件的补充不变价格计算公式是:零配件的补充不变价格= 该零配件对应的整机不变价格× 该零配件的现行价格/该零配件对应的整机现行价格     

业绩评价指标的选择与矛盾论

选择业绩评价指标是设计激励机制的一个基础环节.只有最大程度地还原了经营者的努力程度与管理能力,才能对他们进行合理的正向激励.因此业绩评价指标的合理与否直接影响到激励机制的有效程度.由此也使评价指标的选择成为了公司治理结构中一个十分重要的问题.理论上说,有效的评价指标应满足两个条件:一要能反映经营者的努力程度和管理能力,体现为业绩付酬的思想;二要与企业的战略目标相一致,这样才能引导企业向良性循环的方向发展.     

金融机构信用风险度量模型的发展与比较

信用风险是金融机构面临的诸多风险中最重要的风险之一,如何量化和控制信用风险一直是金融研究的热点问题.文章对金融机构信用风险度量模型的发展进行了概括,在对传统、现代两类信用风险度量模型的构建理论进行比较研究的基础上,分析了它们各自的特征和适用性,并讨论了信用风险度量模型在我国金融机构信用风险管理中的应用.