共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
一、管理者要认识低学历员工工作满意度的重要性
员工工作满意度对企业生存和发展的重要性是已被多数管理者所认同的,管理者已经把企业中的技术人员、管理中高层人员的工作满意度放在一个很重要的位置来看待,而一线工作人员作为企业生存和发展的基石,其工作满意度被严重忽略了,在相同的科技条件下,保持并稳步提高一线工作人员的工作满意度,对于提高企业的工作效率、产出高效率的产品和服务具有显而易见的作用, 相似文献
5.
6.
人的一生是一个漫长而变幻不定的过程而其中1/3的时间是在工作。如何取得一份令人满意的工作,又如何在工作中取得好的成绩是每个普通人都曾被困扰也往往找不到答案的问题。其实无论人生如何变幻其终有规律可循只是一般人不容易找出这个规律而让一代又一代的人重复着同样的错误,令人感到整为可惜。所以当一个人走出学校走向社会的时候,不妨对自己对自己可能的将来都做一个简单的分析对即将开始的人生获得一些共性的东西,少走一些弯路。职业与事业的区别求职当一个人从学校走入社会时求职这个词就开始伴随他了。在现代社会中,一个职业从… 相似文献
7.
合理设计企业员工多通道职业生涯规划 总被引:1,自引:0,他引:1
职业生涯又叫职业发展,是指一个人遵循一定的道路或途径去实现所选定的职业目标。它不因一个人在某一企业谋得一职务而始,离开该企业而终。它是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。它是从参加工作开始依次从事的所有工作活动与经历按年顺序串接组成的全过程。员工职业生涯的成败取决于三个方面:一是个人的追求与努力,二是一个企业能创造多少就业岗位,三是客观的随机性成份,即对机遇的偶然性选择。企业面临的问题是如何高效开发人力资源,个人面临的问题是因为竞争而产生心理压力。员工职业生涯管理是现代人… 相似文献
8.
9.
头脑的整理从办公桌开始中文办公桌是你拥有的固定空间,办公桌是你个性的直接反射。你的办公桌,形象如何?办公桌往往是一个人个性的反射。有人害怕整理桌面,是担心破坏整个工作习惯,害怕找不到东西。有些人任意堆积文件,则是希望老板知道他们工作卖力;也有人是借着... 相似文献
10.
“80”后员工管理问题探析 总被引:1,自引:0,他引:1
“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群,是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据,在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿,现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位,他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量,我们把其中受过教育的知识员工,称作“80后”员工。在中国,“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大,正在成为员工的主流,“80后”员工成长环境的特殊性,又决定了他们具有自己的独特性,企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”,已出现越来越多的问题。 相似文献
11.
趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的形象.如何培养自己的个性气质。可是这并不是一朝一夕的事情,如果在日常工作中,能够注意到以下几点.将会为你个性气质的培养打下良好的基础。 相似文献
12.
如何有效管理“80后”员工 总被引:2,自引:0,他引:2
“80后”员工是指上世纪1980年以后出生的从业人群,也可以成为新生代员工。这一代人由于其成长环境与前几辈入有巨大的不同。他们的价值判断,价值观与其父辈有巨大的差异,在企业管理实践中,这种价值观的冲突日益明显。用旧的管理方法来管理新型员工势必会对企业造成不良影响,针对“80后”员工的特点如何进行有效的管理是管理层不可忽视的问题。 相似文献
13.
14.
所谓性格,是指人对客观现实的稳固的态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理工作中,根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。下面就几类性格较为突出且较难管理的员工的管理方法逐一介绍。 相似文献
15.
新员工转型进阶“企业人”的新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代人才》2008,(4)
企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当?如何更好实现新员工的转型进阶?拿什么指标来衡量新员工转型工作是否做到位? 相似文献
16.
17.
18.
浅谈人力资源柔性化管理体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
长期以来.我国企业对员工的管理普遍采用的是泰勒式的刚性管理,强调以“规章制度为本”.下级服从上级,依靠固定的组织结构和稳定的规章制度进行管理,将人看作“经济人”、“机器的附件”,着重于对人和事的控制,“以罚代管”现象严重,较少关注人的个性,具有浓厚的强制色彩,致使员工的工作积极性和自觉性不高,人力资源利用效率较低。 相似文献
19.
随着信息技术和知识经济的发展,创新在工作活动中扮演着日益重要的作用,“人员-职位-组织“三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理,在组织结构采用相对静态的金字塔形状时,是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自身发展的需要,世界各地的公司组织结构呈现日益扁平化趋势,这就要求不同层面的员工承担更多与以往工作说明书中所界定不同的任务。此时,对于公司的挑战不是如何确定员工应该做什么,而是如何衡量员工,如何比较和预测员工的工作绩效。 相似文献