平衡计分卡在独立学院教师绩效管理中的应用

绩效考核是高校人力资源管理的核心环节。因此,建立科学、合理的绩效评价体系有利于高校在日趋复杂的办学活动中保持竞争力。在独立学院教师绩效管理中,可应用平衡记分卡这种绩效评价方法,从教师职责、学生、内部运营和学习与成长四个互有关联的维度出发,对教师的绩效进行评价。     

三层六维供应链平衡记分卡体系构建

介绍了供应链平衡记分卡绩效评价的研究现状,分别从平衡记分卡的客户、内部流程、持续发展、财务价值、信息技术和供应商关系六个维度建立与供应链管理目标之间的衔接关系,并将供应链平衡记分卡划分为战略层、关键成功要素层和具体业绩评价指标层三个层面.在阐述供应链平衡记分卡绩效评价体系设计原则的基础上,构建了一套三层六维供应链平衡记分卡的绩效评价体系,并对关键业绩指标目标分值的范围及其评定提出自己的看法.     

平衡计分卡在我国政府绩效评价中的应用

政府组织和企业组织在使命和目的上具有差异性,但在实现使命的组织平台和运作方式上存在相似性。平衡记分卡适应了时代发展的要求,是一种有效的组织管理和绩效评价的工具,它有助于政府使命和战略的实现。文章实际考察并分析了我国地方政府绩效评价中存在的四种问题,将平衡计分卡工具修正之后引入政府绩效评价和管理中,并提出了一个基于平衡计分卡理念的政府绩效管理循环模型,为我国政府实行绩效管理提供参考。     

LE公司的BSC积分制绩效评价体系设计

绩效评价是人力资源管理的一项重要活动。目前我国企业多采用结果性、财务性指标进行百分制扣分式评价,存在一定的片面性。积分制方法将传统的扣分方法转换为加分式,更有利于调动员工工作积极性,同时平衡记分卡（BSC）从多维度设计评价指标,注重过程性,能够实现绩效评价各方面的平衡。以LE公司为例,采用积分制及BSC相结合的方法设计一套绩效评价体系,有助于企业绩效水平的提高。     

企业综合绩效评价体系构建及实施探析

分析了企业绩效管理中普遍存在的问题,并从绩效及绩效管理的内涵入手,结合持续改进的理念,在整合平衡记分卡、关键绩效指标和目标管理法三种方法的基础上,构建了一套综合的绩效评价体系,并提出具体的实施要点。     

基于模糊平衡记分卡的绩效评估体系研究

基于平衡记分卡的绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起,提供了一种综合的计划和控制系统。然而,实际评价中,基于BSC的绩效评估体系最大的不足是有些定性指标难以量化。本文应用模糊数学理论通过对平衡记分卡的定性指标进行模糊化处理,进一步优化了平衡记分卡的内涵,提出了模糊平衡记分卡的概念,使基于FBSC的绩效评估体系具有了实际可操作性。     

基于BSC的高校图书馆绩效评价研究

针对高校特点,探索平衡记分卡理论在高校图书馆中的应用方法,从＂愿景、使命和战略＂、＂读者服务＂、＂投入产出＂、＂内部业务流程＂和＂员工学习与成长＂五个方面构建高校图书馆的绩效评价体系,为系统评价高校图书馆绩效、促进高校图书馆的战略实现提供方法参考。     

我国饭店业绩效评价的方法创新及应用研究

以“资本增值”理念为理论支持,吸收了国际流行的企业绩效评价方法———“平衡记分卡”、“EVA”绩效评价方法的理念和思路,提出了一种新的、适应我国饭店业绩效评价的方法———“超额利润增长率”评价方法,进而设计了这种评价方法的指标体系构成以及各指标之间的关系。     

基于ANP&BSC建构企业绩效评价体系

绩效评价是企业战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建企业绩效评价体系的首要问题。传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩,平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。但线形的平衡记分卡仍然存在不足,而网络层次分析法建立的企业绩效评价体系,合理地确定了各指标的权重,弥补了平衡记分卡的缺陷。     

平衡记分卡在高校教师绩效考核中的应用

在阐述绩效与绩效考核本质内涵的基础上,针对目前高校教师绩效考核中普遍存在的战略目标缺失问题,指标失真问题,方法单一问题,结果运用乏力问题等,根据平衡记分卡的核心思想,尝试将平衡记分卡评价模型引入高校教师绩效考核中,并提出了一种基于平衡记分卡理论的考核方法,力求客观公正科学地评价教师,以达到绩效考核的目的。     

平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系

针对石油企业中绩效评价体系的特点问题,在石油企业引入了平衡计分卡理论,并阐述了石油企业平衡计分卡的基本框架及石油企业业绩评价的指标体系和各指标权重确定方法,研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的商业银行客户关系管理绩效评价指标体系的构建

客户关系管理绩效评价指标是进行绩效评价的出发点,合理评价指标的选取是一个评价体系成功的基础和关键。利用平衡计分卡选取商业银行客户关系管理的绩效指标,从财务和非财务两个角度介绍了如何构建商业银行客户关系管理绩效评价的指标体系。     

绿色物流的环境绩效评估

环境绩效评估的实质在于帮助企业构建核心竞争力,实现可持续发展。通过建立基于平衡记分卡的绿色物流环境绩效评估系统,克服目前绿色物流环境绩效评估常用方法的局限性。     

企业战略经营绩效评价及模型构建

随着企业战略经营绩效管理重心的变迁,着重探讨了知识/服务经济时代的战略经营绩效的评价方法及其指标体系,提出了相应的实施评价的步骤,最后,构建了基于平衡积分卡的企业战略经营绩效评价模型。     

基于BP神经网络的供应链绩效评价模型

应用平衡计分卡理论为供应链绩效建立平衡计分卡,可以从财务,客户满意度,内部业务流程,学习、成长性四个方面构建供应链绩效评价指标体系。利用BP神经网络建立供应链绩效评价模型,该模型能较好地避免传统方法人为选取权值和相关系数过程中的主观性和不确定性。     

企业绩效考核：平衡计分卡与计划任务

传统的以财务指标为核心的绩效考核系统太注重结果,很容易导致企业经营者的短期行为发生,平衡计分卡概念的提出,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对企业的各个岗位的业绩进行考核,考核方式由结果控制转向了过程控制。但在绩效考核中的具体量化要求也给平衡计分卡提出了难以回避的问题,针对这些难点,文章提出了计划任务法予以补充,在简要介绍平衡计分卡概念和实际运作中主要程序之后,结合实践中出现的问题进行讨论,提出在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

平衡计分卡在大连HTY酒店绩效管理中的应用

针对大连HTY酒店绩效管理问题,运用平衡计分卡评价工具,分析了大连HTY酒店的关键成功要素,在财务、客户、内部流程和学习成长四个层面构建了酒店的绩效管理体系。研究结果可以提升大连HTY酒店绩效管理的有效性。     

医院岗位绩效考核平衡计分卡指标的设计

公立医院的社会公益性质要求医院建立一套既突出岗位价值与贡献和工作效率，又避免以追求创收为目的、经济指标为主的岗位薪酬考核体系。综合运用现代人力资源理论和管理科学理论、结合我国公立医院薪酬体系的现状，设计一套系统、科学有效的按岗取酬、按服务质量和工作效率取酬的岗位考核平衡计分卡指标。运用双层规划法将业务部门的指标考核联系到职能部门，应用层次分析法辅助确认指标权重。