煤炭企业绩效考核体系的构建与实施

随着企业对人力资源管理的重视,绩效考核也越来越受到煤炭企业的重视,绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源的管理中起到了重要作用,由于绩效考核体系的建立在实际应用当中存在着各种各样的问题,因此绩效考核制度还需进一步研究和完善,本文对煤炭企业绩效考核体系的构建与实施现状进行了阐述以及对在煤炭企业的实际应用中绩效考核体系实施的对策进行了探究。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

基于数据挖掘技术的员工绩效考核系统研究

本文针对员工绩效考核问题,给出了绩效考核数据挖掘模型。根据影响员工绩效考核因素的特点,应用C4.5决策树算法对员工绩效考核评价信息进行了数据挖掘,并抽取规则知识,从而得出解决问题能力,专业能力和沟通能力是影响员工绩效高低的主要因素。     

论血站绩效考核指标体系设计与实现

建立一个科学、实用、灵敏的血站绩效考核指标体系,是新形势下深化医药卫生体制改革、加强医疗卫生机构管理的一项重要内容,也是促进血站全面、协调、可持续发展的重要保障。本文通过对绩效考核环节及血站绩效考核指标现状的分析,确定了血站绩效考核指标体系的设计原则,论述了血站绩效考核指标体系的建设及应用。     

勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考

绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。     

地方政府绩效考核主体群的界定及分工探析

本文首先对我国地方政府绩效考核现状进行了分析,并在此基础上提出了将地方政府绩效考核主体划分为考核组织落实群体、信息来源主体和结果应用主体的地方政府绩效考核改革思路,其次详细论述了如何进行地方政府绩效考核主体的考核权力分配,最后给出了"分散权力,大头向下"、"注重分工,强调专业"、"设置红线,触线否决"的地方政府绩效考核改革建议。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

绩效考核与激励机制在企业生产组织中的应用

本文通过对绩效考核和激励机制的研究,提出了以绩效考核为核心的激励机制,并对绩效考核和激励机制在企业生产组织中如何更有效的进行调和,拿出具体实施方案。对其在企业生产中的应用进行了阐释,更好的发挥绩效激励机制在企业生产组织中所起的作用。     

论绩效考核在医院人力资源管理中的应用

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。近年来,医院在人力资源管理中积极采用绩效考核机制,在很大程度上起到了积极有效的作用。但是,绩效考核在医院人力资源管理中的应用还存在着一些不足之处,本文列举了绩效考核的意义,剖析了不足所在,并提出了切实可行的措施。     

绩效考核在人力资源管理的作用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

论绩效考核在发电企业中的作用

发电企业以经济效益为中心,安全、效益和发展齐手共抓,为确保完成上级公司下达指标任务和实现公司目标,绩效考核已成为发电企业关注的重心。通过定期考核,使企业可以了解到哪些方面有所提高,哪些方面存在问题。也可以将考核结果反馈予员工,可以激励低效率员工,强化已有正确行为。但是在现实中,许多企业的绩效考核虚伪"形式",绩效考核只是"打分",没有落实到实处,绩效考核的作用没有发挥出来。本文主要论述了绩效考核在发电企业中的作用,绩效考核在发电企业实际应用中存在的问题,及解决办法和措施,最终达到绩效考核的目的。     

浅析绩效考核在我国企业中的应用

现代绩效考核理论经过在西方国家50多年的发展与上世纪80年代传入中国,一入中国便受到热烈的追捧,其功用也被无限扩大。但随着绩效考核体系在企业中的逐渐应用,大家逐渐发现绩效考核并没有在中国企业中发挥出巨大的促进作用和良好的效果。绩效考核在中国企业中出现了什么问题,问题的成因是什么,正是本文要解决的问题。     

试析人力资源管理中绩效考核的作用

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

H公司绩效管理的应用

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业当前现实情况设计了相应的量表工具,以期对同类企业有所帮助。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

未确知理论在企业绩效考核中的应用

本文通过总结建立了企业绩效考核体系,并建立了基于未确知测度理论的企业绩效考核模型,实现了定性与定量相结合的考核方法,通过实例解释了模型的具体应用,验证了该方法的可行性.     

高校食堂核心员工绩效考核问题及其体系的设计与实施

<正>针对当前高校食堂核心员工绩效考核中存在的内容过于单一、空泛虚浮,指标过粗、不够合理公正,方法单一、缺乏科学性,结果不兑现、应用不够到位的问题,从核心指标绩效考核体系的角度,提出核心员工绩效考核体系设计的原则、主体、指标设定办法,又进一步提出了核心员工绩效考核组织实施的关键环节及其解决策略。     

企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

浅谈如何改善医院绩效考核效果

随着医院改革发展和管理的不断进步,绩效考核的应用范围也越来越广。然而目前有很多医院中的绩效考核大多流于形式、不够规范,以致不能达到预想的效果。本文通过对影响医院绩效考核效果的主要因素进行分析,来探讨如何改善考核效果。     

沟通在医院绩效考核过程中的应用

医院绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段，沟通更是医院绩效考核有效实施的关键之一，是绩效考核的灵魂。本文通过沟通在绩效考核各个环节的应用以及存在的障碍，如何提高沟通能力，共同完成绩效目标，对医院进行有效管理，促进医院快速发展，从而实现医院远景和目标。