"新官"应慎过"新年"

2006年是换届年,各级领导班子换届工作已基本到位,新的领导班子也走上了工作岗位,开展了新的工作。时值春节,新一届的领导班子也迎来了第一个新年,这个新年对新任领导干部来说是一个考验。能否过好这个新年,人民群众寄予了厚望。在一定程度上说,今年的“年关”就是新任领导干部的“廉关”。“新官”应慎过“新年”。     

公推直选村党组织领导班子成为整体性制度选择

凤县把村党组织领导班子换届选举作为加强农村基层组织建设的重要契机,到2011年10月底圆满完成了全县100个村级党组织领导班子换届选举工作任务。一、"四荐"海推。即采取个人自荐、组织推荐、党员联荐、群众举荐等"四荐"方式公开报名,产生候选人推荐人选。     

各地探索实行"两推一述"情况综述

近年来,四川、河北等地改革干部选拔任用机制,探索实行"两推一述"(两次会议投票推荐加干部个人演讲陈述)的做法,既为干部提供了自我展示的机会,有利于增强民主推荐的科学性和真实性,也在干部选拔任用中引入了竞争机制,有利于解决民主推荐中的拉票问题.     

“两票制”公推直选乡镇党委书记的实践与思考

<正>党内基层民主是党内民主的根基,是党的基层组织的生命。党的十七大报告提出,要"推广基层党组织领导班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法,逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围"。近年来,眉山市在全面推行村党组织书记"两票制"公推直选和开展乡镇党委书记"两票制"公推直选试     

八面风

云南差额选拔一把手云南省积极推行差额选拔制度,对各级领导班子正职实行差额推荐、差额考察、差额酝酿,进一步扩大了选人视野和用人渠道。该省通过实行“三差额”选拔制度,使干部选拔任用工作实现了两个突破:突破过去仅在本地区本单位选拔干部的局限,进一步扩大了选人视野和用人渠道;突破“瘸子里挑将军”的局限,通过在比较中选拔干部,实现了好中选优。(俎任)陕西旬邑提拔干部实行“信访过桥”制旬邑县委日前决定,对新提拔担任副科级职务的领导干部实行“过桥”制度,要求他们在正式任职前,先到信访部门挂职锻炼,专职处理群众来信来访,期满…     

进一步提高党在农村的领导水平和执政能力

地方党委特别是县乡党委要进一步提高领导水平和执政能力,关键在农村,重点和难点也在农村。农村基层党组织是农村全部工作和各种组织的领导核心,也是提高党在农村的领导水平和执政能力的重要组织基础。因此,必须紧紧围绕执政能力建设这个重中之重的任务目标,切实改进和加强农村基层党组织建设。抓住“龙头”,切实加强以党组织为核心的村级领导班子建设。县乡党委在推进农村基层组织建设工作中,首先要抓住农村“两委”班子建设这个关键环节,一抓到底,常抓不懈。一是要全面推行“两推一选”的新办法,增强村党支部班子成员的群众基础。按照党管…     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

强势打造领导干部实现"两个率先"的能力--扬州市围绕"两个率先"强化干部能力建设的调研报告

加强党的执政能力建设,是十六大对党的建设提出的重要任务,十六届三中全会进一步强调了“五大能力建设”要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势。加强领导班子和领导干部能力建设是加强党的执政能力建设的重要内容,具体到扬州市而言,领导班子和领导干部能力建设的重中之重就是实现“两个率先”,即率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化的能力。中共扬州市委对此高度重视,并专门下达了调研课题。从调研的情况看,扬州市自2001年第四次党代会以来,市委紧紧围绕“两个率先”奋斗目标,着力加强各级领导班子和领导干部的能力建设,提高了干部…     

创新干部选任方式的"三票制"

围绕如何建立一套科学的选人用人机制,真正落实好群众在干部选拔工作中的知情权、参与权、选择权和监督权,不断深化干部人事制度改革,郑州市委组织部探索实施了科学、简便、实用的“三票制”选任干部制度。所谓“三票制”,就是按照公开、公平、公正的原则,通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节,实行层层差额淘汰,从而遴选出最佳人选的干部选拔任用方式。这一做法,在实践中产生了积极的效果,得到了广大干部群众的普遍认可。一、改革背景我们探索并推行“三票制”选拔任用干部的背景和动因,主要来自三个方面。第一,适应深化干部人事…     

如何防止干部考核中的"公论不公"现象

在干部选拔任用工作中,对干部进行民主测评和推荐,是贯彻群众公认原则的一条重要措施.运用好民主测评和推荐,不仅能真正体现群众公认原则,切实选拔出能够身体力行"三个代表"重要思想的优秀人才,还能够避免选人用人上的不正之风.但是,在近几年的干部考核选拔中,个别人往往在民主测评和推荐中做手脚,笼络群众,谋求选票,以求得所谓的"群众公认",从而达到个人目的,人为地造成了"公论不公".     

各地干部制度改革八大亮点 问责风暴推动引咎辞职

近一段时期以来,各地按照中央精神的要求,坚定扩大民主的基本方向,不断加快推进干部人事制度改革的步伐,为党的执政能力的增强奠定了人才基础。亮点一:“公推公选”、“民推竞选”等选人模式在实践中不断突破公推公选是公开推荐、公开选拔党政领导干部的一种干部任用制度,它采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合的办法,通过考核、考试、面试、演讲、答辩等程序,公开选拔有关党政领导干部候选人预备人选,再依法举行选举或任命。公推公选把坚持党的领导和体现     

"接力"五忌

如何搞好上下任之间的“接力”,是关系一个部门、一个地方的工作能否持续发展的关键问题。“接力”接得好,工作就会层层递进,不断发展;“接力”接得不好,工作缺乏稳定性和连续性,就会停滞不前,甚至倒退。“接力”可以折射出一个领导班子的工作水平和领导艺术。一个领导班子对“     

成都全面推进乡镇党委书记公推直选

胡锦涛在十七大《报告》中强调,要积极推进党内民主建设,推广基层党组织领导班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法,逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围,探索扩大党内基层民主多种实现形式。据中组部有关人士介绍,目前全国有300多个乡镇开展了"公推直选"的试点。而四川省在这方面试点较早、试点范围较大,其中成都市该项试点已经较为成熟,初步形成了较为完整的制度体系,其模式已成为各地借鉴的典型。     

做好群众工作须实现"五个转变"

群众工作是党的领导工作的重要组成部分。笔者认为,面对新形势和新任务,基层干部要做好群众工作应努力实现“五个转变”。一、工作理念:由“管理为主”向“服务为主”转变受传统思维模式和体制的影响,“官本位”思想在一些基层干部中还不同程度地存在着,表现在群众工作中,就是过于强化管理职能,习惯于以管理者的身份开展工作,过于注重检查、指导、审批等带有浓厚行政指令色彩的工作,使群众大多数时候处于被动接受的地位。这种以管理为主的工作方式存在两大弊端:一是对下情不能充分掌握,群众的愿望、要求和建议不能得到及时反馈,从而导致领导…     

一把手要做到"四正"

领导班子成员尤其是一把手是单位群众关注的焦点、议论的热点、监督的重点,是班子成员言行的标杆、群众效仿的榜样。一把手的一举一动、一言一行会直接影响到领导班子的作风建设和整个单位的发展水平、竞争能力。在当今竞争激烈的大环境下,要想让单位和部门班子有正气、队伍有士气,一把手就必须严于律己,做到"四正"。     

用"心"做好信访工作

信访工作作为党委、政府联系人民群众的纽带和桥梁,是人民群众表达意愿和诉求的重要渠道,也是反映社情民意的“晴雨表”,在维护社会和谐稳定的大局中发挥着极其重要的作用。用“心”做好信访工作,及时化解社会矛盾,是增强执政能力、构筑和谐社会的重要一环。接待来访要有“热心”。处理群众信访问题,首先要解决与人民群众的感情问题。信访群众大多是困难群体,不少信访案件是由于群众的切身利益受到损害、合法权益受到侵害,或是因为我们少数干部伤害了群众的感情、漠视了群众的疾苦而引起的。热情能缩短心理距离,真诚能感动人心。我们只有带…     

干部公开竞职能否使“太平官”出局

湖南平江县对科级领导班子进行“差额推荐，公开竞职”改革，8名原班子成员退出领导干部岗位，6名优秀年轻干部通过公开竞职走上领导干部岗位。此事在全县干部群众中产生了强烈反响，获得广泛好评。     

抓好党建促发展

<正> 川威集团在改革中求发展,在竞争中求生存的成功经验表明:加强领导班子建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展,落实“改革兴企,科技兴企”战略,全心全意依靠职工群众办企业,积极推行厂务公开,调动广大员工的积极性,创造性,就能推动企业两个文明建设协调健康发展。 一、加强班子建设,提供组织保证 小平同志讲:一个单位搞得好不好,关键在党,关键在人。同样,企业的改革、振兴和发展,关键在领导班子。1997年川威领导班子进行了调整,一年多来的工作实践证明,结构调整后的领导班子是一个团结有力、开拓进取、     

让民主推荐干部名副其实

在 基 层 民 主 推 荐 干 部 的 过 程中 ,大 多数 推 荐人 珍 惜神 圣 的 推 荐权 ,向党 组 织推 荐自 己 信 任的 干 部 。但 是,在 推 荐过 程中 ,也存 在 一 些 问题 ,如 有的 人 推荐 之 前搞 串 通 拉 关系 ,有 的人 推 荐时 碍 于各 种 因 素 而违 心推 荐自 己 并不 认 可的 对 象 。 这不 仅干 扰了 干 部选 拔 任用 工 作 的 正常 程序 ,而 且 造成 了 推荐 干 部 过 程“ 似真 非 真, 似假 非 假 ” 的 负 面 影响 。关 于如 何推 荐 干部 ,中 央已 有 相应 的制 度出 台 。从 制 度确 定 的 程 序看 , 其推 荐程 序及 结 果 应 …     

警惕"软制衡"现象

在当今世界“一超多强”的格局里,美国因其是惟一超级大国而为所欲为,其他列强及小国因无法与其经济和军事实力相抗衡,便转而寻求使用“软制衡”的战略,即发挥国际机构的作用,运用经济手段和外交等措施限制美国的行动,使其霸道行径无法得逞。其实,这种“软制衡”现象不仅存在于国际上,也存在于我们各级各类领导班子内部。在各级各类领导班子中,由于一把手有其独特的决策权、决定权,副手及其他下属很难与其抗衡,因而往往采取“软”着与其相对抗,使一把手的主观意志得不到有效或顺利施行。这些副手及下属有的推卸责任、消极怠工甚至在工作中人…