员工敬业度理论研究现状

员工敬业度是企业组织绩效中的关键影响因素,在国内外学术界和现买的企业管理和企业的实践中得到越来越多的关注。文章总结、梳理了目前学术界对于员工敬业度的综述及其分类,介绍了目前研究中测量敬业度的方法,并指出了目前研究中的不足,对其未来的研究趋势进行了初步探讨。     

中国员工有多敬业？

专业咨询服务公司韬睿惠悦“2011年中国员工敬业度调研”结果显示，相比美国市场（81%）及全球高绩效企业（85%），中国员工整体敬业度得分仍偏低，为78%。     

谁最敬业?——2010中国员工敬业度调查报告

仅有21％的员工属于敬业者 此次调查根据员工对“工作”和“组织”的正面评价程度将员工分为敬业者、比较敬业者、从业者、怠业者、不敬业者五类。     

企业员工敬业度的影响因素及培养对策

员工敬业度是组织成员在工作中积极主动、履行职责、以工作为中心的心理状态，并在工作中充满活力，具有奉献精神、全神贯注地投入到工作中去的一种工作态度。然而，根据韬睿咨询公司2005年对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查结果表明，只有14％的被调查者具有高敬业度，而近25％的敬业度极低。     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

员工满意度调查失效原因与对策

员工满意度在人力资源管理中不是一个最新的话题,却是一个永恒的话题。当股东的投资回报未达到预期的目标时,一些著名企业已经把员工满意度列为关键因素之一,而非次要原因。由此可见,员工满意度是企业成败的关键之一。企业可以通过许多不同的方式了解员工的满意度,其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化的有效方式。然而,很多企业在用员工满意度问卷调查了解员工满意感时,得到的结果却没有真实反映员工的满意度水平,并不能达到预期的目的。那么究竟要怎样做,才能了解员工真正的心声?进行员工满意度调查的原因员工满意度调查就是运用专业…     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题,也是最棘手问题,如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情,越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具,以此来检验企业管理的健康程度.     

论中小企业人力资源管理道德建设

文章阐述了中小企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了中小企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升中小企业人力资源管理道德水平提出了建议.     

我打起了员工的主意

快下班的时候,有人敲响了我办公室的门,敲门声犹豫又胆怯,如果我再不说“请进”,恐怕门外那人就要撒腿跑掉了。 进来的是一个年轻人,我知道他,他叫乔伊,我的一名新员工。 “有什么事吗?”我温和地看着他,我对他的好印象缘于他平日勤奋的工作态度。 “先生,我……我想请求您一件事。”他低着头看着自己的脚面说。     

更多赋权,更加敬业

随着企业对员工敬业度的关注加强,研究员工敬业度和公司盈利之间关系的报告也不断涌现。研究表明,员工态度和企业的财务成功之间存在密不可分的关系。全球领先的人力资源、薪酬、福     

忠诚员工的价值及其培育

在人才竞争激烈的知识经济时代,企业面临着优秀员工不断流失的困惑,优秀员工的流失不仅加大企业管理成本,降低企业运营效率,还会导致客户甚至是忠诚客户的流失。如何防止优秀员工流失,赢得员工忠诚已成为企业人力资源管理面临的重要挑战。     

敬业可以化“微贱”为伟大

近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场（81％）及全球高绩效企业（85％），中国员工整体敬业度得分仍偏低（78％）。这不得不引起我们的反思：上世纪50年代的全国劳模是闻名遐迩的掏粪工时传祥，80年代的全国劳模是声名远扬的水电修理工徐虎，那个以敬业奉献为特征的年代似乎已经远逝，经济利益至上、梦想奢华生活的价值取向，让雄心勃勃、不屑于做小事的85后内心充斥着怀才不遇的感伤。     

满足员工需求与凝聚企业人心

美国心理学家马斯洛在其著 作《人类动机理论》中提出,人 们的需求层次从低到高分别为: 生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求和自我实现需求。虽然 许多人对马斯洛的观点存在着许 多争论,但现在很多人在研究企 业发展、企业文化、企业管理时 都寻求需求层次理论的支持。笔 者认为,管理者如果能在企业人 力资源管理中娴熟运用这一理 论,对提高企业的凝聚力将会起 到重要作用。     

试论员工培训的风险管理

员工培训作为人力资源管理的一项基础工作，越来越受到企业的重视。但由于其风险较大，例如在企业员工培训过程中，培训对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势；在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，带走附着于受训者的企业职工培训的投入，另一方面接受培训后走向重要、关键岗位的受训者，由于他们掌握的大量生产经营信息也可能会流向竞争对手，构成对本企业的威胁，因此很多企业怯于培训。培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一样，风险和收益是共存、不可分割的。     

三把火点燃员工热情

美国通用食品公司总裁C·弗朗克说,你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作,但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。作为一个职业经理人,你需要有足够的智慧和耐心去点燃员工的热情。     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

高层主管如何用心理契约建立员工的信任

20世纪60年代,Argyris (1960)、Levinson et al(1962)、 Schein(1965)等人最早提出心理 契约这个概念。心理契约是作为 构成员工与组织间交换关系和相 互责任的一种心理期望,也就是 说,心理契约就是员工和组织之 间的相互理解和信任。例如员工     

浅谈建设施工项目的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容.和谐、融洽的员工关系,会在企业中形成互相帮助、协调工作的良好氛围.同时,可以大量减少因为员工关系管理不善带来的大量法律风险,减少企业不必要的经济损失,从而促进企业整体经营效益的提高和良好企业文化的传承,更好地传播企业的品牌形象.     

如何提升国有企业员工的工作激情

激情是一种高昂的精神状态,它可以被点燃,但同样会渐渐消失.企业里面的员工如果失去了激情,即使再有能力,也像一颗沾满了油污的钻石,不再闪亮.相反,当员工充满激情时,他们会更加生气勃勃,更具有创造性,思维更加清晰,工作效率更高.