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1.
陈至发 《江西农业大学学报(社会科学版)》2010,9(3):96-100
是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。 相似文献
2.
吕艺高 《昆明理工大学学报(社会科学版)》2009,9(10)
随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日趋激烈,这种争夺的背后,人才竞争又是重中之重。人力资源既有可流动性,这是由人才市场的开放性决定的,对于我国起步较晚的民营企业而言,在其不断发展的同时,流失问题成为制约其可持续发展的一大瓶颈。因此,从分析民营企业人员流失问题现状出发探讨企业如何进行人才管理具有重要的现实意义。本文采取实证研究方法主要针对泉州地区有代表性的民营企业的家族管理模式进行调查访问,采用边访问边分析的方法在民营企业家族管理人才流失问题的现状里发现其严重性,并对这种人员流失现象进行深入分析,归纳出民营企业家族管理模式人才流失的对策。 相似文献
3.
论民营企业的治理模式及其转变 总被引:3,自引:0,他引:3
民营企业发展过程中其治理模式经历了一个逐步发展的过程。在民营企业的初创阶段,采取了以业主制、合伙制为形式的家族管理模式。为了进一步发展的需要,民营企业在第二次创业的过程中,选择了制度管理模式,股份公司的外在形式、集体决策的机制、利益共享的分配方式以及职业经理人的引进成为主要特征。 相似文献
4.
我国民营企业优势、机遇与问题研究 总被引:4,自引:0,他引:4
罗之仁 《湘潭大学学报(哲学社会科学版)》2003,27(3):40-41
民营企业的优势集中在两个方面 :一是产权边界清晰、权责关系明确 ,从根本上保证了民营企业在商品经济环境中 ,市场主体所应有的自主地位。二是动力机制合理 ,反应机制灵活 ,对市场的适应能力强。民营企业的机遇表现在两方面 :一是党的十六大后 ,民营企业将有更为广阔的发展空间。二是国有企业的股份制改造 ,为民营企业的发展提供了良好契机。民营企业的问题主要有二 :一是偏倚血缘关系 ,家族气氛浓厚。二是重视个人管理 ,小农意识浓重。 相似文献
5.
中小民营企业制度创新的理论探索 总被引:1,自引:0,他引:1
周国荣 《福建农林大学学报(哲学社会科学版)》2004,7(2):48-51
在现实发展中,中小民营企业均面临着产权一元化、家族专权和家族制管理等制度障碍;企业的制度变迁又存在传统"家文化"观念、独特的人际交易模式、社会信任资源短缺、市场发育与法制不健全等供给制约。因此,中小民营企业要谋求可持续发展,就必须在观念更新、产权界定、管理创新等方面作出理性的路径选择。 相似文献
6.
福建省民营企业“走出去”的客观必然性及战略选择 总被引:6,自引:0,他引:6
万晓兰 《福州大学学报(哲学社会科学版)》2005,19(1):64-69
福建省对外直接投资起步较晚,近年来发展比较迅速,但是对民营企业对外投资的研究不够深入,缺乏合适的理论支持,因此有必要从理论上对民营企业对外直接投资进行探索,根据福建省民营企业发展的具体特点和优势,从福建民营企业"走出去"的地区与策略选择上探讨一条合理可行的对外直接投资之路. 相似文献
7.
民营企业的家族意图与家族治理行为研究 总被引:12,自引:0,他引:12
该文在家族企业定义研究的基础之上,构建了家族意图--家族治理行为模型,并通过实证研究对珠江三角洲民营企业主在家族化意图和家族化治理行为方面的表现特征以及两者之间的关系进行了测量,得出主要结论如下:具有不同自我认知的民营企业主在家族意图上存在明显差异;家族化"价值观"对家族化"态度"有正向的影响;家族管理意图与家族管理行为、家族控制意图与家族控制行为之间存在显著的正相关关系,家族所有意图与家族所有行为存在较大差异. 相似文献
8.
田芳 《湖南人文科技学院学报》2011,(6):40-42
企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系. 相似文献
9.
中国家族文化与家族企业成长 总被引:1,自引:0,他引:1
中国家族企业大都实行家族制管理。家族制管理在家族企业初创期,有其相对的优势,但其不利于家族企业成长。中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任。基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的成长。家族企业的成长过程,是一个基于普遍主义社会信任的不断融合社会资本的过程。 相似文献
10.
王淑敏 《辽宁工程技术大学学报(社会科学版)》2003,5(4):39-41
20世纪90年代末以来国内企业掀起一股间接海外上市热潮,其中有很多民营企业.间接海外上市成本很高,而且缺乏法律支持.然而众多民营企业仍然宁愿选择迂回的间接海外上市之路,这一现象引人深思.以"裕兴电脑"香港创业板上市为背景分析了民营企业选择海外间接上市的原因并对这一现象的监管问题提出了一些建议. 相似文献