从国有企业领导者腐败谈国有企业亏损

目前,我国国有企业亏损问题成为广大群众极为关注的热点,有关专家在分析国有企业亏损的内部和外部原因时提出,百分之六十以上企业亏损的根源在企业内部。笔者对这一问题进行了认真的分析研究,认为国有企业领导者腐败是企业亏损的重要的内部原因。 企业亏损,从企业内部分析,大体有三方面的原因。其一,决策失误。其二,管理混乱。其三,领导者腐败。而领导者腐败又会导致决策失     

浅谈领导决策失误时下级规避的原因西北师范大学社会发展与公共管理学院

现实生活中因为领导决策失误导致巨大损失的案例屡见不鲜，我们不禁要问，究竟是什么原因，造成决策的失误，究其本源，我们不难发现，在上下级工作中，存在着很多弊病，这些都是导致决策失误的主要原因。     

决策失误及处理对策

决策失误及处理对策李秋学人们总是力求作出正确、周全的决策，然而，任何人都难以保证每次决策必然正确无遗。即使智力超群者也是如此。诸葛孔明有用人不当痛失街亭之败，拿破仑有兵败滑铁卢身陷囹圄之辱，古今中外盖莫例外。因此，研究决策失误及有关处理对策是很有必要...     

一把手如何避免“拍板”失误

一把手如何避免“拍板”失误赵清明一把手是单位的最高领导．同时也是各项工作的决策者，组织者和管理者。由于个人素质、能力差异、加上客观环境、作用对象的不断变化，往往给工作带来许多不可预知的复杂因素，以致于造成工作中的＂拍板＂失误。但是在思想认识上若加以重...     

“信任负担”与行政工作

“信任负担”与行政工作王小迅在《中国行政管理》１９９６年第５期上撰文认为＂信任负担＂是行政工作的一种政治心理形态。＂信任负担＂在行政工作中存在着两面性，正确对待＂信任负担＂，对政府部门纠正工作中存在的失误和偏差，制定和实施符合实际和群众意愿的方针、政...     

集体决策失误的抑制措施

集体决策失误的抑制措施王岩决策是一种主观见之于客观的活动。领导者的领导和管理活动能否卓有成效，首要的、决定性的因素在于所制定的决策的科学性和正确性。在现代社会经济活动中，以往小生产条件下的家长制决策办法已不适应社会经济发展的需要，领导集团集体决策显得...     

从公司化人事管理体制看国有企业人事管理趋向

从公司化人事管理体制看国有企业人事管理趋向滑县人事局滑县纸业股份有限公司近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，加强国有企业的人事管理，选好用好干部已成为强化企业总体管理、提高企业经济效益的首要问题。＂精简、高效＂的公司化人事管理体制是董事会领导...     

基层公务员话语权需理顺

我国地方各级人民政府均实行行政首长责任制,各级政府及其部门的首长在民主讨论的基础上,对本行政组织所管辖的重要事务具有最后决策权,并对此全面负责.首长负责制无疑符合我国发展改革的需要,但是往往在操作过程中出现“跑偏现象”,常常将关注的焦点放在一把手决策和全面负责上,忽视了民主讨论环节.特别是基层公务员,他们长期在一线工作,了解民之所需所急,然而,在一些重大问题或民生问题上却没有发言权,甚至出现明知首长决策失误仍然不敢直言,还盲目执行的现象.     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…     

决策人员常犯的十种错误

决策是种时时刻刻都在发生的关系到成败得失的重要活动。决策的正确与否会直接导致某种立竿见影的结果。决策是个过程，它包括若干个必不可少的环节，决策受到多种因素的影响。决策人员在具体进行决策的过程中，常常会因为这样或那样的原因而出现决策失误。归纳起来决策人员常犯的错误主要有以下十种。     

影响公路工程质量因素的分析

决策失误、工作仓促、设计、管理施工方面的不足及材料设备不满足等原因直接影响公路工程质量的因素。     

浅谈从落实“三重一大”入手加强反腐倡廉建设

“三重一大”决策制度作为一项具有特别规定性的制度,是近年来国有企业普遍实行的一项重要制度,在国有企业建设和发展中占有特殊重要的地位.这项制度的核心要求是:凡属重大决策、重要人事任免、重大事项安排和大额度资金运作事项,必须由企业领导班子集体作出决定.《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强党内监督、切实加强国有企业反腐倡廉建设、进一步促进国有企业领导人员廉洁从业的重要举措.“三重一大”决策制度的推行对切实加强反腐倡廉建设,进一步促进其领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证和促进企业又好又快发展,具有非常重要的意义.     

企业高级管理人才决策失误的思想方法分析

企业高级管理人才的决策失误,是加速企业走向衰亡的一个关键因素,而导致决策失误的主要原因是思想方法。这类不同的思想方法,主要有以下三种。     

HR提升：人员录用中的决策术

人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。     

末位淘汰:长城铝业公司人才开发的实践探索

经济转型期间，每一个国有企业都面临冗员与职务能上不能下的矛盾；如何解决这一矛盾，长城铝业公司做了一些尝试。２０００年年初，大胆引入竞争和激励机制，在公司职能部室、学校（院）。医院和后勤服务等高中级专业技术人员相对密集的部门和单位中率先试行专业技术人员“末位淘汰”制，同时对这些部门和单位的处级行政管理人员也试行该制度。２００１年在全公司推广实施。 主要做法 （一）考核测评 为了保证考核测评顺利有效地实施，公司成立了由总工程师以及各个专业的主管负责人组成的考核委员会，并制定下发了具体的实施办法。明确规…     

决策失误也是腐败

大凡提到腐败,人们总会想到贪污公款、大吃大喝、收礼受贿等,在惩治腐败时往往也是围绕这些方面进行.然而有一种更为严重的腐败却被人们忽视了,这就是决策失误. 事实之一,某地投资3000多万元,新上了一工业项目,结果工厂投产之时就是倒闭之日。原因是企业负责人的一连串决策失误所致。首先是在项目论证时就没有进行的很好的市场调查,致使生产时原料不足:其次是在引进设备时错误拍板,引进了质次价高的设备,致使生产     

国有企业党风廉政建设责任制执行中的问题与对策

近年来,国有企业狠抓党风廉政建设责任制的落实,取得了一定的成效,但是还存在一些不容忽视的三个问题:一是部分企业的领导干部,尤其是一把手在思想上对国有企业实行党风廉政建设责任制的重要性和必要性认识不够,有的甚至有抵触情绪。有人认为企业以抓经济工作为中心,在市场经济条件下,企业在廉政建设方面出点问题是难以避免的,花过多的精力抓廉政建设没有必要;还有人认为在尚不太成熟的市场环境中,请吃送礼、进行权钱交易有利于企业的生存和发展,管得     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …     

股票期权制度设计中关键问题的解决方案

股票期权制度作为一种新的产权分配制度和对公司人力资源的长期激励制度，在国外已经得到了比较广泛的应用。我国最早于1993年在深圳万科股份有限公司试行，然后在上海“仪电控股公司”、天津“泰达股份”进行了实施股票期权的探索，北京和武汉也相继出台了在国有企业中实施股票期权试点的意见或规定。     

建立现代企业人事制度研究

建立现代企业人事制度研究河南省行政管理科研所＂今后一段时间内，特别是＇九五＇时期，务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节，开阔思路，大胆试验，勇于探索，加大改革力度，使大多数国有大中型骨干企业在本世纪末初步建立起现代企业制度＂，这是中...