我国私营企业的管理创新

我国私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。本文提出管理创新是我国私营企业的惟一出路,对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析,并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。     

试论知识产品生产过程中的社会关系

本文分析了面对“入世”挑战,私营企业自身发展存在的主要问题,指出“入世”将给私营企业带来机遇,同时也给其带来挑战,需要更新观念,改进营销,完善管理,注重技术创新。     

加强对私营企业的财务管理工作

随着国家经济体制改革的不断深入,多元化经济已经形成,目前我国私营企业已成为国民经济发展的主力军,在私营企业不断扩大、发展的同时,财务管理工作的重要性日益显现出来。目前私营企业财务管理混乱问题表现在哪里?影响私营企业经济正常快速发展的原因?私营企业的财务管理对策?本文就上述问题展开论述。     

中国私营企业管理激励现状与对策

本文通过对中国私营企业管理激励进行研究,针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、家族管理普遍、缺乏凝聚力等问题,提出相应对策完善激励机制、破除家族管理、构建企业文化.     

私营企业人力资源管理存在的问题及其对策

私营企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨。     

私营企业中的伦理建设

改革开放以来,我国的私营企业取得了令人瞩目的成就,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但私营企业伦理观念的扭曲成为私营企业发展的"瓶颈"。通过对目前私营企业伦理现状的剖析,阐明了私营企业伦理建设的重要性:帮助企业打造信誉;有助于企业减少内耗、降低管理成本;有助于企业吸引优秀人才。提出了私营企业伦理建设的策略:吸收中国传统伦理思想精华,建立以诚信为原则的经营伦理;以人为本,注重管理伦理建设、责任伦理建设;同时建立私营企业间的企业伦理联合。     

中小私营企业会计管理问题及对策

中小私营企业是国民经济的重要组成部分,中小私营企业的迅速发展,为社会的进步做出了突出的贡献,但其会计管理工作现状并不容乐观。为此,笔者通过我国中小私营企业会计管理中存在问题的分析,发现问题并就此提出解决问题的建议。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

论中小私营企业财务的特征及其改善

中小私营企业的现状是"生不快、长不大、死得急、活不长".从其财务特征上看,就是短视低效的财务目标.改进中小私营企业的财务问题,主要还在于科学规范的管理思维、财务管理目标的改善、财务管理的规制、企业私有化程度的提升.     

私营企业面临的机遇与挑战

目前我国私营企业发展呈现良好的态势 ,对社会经济的贡献和作用逐步增加。私营企业面临新的发展机遇 ,社会地位、政策环境、融资环境、经营环境等外部环境得到很大改善 ,但同时面对内部管理体制、人员素质、职工权益等内在的矛盾与问题的严峻挑战。私营企业应抓住发展机遇 ,迎接挑战 ,进行制度创新、素质更新、保障员工合法权益 ,以实现更大的发展     

汕头民营企业政府关系与家庭关系的调查

近年来民营企业发展迅速,民营经济的比重不断增加。以汕头市189家民营企业为样本,对源自于传统文化的政府关系和家庭关系进行调研,探讨其区别,分析其对民营企业经营管理的影响作用及其变化,并提出相关政策建议。     

民营中小企业人力资源管理问题的分析及建议

随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。而民营中小企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地,没有扎实的人力资源基础是很多企业长不大的根本原因。文中简要介绍了民营中小企业人力资源管理方面的问题,包括人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、社会福利等方面,并提出了相关建议。     

我国粮食产业链组织结构分析

改革开放后,我国粮食产业获得了快速的发展,粮食产业链基本形成,分别在生产、收储、加工、销售这四个主要环节取得一系列发展成就。但同时,我国粮食产业链也面临着生产环节地块细碎化,生产成本高,机械化、现代化和专业化水平低;收储环节粮食收储企业大多数规模偏小、仓容布局和仓型结构不合理;加工环节外资企业严重冲击,民营企业市场优势不够明显,规模化和集约化水平偏低;销售环节消费和生产脱节、消费和流通脱节等问题。提出了扩大农户经营规模、增强龙头企业带动能力和着力解决粮食产业体制机制问题等解决措施。     

我国上市公司应收账款管理的探讨

企业在竞争中要保持竞争力,而不被淘汰,除了不断地开发新产品、提高产品质量、开拓新市场外,还要制定和采取好的销售政策。应收账款政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的企业所采用。在市场疲软的情况下,应收账款方式的销售发挥积极的作用,一方面能增加企业的销售量,增加企业的收入利润,减少库存等,但另一方面也给企业带来风险和损失。现从加强我国上市公司应收账款管理的必要性入手,结合我国上市公司应收账款管理的现状及成因,研究企业应如何加强收账款管理,从而降低应收账款的风险。     

私营企业财务管理问题探析

自改革开放以来，我国私营企业快速发展，成为国民经济的重要组成部分，但财务管理水平不高制约着其健康发展。首先阐述了我国私营企业财务管理存在的问题，进而对其影响因素进行分析，最后提出在宏观方面应强调国家和地方政府的作用，在微观方面要从企业内部出发来解决私营企业财务管理活动中存在的问题。     

“出口转内销”的分析与思考

在考察分析金融危机下我国出口转内销的背景的基础上,剖析了外贸企业、国内商业企业出口转内销中存在的问题,提出通过“出口转内销”,实现内外贸对接,再造内外贸一体化的现代流通体系的几点看法。     

民营企业组织结构及其管理问题

民营企业是中国改革开放和经济发展时期发展起来的一种重要的经济体制和经济力量,在国民经济中已占有重要的地位和发挥着重要的作用。因此,民营企业如何健康发展,是当前我国经济发展中的一个重要问题。本文从分析当前民营企业组织结构和管理中存在的问题入手,重点阐述了保持民营企业健康发展的对策措施。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

民营企业发展中的若干问题浅析与对策

讨论了当前民营企业发展中所遇到外部环境问题和内部管理问题 ,并针对这些问题提出对策和建议 :民营企业的健康发展 ,一方面有赖于政策、法律环境 ,需要政府的大力扶持与引导 ,消除对民营经济在法律地位和社会身份、税收及金融等方面的歧视 ,营造各种所有制经济成分平等竞争的环境 ;另一方面 ,民营企业要审视自身的弱点和缺陷 ,提高管理水平 ,建立科学的决策机制 ,重视人力资源管理 ,增强自身的竞争力     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展 ,民营高科技企业如雨后春笋不断涌现 ,取得了令人瞩目的成绩 ,但这些企业的管理水平良萎不齐 ,多数在短暂辉煌之后陷入沉寂 ,本文分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素 ,提出政府与社会应高度关注民营高科技企业 ,为其创造公平竞争的环境 ,提供便利服务 ;高科技企业本身应不断提高技术创新力 ,打破传统管理模式 ,实现开放创造式的管理 ;相关部门亦应尽快发展并完善风险投资机制 ,解决民营高科技企业融资难题。