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一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。 相似文献
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1.不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 相似文献
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任何一个下属,只有赢得上司的器重,才能较快地获得职务晋升。那么,怎样才能赢得上司的器重呢? 一、踏实工作 我们无论做什么事情,从事任何职业,都需要有踏实的作风。踏实;是对每一个人最基本的要求。上司有了踏实的下属,组织的目标.自己的计划才有实现的基础和希望,才有可能营造出一个干事创业的良好环境。而下属浮躁,会形成浮漂不实的作风,会使上司的决策和计划落空,最终影响工作大局,因而,最为上司所忌。 二、善于学习 善于学习的下属,必然是一个善于思考.勇于创新的人,其综合素质必然会得到不断提高,有助于正确理解上… 相似文献
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人是白天看得远还是夜晚看得远呢?正确答案是,夜晚。更正确的答案是,灯火阑珊的深夜。此时,你目力所及的不仅仅是牛郎、织女、北斗星,你还会看到许多星球,只是你叫不上名字罢了。即便是在晴空万里的白天,最远你也只能看到太阳。而在深夜,进入你视野的大都是银河系的星球,它们比太阳又远了岂止万万倍。 相似文献
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《人才开发》1994,(5)
随着改革开放的不断深入,铁饭碗被砸碎,解雇已成为司空见惯之事(特别是在外资及三资企业中)。当然,在被解雇的人员中,其原因是多种多样的。但是,谁也不能否认,其中有相当一部分人是因为与上司相处不善而引起的。因此,“怎样与上司相处”就成了一门十分值得研究的课题。其实,在一些西方发达国家中,“关系学”和“谋职学”早已是社会科学中的重要一环,而“怎样与上司相处”就是这些学科的重要内容之一。因此,深入研究一些与上司妥善相处的艺术,对我们是有百利而无一弊的。 美国著名管理心理学家哈利·莱文森曾将难以对付的上司归纳为几类:专横霸道的、窝囊的、甚至是诸多挑剔的完美主义者,在你碰到的难应付的上司中,可能还兼备数种以上的特征。但是经验和事实告诉我们,只要你的对策得宜,他们是不难应付的。 相似文献
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陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问 相似文献
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“我们的部门主任是今年才调来的,表面上看,他非常有绅士风度,而且好像很有知识。如果你以为他会听从你的意见、肯定你的成绩,那你就错了。”在办公自动化设备公司服务的阿静,对新的主任不满。她说;“因为他对所有的人,都摆出一副‘没问题’的好脸色。结果真的出了问题,他却把责任推到下属的身上。”在一家贸易公司上班的周丽,一谈到上司,就有一肚子的牢骚:“经理每次指示营业方针,总是很啰嗦,一件芝麻绿豆点的小事,说了又说,重复三四遍,我不是刚进公司的新人,他根本不需要这样仔细叮咛,简直是贬低我的能力和智慧。我老实告诉他,不需要多言时,他竟然说我不喜欢他的工作作风。后来他好像故意地把一些难缠的客户都丢给我处理,真受不了他。”很多的上班族都有自己的牢骚:我的上司只顾拍马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我们。我的上司喜怒无常,捉摸不定。 相似文献
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对待争功的同事 同事是个好大喜功的人,工作效率一般,魄力也不突出,总之是一点也不出色。但他最擅长的,是在上司和老板跟前,把你的努力一笔抹掉,把所有功劳都抢到自己头上。 一开始,你还不大在意,渐渐连其他同事也看不过眼,谣言开始漫天飞,令你再难以忍受一切。这时候如果你公开 相似文献
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工作中我们经常会遇到这种情况:上司一下子给你布置了许多任务,你不知道该从哪件事入手;你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务,而无暇学习新知识,“充电”提高自己;不管份内份外,事无巨细,你拚命工作,却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工... 相似文献