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相似文献
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1.
魏薇 《经理人》2010,(11):94-95
探路者董事长盛发强的办公桌背后,一幅精美的世界地图镶嵌在墙上,或许会引发探路者国际化扩张的联想,但他当即否认,“我们在5年内不会考虑国际化战略”。中国的中小企业做大后,往往将国际化作为出海镀金的战略手段,为什么在中国户外用品市场份额已达第一位的探路者,不准备踏上异国他乡?  相似文献   

2.
丛寰宦 《经理人》2010,(12):46-48
在中国CEO阶层中,有常青树,也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台,有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱,这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步,他们可能是牺牲者,也可能是试验品,但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。  相似文献   

3.
激荡皖江     
策划人语相较于上游的惊涛骇然,中游的九曲回肠,汤汤大水行至皖江,潮平岸阔却稍显沉寂。在中国区域振兴战略的沿江一线,国家赋予先行先试权的探路者,先  相似文献   

4.
随着人们对自然和健康的渴望,户外运动已成为人们娱乐、休闲和提高生活质量的新的生活方式,户外运动用品市场的巨大商机也日益显现。户外运动源于欧洲,国外的户外运动用品市场发展较早,像哥伦比亚、戈尔、派格等世界著名的户外运动用品已具备了强大的竞争实力。目前,我国已有200多家户外用品生产企业,其中,“探路者”品牌最有代表性,但由于起步较晚,我国的户外运动用品市场仍被国外品牌占据主导地位。  相似文献   

5.
迎来法人时代一周年间"多面手"、"特种兵"、"探路者"……外资银行齐聚中国阳谋当道拓展网络、细化策略土洋狼性之争龙争虎斗之态中国银行如何应对?外资银行未来怎样开疆拓土?  相似文献   

6.
苏龙飞 《经理人》2011,(4):72-76,22
2010年12月10日,成都最知名的旅游景点—"武侯祠"旁边,一家240平米的专售户外用品的形象店正式开业了。门店的大堂及外墙,其形象代言人万科董事长王石的巨幅海报格外醒目。该店的拥有者,便是首批登陆创业板的明星企业—探路者。  相似文献   

7.
中原油田作为中国石化上游企业国际化经营的探路者,在近20年的发展中,在组织体系、品牌建设、经营管理、技术发展、人才培养等方面进行了探索,逐步形成了具有中原特色的国际化经营管理模式。本文通过分析中原油田海外事业发展的实践历程,就如何推动国际化经营实现新的跨越进行了初步探讨。  相似文献   

8.
周建华 《经理人》2010,(9):88-89
作为童装行业的探路者,力果公司在总经理林维建的带领下,从最初的靠批发起家,到拓展国际市场,到转战自主品牌,不断“折腾”,成为了童装行业为数不多的“快而长寿”的公司。然而,对比国际品牌ZARA、H&M、日本优衣库,对比国内品牌美特斯邦威,林维建还是感到了童装业经营模式的落伍:市场散乱、经营模式陈旧。  相似文献   

9.
《经理人》2008,(6)
30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。今天,我们分析失败,寻找错误,最终的目的都是让现在的中国企业从探路者们的身上获得教益,推动企业前进的步伐。  相似文献   

10.
《领导决策信息》2014,(48):22-23
正一个是要推动公立医院改革的台资捐赠大型医院,一个是社会资本举办非营利性医院的坚定"探路者",11月里,来自清华和北大的两家体制完全不同但同为非营利的医疗机构,在经历了十余年漫长而艰辛的筹建历程之后相继开业。这标志着我国非营利性综合医院建设取得重大突破。体制创新:让外资落地让民资混合清华长庚医院是由台塑关系企业和台湾长庚纪念医院捐建、支援,清  相似文献   

11.
《领导决策信息》2014,(14):14-14
正目前我国已确定7个碳交易试点城市,但普遍存在企业参与积极性不足,碳种类标准不统一,数据不完备以及碳排放虚构、造假等问题。作为全国碳排放交易的首个"探路者",深圳市日前发布《碳排放权交易管理暂行办法》。确立不同于欧美及国内其他试点城市的全新碳交易体系,相较于2013年10月的征求意见版,新出台的《办法》管控范围由过去的5000吨以上,扩大到3000吨二氧化碳当量以上企业以及大型公共  相似文献   

12.
易丽丽 《决策》2012,(10):70-72
北仲是民间化的探路者,试图从事业单位向社会组织转身。但是这一转身迄今尚未完成。北仲的困境直指我国法人制度的缺陷,这种缺陷致使事业单位改革一直步履维艰。北京仲裁委员会(北仲)是仲裁界的佼佼者,最初是相当于副局级的事业单位。当国内同行仍然依赖财政拨款维持运转"保吃饭"、苦求于行政资源的支持谋发展时,北仲主动远离行政,靠自身的专业实力与职业精神杀出了一条"血路"。目前,北仲不仅购买了位于北京CBD地区的招商局大厦7000平米的办  相似文献   

13.
肖勇 《经营管理者》2013,(25):363-364
<正>一、中国户外发展背景2005——2012年中国户外用品零售额从10亿增加到108亿元,年复合增长率接近50%。宏观层面,城市化、收入增长带来消费的繁荣。人均GDP≥6000美元,国家将进入休闲时代,产业发展依赖服务体系的完善和优化。中观层面,中国户外运动产业处于快速增长期。二、中国户外发展现状2005——2012,金融资本以不同形式进入户外行业,以探路者上市为代表,推动国内品牌规模化成长。泛户外概念已经形成;国产品牌在品牌建设上加大力度,把渠道中心移到商场渠道,同时户外店也  相似文献   

14.
尹艳红 《领导科学》2012,(20):22-24
广东省佛山市是"大部门制"改革的探路者,但该市高明区政府的"大部门制"改革结出了让人啼笑皆非的"硕果"——该区任命了10人为市场监督管理局常务副局长,4人为安全生产监督管理局副局长。佛山市其他区的"大部门制"改革结果与此并无太大差别,许多局都有超过10个局级领导。伴随着佛山市"大部门制"改革出现的"副职群"现象成为关注焦点,"大部门制"的优劣再次成为人们热议的话题。雷默认为,中国能取得今天的成就",创新性学习"是改革进程中一个重要的组成部分。事实也证明,我国根据自己的现实国情和改革实践,通过学习和借鉴他国现有经验中有益的成分,在经济和社会发展过程中逐渐形  相似文献   

15.
《领导科学论坛》2014,(3):F0002-F0002
创建于,958年的湖北省红安县檀树中学,位于红安县北部,鄂豫两省三县交界处,东临风景秀丽的倒水河畔。西接红二十五军诞生地,物华天宝,人杰地灵。校园总面积,6000平方米,校舍面积8264平方米,现有教学班9个,在校学生4+i2人,教职工41人,其中专任教师33人,中级教师78人,高级教师1人。黄冈市骨干教师2人,湖北省骨干教师2人。  相似文献   

16.
凡是到过唯县的人,就再也忘不了那千顷北湖旖旎风光,她品兼湖海,碧波荡漾,晨曦暮霭,烟霞茫茫。但有谁承想,就是在这烟波浩渺深处,淹没了锦绣襄邑久远的繁华,埋藏着传奇睢州昔日的辉煌。睢县,俗称凤凰城,历史沿革千年州府,国家注册中原水城。岁月沧桑,物竞天择,正是这一湖春水,成为唯县的生态地标与品质象征。中原崛起,睢县振兴,  相似文献   

17.
一、在领导方式上。由命令指挥向引导服务转变。在市场经济条件下,农民和企业都是独立的市场主体,生产什么、生产多少、何时生产、怎样生产等微观经济活动,应该由他们自己决定,如果干部继续沿用计划经济下达计划、分解指标的方法,强迫命令,越俎代庖,不仅违背经济规律,而且抑制市场竞争主体的积极性,还容易造成干群对立,事与愿违,适得其反。干部是宏观调控的实施者,组织农民和企业按照市场规律进行生产经营,最有效的是从引导服务方面切入。一是办示范,变“隔岸观火”为“下海导航”。在农村,带头兴办产业基地,创建龙头企业,搞好科技培训;在企业,积极培植改革试点,推进技术革新,强化内部管理。凡是要求群众做到的,自己率先做到,以亲身实践让群众明白应该做什么、懂得怎样做,干给群众看,带着群众干。二是抓服务,变“催款收费”为“指点迷津”。跳出干部就是督税、管理就是收费的圈子,真心实意地为群众和企业排忧解难,特别是帮助解决单家独户不能解决的问题。广泛宣传各项政策,狠抓信息咨询,加强技术培训,疏通筹资渠道,健全营销网络,提供全方位的优质服务。三是造环境,变“逞强耍狠”为“搭台造势”。干部不是独占一方的霸王.而是公平竞争的卫士。要规范自身行为,加强市场监管,整顿经济秩序.为各类市场主体打造公平发展的平台。  相似文献   

18.
《秘书之友》2010,(10):8-8
三国时期的诸葛亮,一生勤政清廉,鞠躬尽瘁,死而后已。诸葛亮虽然身居相位,却廉洁奉公,晚年他曾上表后主刘禅,这便是著名的《自表后主》,其中写道:“臣初奉先帝,资仰于官,不自治生。今成都有桑八百株,薄田十五顷,子弟衣食,自有余饶。至于臣在外任,无别调度,随身衣食,悉仰于官。不别治生,以长尺寸。若臣死之日,不使内有余帛,外有赢财,以负陛下。”  相似文献   

19.
为营造良好的育人环境,努力创设平安和谐校园,保证学校的可持续发展。近两年来,涟水一中坚持以德育为首,大力实施素质教育和课程改革,全面贯彻党的教育方针,加强未成人的思想道德教育,坚持把创建平安和谐校园列入学校管理的重要内容,常抓不懈,取得了显著成绩。全校万名师生员工遵纪守法、团结拼搏,和谐共处,秩序井然。在开展创窟“平安和谐校园”活动中,学校积极行动,大胆探索,认真总结,抓住重点,突破薄弱,取得了新的进步,使创建工作落到实处,发挥作用。  相似文献   

20.
模拟角色     
演员,对被扮演的角色装得形似,还只是初级的功夫,只有达到神似,才算进入了较高境界。追求神似,就要吃透人物的内心世界,准确把握人物的性格特征。否则,即使把台词背得滚瓜烂熟,把动作模仿得惟妙惟肖,还是抹不掉做作的痕迹,算不上成功。同样,领导文稿是制订决策、实施领导的重要载体。一篇文稿,只有说出了领导者想要说的话,找到了领导者想要解决问题的答案和方法,才是上乘之作。  相似文献   

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