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协调是领导者进行有效管理的重要环节,领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现,协调工作做得好,有利于创造一个良好的工作环境,有利于顺利实现工作目标。笔者认为,领导者搞好协调的关键在于两个方面:一是严格要求自己,精通本职业务,尊重下属,信任下属,以诚待人;二是知人、善任、善于授权。 相似文献
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能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。 相似文献
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一、馆长领导力的概念
领导科学著名的“锅盖定律”指出:领导者的领导力有多大.事业、组织的发展就有多远。那么什么是领导力?有学者认为,“领导力是一种以群体或组织为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为主要内容、集中表现为领导能力和领导水平的决胜实力。” 相似文献
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高校领导者的领导方式正处于新旧体系转换期。本文以高校领导者的科学领导为研究对象,探究优秀领导者的结构模型,并提出吉首大学领导者未来科学化发展的路径。 相似文献
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要使下属愿意忠心耿耿地为领导者的科学决策效劳,紧密团结在领导者周围,其作用得到充分发挥,这里涉及一个领导者的用人艺术问题。一般来说,领导者处理好与智囊团成员的关系,应注意把握住以下八个方面: 相似文献
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焦裕禄同志是县委书记的榜样,同时也是广大党员干部的好榜样,其人格魅力和道德品质自然不必多说,他不仅是一个对党和人民忠诚、无私到了纯净地步的县委书记。而且是一个颇具领导艺术的领导者。他的领导艺术中蕴含着丰富的现代人力资源管理方法,本文试从现代人力资源管理学的角度对焦裕禄同志的领导艺术进行分析。 相似文献
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在领导工作方法上.有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法.本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说.在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同.很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关,而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家.尤其是在进行战略决策或解决重大问题时.必须有“举重若轻”的方法和气势.这样才能在实践中提出大战略.开拓大思路,作出大决策。毛泽东、 相似文献
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微软原全球副总裁李开复博士一直通过网络、报告等多种形式与中国大学生交流,其内容涉及教育观、人才观等各个方面。事实上,李博士对大学生如何成长为卓越领导者也极为关注,这可以从其言行中得以印证。他认为:“一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里,我们都应该有意识地培养自己的领导才能。”在与创业学生童之磊的对话中,他也曾提到”成长为一个非常强的领导者对于保证公司、团队能有一个长期的凝聚力,能长期维持发展下去有重要的作用”。本文将通过概览李博士的领导人才观,从领导特质的视角具体探讨大学生如何才能成长为一名卓越的领导者。 相似文献