企业购并的价值创造分析

若干企业购并的失败，源于对购并的收益认识不清，对购并的成本估计不足。根据收益源泉的创值机理将购并收益分为战略收益、公司治理收益、财务收益和机会收益四类，这有助于购并企业更好地认识不同类型购并持续创值能力和对购并企业价值的差异，更加准确地评价购并的价值创造能力。将购并成本按支出的阶段分为规划成本、交易成本、整合成本和管理成本四类，这有助于购并企业全面认识购并可能产生的成本，合理预计购并的负担。     

购并战略--企业成长壮大的捷径

运用购并战略是企业通过外部方式成长壮大的捷径,购并的过程是企业控制权转移的过程,实质也是资本的扩张过程.企业运用购并战略应从正确选择购并对象,科学运用各种购并战略类型,合理回避购并失败等方面入手.     

我国企业在实施购并战略时存在的问题与改善建议

文章认为合理采用购并战略有助于企业的发展壮大,但应避免急于求成而陷于盲目"多元化"的误区.为使购并战略取得成功,必须采取稳步发展的方式,注重培育自身的核心竞争力来带动被购并企业一起成长,通过管理机制和企业文化的整合来真正实现购并双方的有机融合.     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

企业成长战略的选择——透析2005年中国电子公司购并

2005年中国消费类电子公司购并潮风起云涌。顾雏军资本操作的失败促成了海信购并科龙,长虹购并美菱,而海尔竞购美泰克的失败,更将这一购并潮退向了高潮。在竞争激烈的消费类电子市场中,中国公司面临着利润下滑的困境。中国公司在成长方式上进行着艰难的探索和尝试,试图通过并购来实现企业发展,摆脱困境。并购背后体现的企业成长战略选择,值得我们关注。     

国有企业购并中应注意的法律问题

本文对国有企业购并这一复杂而又系统的工程进行了研究,并提出了具体操作意见,试图从宏观到微观解决存在的法律问题,排除企业购并中法律方面的障碍,使企业购并活动得以顺利完成.     

企业购并失败的原因及对策

近年来,企业购并虽多,但真正能创造收益的企业并不多.对此,作者通过对整个购并过程进行分析,认为购并前企业产权不明晰、缺乏核心竞争力,购并实施中的溢价接管,以及购并后的整合不力是导致企业购并失败的原因,而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控.对此,建立明晰的企业产权制度,加强企业核心竞争力,对目标公司进行详尽的审查,以及循序渐进的进行购并后的整合,同时加强企业购并外部环境的改善,将会有助于降低企业购并的成本,从而提高企业购并的成功率.     

中小企业资产重组的理论趋势和渠道

以资产重组理论为依据,论述了实施战略购并是提高我国中小企业竞争力的战略选择;指出了企业购并重组将逐步迈向市场化、证券化、法制化与规范化以及国际化的发展道路;阐述了中小企业重组战略的有效实施必须依赖于产权交易市场的发育与产权中介组织的培育.     

兼并收购中目标企业价值评估的期权定价分析

企业购并中,由于并购协同效应的影响,目标企业价值将得到提高,这部分价值增量可看成是基于净资产价值的看涨期权,因此,可用期权定价模型对目标企业价值进行估计.本文突破了传统的定价模型,将期权概念引入目标企业的价值评估中,从而通过对布莱克-肖尔斯期权定价模型进行修正对其估价,并提出了交易价格合理与否的判断标准.     

我国企业购并策略思考

我国当前有关企业购并的实际运作正搞得轰轰烈烈。这是对于传统企业实施战略性改组，并使之在现代企业制度框架下实现正常运转的表层反映，也是我国当前进一步深化企业改革的一条重要思路。而笔者认为，在我国当前情况下，应理性对待企业购并中的所谓“低成本扩张”问题。在企业实施购并策略时，应该严肃地思考：购并究竟是不是所有企业发展的内在需求？这一经济活动到底需不需要成本以及需要多大的成本？企业购并究竟有没有风险     

世界企业购并发展的特征演变与启示

通过对世界企业购并的历史分析 ,揭示了世界企业购并的特征及演变规律 ,进而提出了对我国企业购并的几点启示     

浅探杠杆收购战略在我国运用的可行性

企业购并是国外特别是美国企业成长和发展的一个重要手段。在一百多年的企业发展历史上,在完全市场经济的条件下,美国企业、金融界进行了大量的创新,开发了丰富的金融工具。其中杠杆收购战略就是创新工具的一个典型例子。尽管我国开始市场经济的时间较短,但是金融界和政府部门一直在改革和创新具有中国特色的金融市场。探讨杠杆收购战略在我国运用的可行性,可以为我国的企业购并注入新的活力。     

对“购买商誉”问题的探讨

企业将超过被购并企业的净资产部分认作是被购并企业的商誉,且将这部分商誉作为企业的无形资产入账,称为"购买商誉".本文通过分析认为 "购买商誉" 根本不是商誉,"购买商誉"的概念存在着重大的理论缺陷,它会引起严重的误导,建议取消这一概念,采用直接计量购并企业主体商誉的变动.     

引致购并失败的因素解析:来自一个新视角的考察

按照购并成败的不同界定方式和购并的各个阶段,可以将购并在理论上化分为“古典研究”和“购并后整合研究”两种。这两种研究方法各有特色,各有利弊,我们认为购并的全过程是一个连续、完整的过程,价值创造不仅仅在于购并的计划或谈判阶段,当然也不只局限于整合阶段;同理,对于购并失败的剖析也不应仅仅局限于某个阶段的影响因素,而应着眼于整个过程。     

论企业购并过程中的风险

企业购并行为有很多的积极效应 ,但由于存在广泛的信息不对称、有限理性及机会主义行为等 ,企业购并行为的风险是相当大的。常见的企业购并风险主要有规模风险、机会主义风险、多样化经营风险、财务风险、企业文化风险和制度风险等七种。一项购并活动能否成功 ,在某种程度上则取决于对购并风险的预警     

银行业购并:中国金融业的任务

经济发展全球化和跨国化 ,使各国银行展开大规模购并。银行购并壮大银行自己实力 ,拓展业务 ,在竞争中获得最大的垄断利润。本文通过对几起国内外较有影响力的银行业购并事件的分析 ,总结出银行业购并的主要特点 ,特别指出中国银行业购并的特点和对策 ,制定长期发展战略推动中国银行业的购并、重组 ,以增强我国金融业的国际竞争力。     

企业规模化、专业化和全球化的演进--美国企业百年购并的回顾与启示

企业购并是美国资本主义制度发展过程中的重要组成部分,美国企业的百年购并史,是美国企业的百年成长史,也是美国资本主义从自由竞争到私人垄断再到国家垄断的发展史。分析美国的企业购并历史,深入了解美国企业购并的演进轨迹,及其对美国经济、社会等制度发展影响,无疑对发展具有中国特色的社会主义政治、经济制度具有重大的借鉴意义。     

从成本入手研究企业购并效应

购并在企业发展中具有重要的作用 ,它是增强企业核心竞争能力 ,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应 ,避免企业经营陷入困境。文章从交易成本和管理成本入手 ,借助于均衡模型 ,对购并企业适度规模问题进行了探讨。     

基于核心竞争力的企业购并整合研究

企业购并的最终目的是发挥企业间的协同效应增强企业核心竞争力。购并企业与目标企业整合管理方案及实践包括企业购并目标的选择、整合活动的模式,以及基本职能活动层次。     

企业购并内在机制论

企业购并是现代企业的一种经济行为，即“企业市场行为”。它在盘活存量资产、优化资源配置、促进产业结构调整、推动企业规模经济的形成等方面，发挥着极其重要的作用。那么促进企业购并的内在机制究竟是什么？１．规模经济及其诱导下的资本集中：企业购并的内在动因。２．市场竞争：企业购并行为的强大助推器。３．科学技术的进步，组织方式的变革：大规模的企业购并从潜在的需要变为现实的可能。４．资源的有效配置机制：既以企业间的相互购并为其实现手段，又是企业购并的内在促进机制