韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

通用新“掌门”——伊梅尔特

美国通用电气公司(简称GE)长期以来雄踞世界500强企业之首，它的创始人是赫赫有名的美国发明家爱迪生。2001年9月10日，被称为20世纪头号CEO、“世界经理偶像”的GE第八任总裁韦尔奇，将他执掌20多年的帅旗交给了他亲自选定的接班人——杰夫·伊梅尔特。上海APEC会议期间，伊梅尔特作为GE新任“掌门人”做客中央电视台《对话》节目，与中国一些知名CEO进行了一场别开生面的交流。     

每一次变革都是一个机会——韦尔奇的经营观

<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么?     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

简单化

杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说,使事情保持简单是商业活动的要旨之一。他说,他的目标是“将我们在GE所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。 他经常说,只要人们接触到同样的信息,他们几乎总会对他们面     

你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…     

留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

一位首席执行官的管理艺术

杰克&#183;韦尔奇的管理是令人信服的。1981年，当韦尔奇成为通用电气公司(GE)历史上最年轻的CEO(首席执行官)之后，17年来，该公司的市场价值从原来的120亿美元增至4000多亿美元，通用电气也开始被公认为是管理最优秀的公司之一。     

管理创新让百年GE永葆青春

通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人美国通用电气公司(General Electric)的首任总裁查尔斯&#183;科芬(Charles Coffin)通过建立强有力的集权体系,有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题;拉尔夫&#183;科迪纳尔(Ralph Cordiner)在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力;杰克&#183;韦尔奇(Jack Welch)发明的“群策群力“(work-out),是大企业反官僚主义最有效的药方:杰夫&#183;伊梅尔特(Jeff Immelt)的“增长流程六要素“的理论让GE源源不断地推出新产品,获得好的利润……通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢,通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线,也避免了多数公司被时代淘汰的命运。     

大公司不败的秘密

最近,美国《财富》杂志编辑约翰·休伊和杰弗里·科尔文约见了全美通用卫星广播公司总经理杰克·韦尔奇和西南航空公司总经理赫布·凯莱赫,谈论一个共同的话题:如何创立大公司并且使之永葆活力。编辑:杰克,我们就从一个最基本的问题入手吧。你目前的这项工作已     

通用电气公司的“无边界行为”

1993年的一天,美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇站在中国广东的一家饭店里,望着远处建筑工地上高高耸立的无数起重机,毅然决然地做出了一项重要决定:通用电气的重心从发达国家移向亚洲和拉丁美洲。性格刚强坚毅的韦尔奇准备向中国、印度发起一次决战。他说:亚洲是我们在     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

部门庆功会要不要开？：开！：让团队满意的最佳方案就是让他们选择喜欢的方式去庆祝

“我发觉庆祝永远是激励整个组织的最有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总是想办法去庆祝一次哪怕小小的胜利”、“不必太过浪费，一小桶啤酒或两人晚餐都可以”，“你的任务是让你的小组成员欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益”。杰克&#183;韦尔奇每一句话都言简意赅：庆功会值得开。     

二十世纪最杰出的经理:杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大，历史最悠久的公司领导人，以２０世纪的头号管理革命者的面目出现，也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，读者必须回忆当年４５岁，为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境：１９８０年１２月的一天，通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时，银行的优惠贷款利率涨到２１．５％；经济正从衰退中走出来，但即将跌进下一个经…     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

GE领导力模型对领导力提升的借鉴作用

<正>GE即美国通用电气公司,是由发明家托马斯·爱迪生在1878年创立的一家集制造、技术、服务为一体的多元化公司。被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇上任之后对这家100多年的公司内部存在的市场反应迟钝、等级森严、机构臃肿等问题,进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇创建的GE领导力模型成效显著,为业界普遍接     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

韦尔奇:"兼善天下"的传奇人生

前美国通用电气公司的领袖杰克·韦尔奇1935年11月19日出生,美国伊利诺大学化工博士。1960年进入通用电气公司担任工程师,2001年秋天自通用电气公司退休,曾被《财富》杂志封为“20世纪最佳经理人”、“全美最严厉的老板”称号。