浅论新时期企业管理与思政工作的创新

新时期的企业已进入战略竞争时代,加快确立长远发展战略,建立适应企业特点的核心竞争能力的管理机制,是实现可持续发展的基本选择。同时企业思想政治工作作为一门"教育人、凝聚人和管理人"的科学,其活力也就在于创新,没有创新就谈不上思想政治工作的加强和改进。     

关于创新基层组织思想政治工作的几点思考

企业思想政治工作是企业必不可少的"生命线"、"向心力"。要下功夫抓好,就必须与时俱进地做好思想政治工作,不断改进与创新。创进是历史发展的强大动力,没有创新就没有今天这样的发达文明社会。当今时代,随着社会物质基础的持续改善和经济体制改革的不断深化,企业员工的价值共识和行为规范都发生了深刻变化,这就决定了企业的思想政治工作也要与时俱进,创新发展。     

中国制造业企业创新活动的关键影响因素研究——基于江苏省制造业企业问卷的分析

本文在大量调查问卷基础上,以江苏省制造业企业为样本,从微观行为方式层面考察了影响企业创新活动的关键因素。研究结果表明:在控制了品牌、企业家背景、人力资本、行业与地区相关因素,企业规模与创新投入强度之间呈现较明显的倒U型关系,而且存在"门槛效应"。集聚效应在现阶段对企业的创新活动非但没有产生促进作用,相反产生一定负面影响。出口因素对企业的创新活动形成了复杂影响效应,表现在创新活动随着出口比例而发生非线性变化,呈现出"俘获"效应。在统计分析的基础上,本文进一步探讨了企业产品更新与升级换代进程中的关键影响因素和行为模式,验证了不同规模企业的创新行为特征差异与特有的人力资本竞争机制,以及它们对企业创新行为的内在作用机理。     

技术型企业开发研发人员创造力之道

技术型企业创新的关键,是开发研发人员的创造力。在知识经济时代,企业不创新就不能生存;不持续创新就难以持续发展。近年来,如何保持持续创新是众多企业家关注的焦点。许多大型企业集团组织庞大的研发队伍、投入巨额研发费用,非但没有结出技术创新之果,反令企业正常运营陷入难以承受之重。美国辉瑞公司在全球的研发人     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。     

中小企业协同创新网络与创新绩效的实证研究

基于188家中小型制造业企业的问卷调查数据,运用结构方程模型探讨不同的协同创新网络和企业创新绩效的关系.研究结果表明:"企业-企业"、"企业-中介"和"企业-研究组织"等协同创新网络对企业创新绩效有着显着的正向效应,而"企业-政府"协同创新网络对企业创新绩效没有直接效应,但却存在显着的间接效应.研究证实,不同的协同创新网络对企业创新绩效的影响程度存在显着差异,其中 "企业-企业"协同创新网络对提升企业创新绩效的效应最为显著.研究还表明,垂直和水平的协同创新网络对企业创新绩效的作用程度不同,同顾客、供应企业的垂直协同相比水平协同对企业创新绩效的推动作用更为显著.     

一种创新新思路——创新的系列转移

<正> 搞企业的只有永恒的市场变化,而没有永恒的市场。企业只有通过创新活动,不断地开发新的比较优势或巩固原有的比较优势,才能在市场竞争中立于不败之地。但企业的创新并不能盲目,如果能够依据产品生命周期的演进,比较优势的变动而进行系列转移就能与生产和销售实现有机结合,使企业从中获益。 产品的生命周期一般划分为三个阶段:新生期、成长期、成熟期。企业的创新活动的系列转移就是依据这三个阶段的演进过程进行。     

中国企业30年创新:机制、能力和战略

通过对宏观统计数据和我国领先企业调查资料的归纳、比较,分析了我国企业的创新机制、创新能力和创新战略模式.研究发现:在20世纪末,我国企业就已初步形成了市场导向的创新机制;改革开放30多年来,我国企业的创新能力已得到较大幅度提升;企业的创新战略模式从模仿创新开始,现已出现了原始创新和赶超创新;但是,与国外企业相比,我国企业的创新能力和水平还需继续提升.     

浅谈企业管理创新

创新是企业发展的不竭动力,企业要想实现又好又快发展就必须创新。本文论述了管理创新的重要性,并通过分析当前企业创新存在的问题简要提出了企业创新的途径     

浅谈烟草企业以人为本的创新

烟草企业在面对经济全球化的日益激烈竞争,要加快改革的步伐,主要应从旧的管理体制上进行创新,实行创新的管理,在管理实践上不断突破,形成适合自己的管理模式。主要突出"以人为本"的管理,培育企业创新的文化,培养有远见卓识、健全心理、优秀品质的创新型的职工,让企业中的每一个职工都参与创新的实践中来。     

被动式创新的缺陷

在产品创新领域，主动式产品创新和被动式产品创新是企业经常选择的两种不同方式。事实上，国内企业更倾向于做追随者，而非领先者。然而，正是这种被动式创新模式的备受推崇导致了国内企业主动创新的份额太小。被动式产品创新模式使大多数国内企业仅仅是模仿，而没有在模仿的基础上进行创新，这就造成了国内企业缺少知名品牌、缺乏核心竞争力、利润低等现象。渐渐地，     

浅议提高企业创新文化的途径

今社会，企业之间的竞争越来越为激烈，主要表现在人才、技术、管理、成本、质量等各方面的竞争，企业要想在市场化大潮中生存下来，就必须靠有效的发展，而企业在发展到一定程度时就会遇到相应的瓶颈，要突破这道瓶颈就需要进行创新，创新不仅仅局限以上内容，还包括创新文化方面的创新。文章浅议了提高企业创新文化的途径。     

浅谈企业文化对企业创新的影响

创新是知识经济时代的本质特性,在多变的市场环境中,企业唯有创新才能求得生存和发展。在影响企业创新的多变因素中,企业文化是至关重要的一种。本文就企业文化结构方面,分析企业文化对企业创新的影响,寻求建立一种健康的、强有力的、有利于促进企业不断进行创新活动的企业文化模式,以达到对现实有所裨益的目的。     

浅谈企业的创新机制

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制，企业搞好创新机制就能更好的发展。企业创新机制一般包括技术创新、管理制度创新、人才机制创新。     

企业规模与中国高新技术企业的创新绩效研究

企业规模是影响企业创新绩效的重要因素。利用面板回归分析模型并结合中国1.4万家高技术企业在2005-2008年的调查数据,本文从资产总额、员工人数以及销售值这三个角度考察了企业规模对创新绩效的影响。经验研究表明:以资产总额和员工人数衡量的企业规模与创新绩效之间呈现明显的倒"U"型关系,而销售值与创新绩效则表现为单调的递增关系。研究结论对于提升我国高技术企业的创新绩效具有重要的政策指导意义。     

所有权结构与企业创新效率

本文就企业所有权结构对企业创新效率的影响,从理论和实证上进行了分析研究。研究表明:(1)就总体而言,增加经营者的企业所有权或减少政府的企业所有权,将有助于改善企业创新效率;(2)法人或业主的所有权份额的增加,可能是引发“创新泡沫”的诱因之一;(3)市场竞争可以促进企业创新效率的改善,而企业规模扩大则可能因“大企业病”问题损害创新效率。     

规避创新陷阱的路径

创新陷阱是隐蔽的,它常常使企业莫名其妙地就掉进去了。企业创新失败皆可归因于未能规避创新陷阱。     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。     

浅谈企业文化建设

"企业文化"是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建设是企业发展的灵魂,是企业共同价值观的体现,是推动企业可持续高速运转的强大精神力量,没有企业文化建设,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。