管理新思维——管理新思维：微变革，微创新 核心是建立一个真诚的、能够互相沟通的环境

当进入企业成熟期以后,增速减缓,对企业领导人提出了新的要求：要进行管理的创新,而且要更加精耕细作。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。     

浅谈烟草企业以人为本的创新

烟草企业在面对经济全球化的日益激烈竞争,要加快改革的步伐,主要应从旧的管理体制上进行创新,实行创新的管理,在管理实践上不断突破,形成适合自己的管理模式。主要突出"以人为本"的管理,培育企业创新的文化,培养有远见卓识、健全心理、优秀品质的创新型的职工,让企业中的每一个职工都参与创新的实践中来。     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

现代企业管理创新模式研究

企业要进步就必须要进行创新。企业管理者在如今的知识经济时代里,要跟上创新的步伐,要明白现代企业管理创新的内涵,分析企业管理创新对企业进步的影响,研究实现现代企业管理创新的途径,并不断实施创新实践。从而可以提高企业核心竞争力,使企业得到高度发展,让企业得到良性有序的进步。     

企业经济管理中存在的问题与措施探析

当前,企业经济管理要不断进行创新才能得到更好地发展。在网络信息时代与知识经济环境背景下,企业的经济管理模式要进行创新改变。本文指出了企业经济管理中存在的问题:企业人力资源管理的弱化;企业的网络技术应用水平还比较低;企业还没构建知识经济的经济管理模式。提出了提高企业经济管理有效性的措施:提升企业人力资源管理能力;增强网络环境下的企业经济管理能力;构建知识型的企业经济管理模式。因此,本文的研究对于企业经济管理的完善有借鉴作用,也使企业更好地在新时期进行规划与调整。     

浅析企业管理创新

市场经济下,企业取得持久战略优势的一个重要基本条件就是创新。而提高企业创新能力,则必须进行管理创新,因为管理创新是企业创新的基础。进而,要有效地创新管理,加强知识型管理和建立良好的企业文化则显得尤为必要。同时我国企业也存在着一定的管理创新机遇。     

精益求精微处制胜

管理大师彼得德鲁克曾经说过: "管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件.那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了."     

因何而创新?

一谈到创新,我们总是会进行模块分割,比如管理创新、产品创新、技术创新等,对于各模块上的创新,都应该首先反问:我为什么要创新?创新究竟朝哪一个方向?否则就是为创新而创新。首先,企业理念需要创新吗?企业理念不需要创新,理念只有发现。企业通过     

2014“中国·实践·管理”会议通知

正2014"中国·实践·管理"论坛将以"互联网思维与企业管理创新"为主题,通过学者间的深入交流,对典型企业案例进行剖析,探讨在互联网快速发展、不断渗透的环境下,互联网思维的形成与中国企业的管理创新问题,探寻中国企业转型与创新的突破口。在此,热忱欢迎各界朋友参加会议。发起单位:《管理学报》杂志社     

浅析企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展,企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多,企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于企业而言,在日益激烈的市场竞争环境下,企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业推动经济发展的源泉,只有不断加强企业管理创新,才能够保持企业强劲的生机与活力。本论文主要介绍了我国企业管理的现状,分析了企业管理创新的必要性,最后从企业管理观念和企业管理方式两大方面来探讨了企业管理创新的措施,希望对我国企业管理创新有所启示。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

企业管理与科技创新相互作用研究

在激烈的市场竞争中,企业要想抢占市场份额,不仅要充分发挥科技创新的动力源作用,同时还要不断提升自身的管理水平,增强核心竞争力。如何将二者有机结合起来,推动企业获得更好更快发展,是很多企业亟须关注的问题。鉴于此,文章论述企业管理和科技创新二者相互影响、相互促进的关系,在此基础上提出将二者结合起来对企业更好地发挥推动作用的做法：一是要更新企业管理理念,凸显科技创新地位;二是要优化企业管理体系,营造良好的科技创新氛围;三是要更新企业管理措施,借鉴先进发展经验;四是要加大人才和资金投入,提供充分保障,从而实现企业管理和科技创新相辅相成,推动企业健康快速发展。     

浅谈我公司企业经营管理的创新

在市场经济体制下,企业的生存和发展直接影响我国国民经济的发展。如何加强和提高现代企业经营管理,成为人们关注的问题。创新是企业发展的动力,作为现代的企业管理,要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

企业管理创新机制问题研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

浙江省民营中小微企业发展创新研究

透过民营中小微企业在浙江省的重要经济地位和家族企业人事管理层面、家族产权结构层面、产业与区域经济层面和政府管理层面,分析了浙江中小微企业发展现状。从企业内部,建议加快民营企业制度创新、科技创新、组织创新、管理创新和产权结构层面创新与突破;从企业外部,建议努力建设面向所有社会公众和市场主体的服务型政府,营造新型产业集群、以产业结构调整升级为导向发展现代服务业,在扩大内需基础上发展出口型企业,大力发展绿色经济、循环经济,实现优势资源整合,创新创意驱动,工贸虚实联动和追求商业模式创新。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

小微企业信贷风险管理创新研究

本文分析了小微企业信贷业务风险状况,提出商业银行从创新风险管理理念、科学定位客户目标、提升业务经营能力、加快服务产品创新等方面入手,加强小微企业贷款风险管理,有效支持小微企业发展。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.