我看中国式管理——初到中国时许多先入为主的想法受到了挑战

当我初到中国的时候，许多先入为主的想法受到了挑战。大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满白行车、人人穿着统一制服的国家，那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。一般而言我们除了2008北京奥运会以外，很少有机会接触当今的中国。     

网络经济下企业管理发展趋势研究

随着全球经济一体化进程的不断加快和信息网络化的迅速发展,网络经济时代到来。这就对许多仍处于传统产业中的中国企业提出了更高的要求,它们的买卖方式、支付方式、售后服务方式、组织管理方式等都受到了很大的影响。面对这些影响和挑战,中国企业必须采取有利措施,调整和制定适应网络经济的生存发展战略。     

一把手怎么打造软性领导力?

也许在中国有人会认为,做倾听者会被认为是领导者比较软弱。其实,倾听员工和客户的意见和想法,对领导者做决策是非常有帮助的,不必担心会削弱领导者的权威。所以,我鼓励和支持员工勇敢地提出自己的想法,并不认为这是在挑战领导者地位。     

中国公共管理面临八大挑战

中国加入世贸组织以后，我国传统的公共管理模式受到了很大的挑战。这些挑战需要我们去重新思考中国公共管理的发展方向。现在我们的政府组织正在为加入世界贸易组织学习更多的新知识，不少院校也开设了公共管理硕士(MPA)的课程，这些都是应对挑战的积极体现。     

国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析

发展中经济体内的本土企业,在面对全球竞争环境时如何形成有效的战略,是尚未受到充分研究的战略管理领域。本文以中国为对象,通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先,我们评估了中国这样的转型发展经济体内的外部环境条件。在此基础上,我们确定了4个关键战略要素——本土化、资源拓展性成长、战略差异化和竞争性协作,从而形成成功的本土企业战略。然后,我们用这个四元模型来分析中国高新技术公司这类面临竞争挑战的特殊的公司群体。最后,我们提出了战略复杂性的概念以开拓未来的研究。除了理论贡献之外,我们还提供了管理建议和政策指向。     

中国企业的DNA需要改善!——在软实力建设的实际执行方面，中国企业还处在非常初级的阶段

地震灾害发生之后，不少中国企业社会责任感不足的行为受到了舆论的压力。而过去数年中国企业在海外发展，也遇到了一些意料之外的问题。我们感到，这是中国企业发展到一定程度之后，已经遇到了“软实力”范畴的瓶颈。     

多元化:馅饼还是陷阱?

由于市场竞争加剧,在20世纪20年代,世界上许多企业开始实行多元化战略,企业的组织结构也开始变得复杂.到70年代后期,多元化企业受到来自日本及其他亚洲国家企业的猛烈冲击,它们崇尚"精益生产"和"瘦型组织结构".价值世界产业分工的细化,使多元化企业在不同行业受到严峻挑战,多元化的弱点逐渐暴露出来.     

中国出版业加入WTO后面临的问题及对策

一、中国出版业所面临的主要问题。加入WTO是一柄双刃剑．它既可以促进中国出版业的发展和繁荣,同时又带给我们许多问题和挑战。     

刍议大数据时代档案工作面临的机遇与挑战

大数据由于自身具有的强大储存功能,受到许多领域的欢迎和青睐,并运用到实际的管理与储存工作中。将大数据应用在档案工作中,使其迎来了新的机遇与挑战,从档案资源建设、档案资源管理到档案的日后发展等各项环节都发生了颠覆性改变,为档案工作日后的发展提供了可靠依据。本文对大数据时代档案工作面临的机遇与挑战进行分析和探究。     

刍议中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用

中国传统哲学思想博大精深,许多现代西方企业管理思想都能从2 000多年前的以儒道法为核心的中国传统哲学思想中找到依据。中国的现代企业制度和企业管理源于西方,改革开放几十年,从100年前泰勒的科学管理,到当代的彼得.德鲁克的管理思想,中国的企业管理在学习西方和自我实践中获得了长足的发展。但是,我们也看到,许多企业在完全照搬西方的管理思想时,出现了水土不服的现象。与此同时,我们也注意到在几十年的企业管理实践中,中国的传统的哲学思想与西方管理思想的某些契合,体察到中国古老哲学在当代企业管理中的价值。特别是进入21世纪,中国经济的巨大成功和大国的崛起,让我们进一步树立了对中国传统文化和古老哲学的自信和理论自觉。本文试图挖掘儒道法三家的管理哲学精髓,探讨儒道法三家管理思想在现代企业管理中的一些应用和实践问题,并提出在企业管理中儒道法三家思想应融会贯通,适时权变的思想。     

新收推荐

中国企业界的一个缩影，那就是普遍存在的对“战略”一词的误读。 很多企业家都把“想法”、“方向”或“目标”当成了战略，而没有真正理解战略的内涵!多少年来，不管大会小会，我们都喜欢讨论“干什么”，“应该干什么”，“要实现什么目标”，所有这些都只是想法，都是目标，都是追求。一直以来，我们很少听到大家讨论“如何做到”，如“用什么方法”、“按照什么流程”、“使用什么工具”等等。     

二十一世纪企业经营何处去

<正> 冷战的结束,使世界政治由二极向多极发展。与此相适应,在经济领域里也是群雄并起。作为经济细胞的企业当仁不让地成为这场竞争的排头兵。随着亚洲“四小龙”和泰国、马来西亚、印尼、中国等第三世界国家经济的崛起,这些国家或地区的许多有实力的企业集团开始问鼎国际市场。传统的垄断企业集团受到这股新兴力量的强有力挑战,再加上来自他们国内中小企业的冲击。已在市场竞争中越来越显得力不从心,他们的市场份额正在逐渐被对手蚕食。 随着竞争的加剧,传统的价格和质量竞争已不能满足需要,而是向纵深发展,从服务,顾客享受等各方面展开全方位的较量。到下世纪初,这些软件方面的竞争将成为企业的主战场。     

方法之6：经理人背叛治理

在中国企业界，经理人背叛已不是新鲜话题，只是近两年职业经理人接连出局，经理人与资本的矛盾大有激化之势。在中国加入WTO的大背景下，许多已经进入和准备进入中国市场的跨国公司正虎视眈眈中国的经理人资源，有消息说美国一家咨询机构已列出了拟“采购”的中国金融企业人力资本的大名单，面对跨国资本的强力挑战，如何留住作为稀缺资源与核心竞争力的经理人已成为许多企业的当务之急。     

新时代，我们“携手”

开启新的事业,是经营中最令人兴奋的一项经历;有机会创造新产品,并跟新合作伙伴一道探索新的想法与机遇,会使人欣喜不已。带着这种兴奋之情,哈佛商学院出版公司与深圳经理人传媒有限公司于本月起连袂推出《哈佛管理实践》。我们热切希望跟新的中国内地读者群分享《哈佛管理实践》中刊载的思想、洞见与最佳实践。我们也希望探讨当今中国经理人的观念、所面对的挑战与独特机遇。作为哈佛商学院所属的非营利性机构,美国哈佛商学院出版公司从事的出版业务非常广泛,包括历时八十载的《哈佛商业评论》杂志、哈佛商学院出版社的书籍、网络学习产品及世界各地大学采用的案例研究。     

中国国内房地产以及建筑行业的前景展望

中国的实体经济在这次经济危机中可以说没受到根本上的冲击，这主要源于中国加入世界贸易组织时间不长，中国国内经济与世界经济衔接还不是十分紧密。但随着中国改革的逐步深入，国内受到国际环境的影响会更加明显。在日趋严峻的形式下，我们该何去何从？我想就这次经济危机中中国受到最严重影响的房地产业以及支撑它的建筑行业做下探讨。     

管理创新在企业发展中的重要作用

一、管理观念创新是企业发展的灵魂。著名华人管理大师石滋宜博士曾经说过：“当今企业最重要的事莫过于观念更新。”21世纪是知识经济时代,是信息爆炸时代,是日新月异时代。面对这种竞争激烈的环境．企业到底应该如何迎接挑战?首先必须彻底更新观念,勇于向自我挑战。勇于向想当然的常识挑战．勇于向习惯想法挑战,因此,管理观念创新是企业发展的灵魂。     

对中国式企业管理的探讨

当今的中国经济处在经济全球化的大氛围里,我国经济已经与国际经济密不可分,国内许多企业都已经登上了国际经济舞台,这就对我们的管理提出了新的要求。要求我们更加深入地研究如何改进我们的“中国式管理”,开拓国际市场,以期在国际竞争中不断的发展壮大自己的企业。     

我国签署《制止核恐怖行为国际公约》

胡锦涛说，中国是中低收入的发展中国家，在发展道路上仍然面临着许多困难和挑战，但我们将尽最大努力支持和帮助其他发展中国家加快发展。     

战略调整需正视三大挑战 未来将面对混乱的国际金融市场

中国经济发展出现了阶段性变化。在这样的状况下，我们的企业进行战略调整时将面临以下三大挑战：     

金融危机下中小企业的生存和发展

由华尔街引发的金融危机,已席卷全球,正严重影响到世界经济的发展,并波及中国,特别是对中国的中小企业的影响不可低估。中小企业如何应对挑战,抓住机遇,是每个中小企业所面临和思考的问题。只有积极应对挑战,才能更好地生存和发展。