战略新思维：企业要把握变化中的大趋势 发挥自己的优势和转变思维来实现增长

中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力，办出了《经理人》自己的特色，成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会，那年正赶上从美国爆发的全球金融危机，那次探讨的是中国式机会，讨论企业如何主动进行自我变革。     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的零度创新,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?《经理人》通过认真研究后发现,中国企业的管理创新正呈现10大趋势—     

中国企业管理10大趋势

以创新为基础的创业、O2O、全球运营、兼并收购、互联网金融、商务数据分析、认知革命、翻转课堂、中国式管理、范式转变为代表的10个关键词,将引领中国企业进入新的颠覆性变革时代,而中国企业若能认清这个十大趋势,并自我革命,才能制胜于新常态。中国社会在去年发生了翻天覆地的变化,移动互联网给人类生活带来了巨大变革,而随之产生的创新创业、O2O、云、大数据、互联网金融等词汇也成为贯穿各大领域的热词。如今,我们又迎来了充满更大挑战的2016。在颠覆性变革时代下,企业管理聚焦又会有何变化?     

企业长寿的要穴

很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?     

危情时刻，锤炼你的领导力!

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业,唯一的使命不是发展,而是生存;只有在保证生存的前提之下去求发展,才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末,后果将不堪设想     

2009中国CEO年会：为中国企业指路！

2009年9月5日,北京,由《经理人》杂志主办、博思会承办的第三届中国CEO年会在中国大饭店隆重举行。本届年会主题为“中国式机会：后危机时代的管理变革”。     

辉煌背后中国职业经理人生存状况

35岁，本应是职业经理的黄金年龄，对于许多经理人而言，却已是一道可怕的门槛。     

亚洲金融危机中的企业生存战略

在亚洲金融危机引发大企业纷纷破产的背景下,企业如何走出困境、获得跳跃,成为当前国内外管理学界和企业界的一个十分紧迫的重要课题。本文从韩国企业入手,分析处于亚洲金融危机中的企业的生存战略。文章共分三部分,前两部分分析困境中韩国企业暴露的管理上的固有缺陷以及为维持生存、渡过难关而采取的对应战略;最后就中国企业将面对的来自于进一步开放国内市场等方面的巨大挑战,提出建立企业生存战略的对策。     

解构酒业8大趋势

“2007年1至8月，酒类企业的产量增长将近20％，而行业利润、利税合计的增长率均高于此。”中国酿酒工业协会理事长王延才在2007中国国际酒业及技术博览会（CIADE）上说。     

你是战略家吗？

成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。     

企业既要抬头看天，也要会低头走路

有很多企业家,他们“抬头看天”的能力很强,眼光精准独到,对行业和前景有敏锐的直觉与判断,对于要去到哪里方向明确,目标坚定,但是他们却最终倒在了路上……     

中国CEO商业思维需要创新 智慧型企业应突破自我，获得新一轮高速增长

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。     

2008中国CEO年会：为转型插上思想的翅膀

2008年9月19－20日，《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行，年会主题为“开放创新驱动力——企业转型生死之战”。     

中国企业的失败基因

这些年来,我一直在探寻中国企业的失败基因。现在,我称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是,存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，     

管理创新趋势——企业管理创新10大趋势管理变革正由单项创新向立体创新转变

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从？     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.