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中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。 相似文献
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<正>就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。看起来一直无往不利的营销开始“失灵”了:娃哈哈进军童装失败了,养生堂的“尖叫”饮料也奄奄一息,健力宝的“爆果汽”早就不见踪影,百年名牌“王麻子”剪刀竟然破产……就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。中国企业界痛在深处的、关乎企业管理及营销创新的焦虑,是如此的急迫和严峻。市场营销环境愈加变幻莫测,一种营销手段的生 相似文献
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董事长才是企业的掌舵人,是企业战略方向的制定者CEO与董事长经营思路相悖的情况,在企业界并不鲜见。8月底,运营国内首条民营数字电影院线的时代今典投资集团C E O及其管理下的销售团队数位成员集体辞职,据说就是为维护自己的经营理念而采取的过激行为。我认为,CEO们大都品尝过当职业经理人的酸甜苦辣,采用辞职等手段维护自己经营思路者有之,但都是表面现象。深层次的原因是他与董事长沟通不力,积怨已久,他们之间的矛盾又因为这件事而更加激化。正常情况下,与董事长经营思路相悖时,CEO有必要暂时妥协,或者策略性地妥协。CEO要明确自己… 相似文献
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“企业经营者普遍认为优秀企业家一定具有强烈的社会责任感,但一些企业经营者对履行社会责任的成本比较关注。”国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长李兰于11月2日晚在“中国CEO年会VIP嘉宾招待晚宴暨中国CEO眼中的企业社会责任调查结果发布会”上说。 相似文献
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面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会“竞争新思维”主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。 相似文献
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黑色的肌肤、永远生机勃勃和不惧挑战的神采,使他在白人CEO占多数的美国企业界显得卓尔不群。他是赛门铁克CEO约翰·汤普森(JohnW.Thompson)。 相似文献
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在2011中国CEO年会上,面对复杂多变的经济形势,围绕“战略新思维,打造动态应变力”主题,专家、企业家展开了激烈的思想碰撞。 相似文献
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沉重的压力,俨然成为经理人健康的“无形杀手”若说以CEO为代表的高级经理人阶层是职场中压力最大的一群人,恐怕谁也不能否认。2005年 9月,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝,曾引起企业界的一片叹息; 2004年更是CEO们的“黑色之年”——爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳 相似文献
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“到2010年,中国需要7500名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007中国CEO年会上说。 相似文献
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投资人与创业者之间出现纠纷问题,常常用企业发展战略不一致这句话来粉饰理由,其实彼此开始时就没有共赢的心态。两者该如何照顾和平衡彼此的关系和利益?对此,深圳清研睿合基金管理有限公司董事长索咏红有自己独特的见地。她在出席2012(第六届)中国CEO年会期间接受了《经理人》专访。 相似文献