“绿色”快餐模式——更绿的原料，更高的价格

这是史蒂夫·埃尔斯的创业故事。1993年，他在丹佛开了一家墨西哥玉米煎饼店“Chipotle墨西哥烧烤屋”。现在，这个连锁餐厅已经成为一家拥有900家北美分店、营收13亿美元的上市公司。2010年1月，Chlpotle宣布，公司正在法国和德国寻找适合的店址。2010年4月，埃尔斯在伦敦查令十字街开设首家欧洲分店。     

Eddie Wazen的中国计划

Eddie Wazen在中国有一家叫“奥申”的管理咨询公司，但他更喜欢别人称自己为“教授”，在中国发展教育产业多年的Eddie深知中国人对这个称谓所体现出的尊敬，所以他拒绝让自己成为一个纯粹的商人，他希望能够用他和他的团队掌握的商务培训技能，影响中国职场人士、商务精英们的工作方式。这在职场环境越来越国际化的当下，显得尤为重要。     

金山：被迫走向互联网

上市后的金山软件，每个举动都更加引人注意。现在不少人有这样的疑问：现在的金山到底是一家软件公司，还是互联网公司？比较恰当的一种说法是：金山想要成为一家“提供软件服务的互联网公司”。     

别让精明过人害了你

面试遇上“鹰”，扮“狼”迎上去 素妍躺在床上翻来覆去睡不着，浅睡中，竟然又笑醒了——她在为自己投档顺利过关而陶醉，当然还有些许的紧张。她本来在一家小计算机公司做售后服务，看到一家北京最大的咨询公司招人，     

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——建行河南省分行提高核心竞争力纪实

当一家企业成为同业模仿的对象和发展参照的标杆，它的实力已经不需要用语言来表述。建行河南省分行，围绕提升核心竞争力这个目标，在三年的时间里，把自己打造成了一家令客户满意、让同业敬佩的企业。2007年，该行获省企业家协会评选的“百强企业”称号；2008年获大河报社、中国主流媒体联盟中原地区“用户最满意银行”称号；2009年，先后荣获中国主流媒体理财联盟评选的“年度最佳省分行奖”，     

张烈生：做清晰企业

张烈生最近心情很不错。看到公司提出的“清晰企业”新理念正在中国商界开花结果，这位SAP中国区总裁不禁喜上眉梢。     

先造名后造实的麻烦——从“欧典危机”看企业的品牌战略

2006年“3.15”期间，中央电视台以欧典地板作为案例，揭示地板行业的造假现象。 “欧典”本是北京欧德装饰材料公司贴牌生产的地板产品。据媒体报道，其产品10％左右在国外生产的，90％左右在国内生产，其中大部分是北京吉林森工股份公司生产的，但欧德公司在广告宣传和企业宣传手册中，却把“欧典”说成是德国产品，把公司说成是总部在德国的一家百年老店。经调查，德国根本没有此企业，结果成为2006年“3．15”期间媒体重点攻击的造假典型。     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

联想、海尔:ERP道路的两种模式

胡延平:一家是著名的ERP软件厂商,一家是实施ERP的知名IT厂商,SAP与联想是如何结姻缔造出这个ERP应用的成功案例的?联想青睐SAP的原因又是什么?     

飞利浦：引导健康的商业力量

在通往“健康舒适、优质生活”全球领导型公司的变革进程中，飞利浦正在成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。尤其是从电子电器领域，转向医疗保健、优质生活和照明等三大新业务中，飞利浦正在用成果，证明自己努力转型的选择是一个正确的方向。     

SAP:欧洲软件之王用人之道

计算机系列应用软件正是SAP公司的灵魂。这家欧洲最庞大的软件公司7000名电脑专家，夜以继日主攻系列应用软件。如今，SAP公司取得的市场成就甚至可与美国微软公司在个人应用领域相抗衡，它奠定了一个世界通用的标准。二年前，系统工程师克拉斯·诺伊曼几乎还不了解SAP公司时，     

国企创业者的产权梦魇 国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈

东软改制成功了，而且似乎还很彻底。一家国有企业，如今变成了一家产权多元化的企业，形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面，看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。     

吴长江“人治”归来？

三个月来，吴长江被贴上了“民粹掩盖错误”的标签，阎焱成了借助“伪契约精神”泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因“内讧”而陷入绝境。     

汽车之家的商业模式突围术

“我们一天的销售超过国内任何一个单体4S店一年的销量。”提起2013年的“11.11疯狂购车节”，汽车之家CEO秦致仍然很兴奋。购车节的试水，让业内普遍将2013年定义为汽车电商元年。一个月之后，即2013年12月11日，汽车之家在纽约证券交易所上市，成为一家市值30亿美元的公司。汽车之家是一家汽车垂直网站，为汽车消费人群提供贯穿选车、买车、用车、置换等所有环节的一站式服务。     

网络传奇：思科的成功之路

是什么使思科成为全球市值最高的公司?思科公司说：“因为我们处于新经济的核心。”一家在10年前还默默无闻但雄心勃勃的公司如今已超过强大的微软,跃居为世界上最有价值的公司。     

领导者用行动说话

未来的领导,不在于你说了什么和知道什么,而在于你做了什么和如何做十多年前,我第一次去国内一家通讯公司,机场有司机接,坐上车,接下来的对话,却令我至今难以忘怀。“孙教授了解我们公司吗?”“不太了解。”“那利用到公司前的这个时间,我给你介绍一下我们公司吧。我们公司啊,……”听着他的介绍,作为管理学教授的我,顿时生出许多感慨:他对公司很熟悉,从历史到产品;他对公司很有感情,其内心深处的认同、自豪和满足溢于言表。这在当时的民营企业中是不多见的。“我们公司是私人公司,但我们老板没有自己的专车。”听到他的这个介绍,我不以为然…     

不要抱怨

<正> 我的一个侄子,大学毕业后在南方一家合资企业打工,搞文秘工作。前年春节回来,跟我谈了在公司里的一些情况,聊到最后他说:“这次回去准备跟老板吵一架,然后辞职不干了。”我问为什么,他说老板一点也不把我放在眼里。 “进这家公司才只有半年时间,你对这个公司完全弄清楚了吗?对于公司里一整套经营业务的窍门完全搞通了吗?”我反问他。 “还没有。”     

奔跑在网络上的小熊电器

2005年，广州的万宝电器副总李一峰辞职，第二年，李一峰决定创办一家小家电企业，当他在工商局登记企业名称时，妻子刚好在幼儿园接到了孩子，顺便打了个电话询问情况，而李一峰却一本正经地让4岁的儿子为公司起一个名字，4岁的儿子毫不犹豫地脱口而出：“小熊”。从此一家叫小熊的小家电公司诞生了。     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。     

彩虹为什么这样红？——“刘师兄”的传奇人生

在中国，“红”不仅是一种颜色，更是一种“红红火火”的美好愿景。 2012年这个秋天，“彩虹”“红”了。一夜之间更“红”了。 56年前的“彩虹”，是一家连年亏损，资不抵债，濒临破产，靠借贷度日的合作社成都市美光角梳生产合作社，自从有了刘荣富，“彩虹”的命运便开始逐渐变得“红”起来：