约翰·奎尔奇：数字化时代的新秩序 要么改变，要么灭亡

约翰·奎尔奇引用孔子的一句话“智者动,仁者静。智者乐,仁者寿”,以此来阐述在数字化时代的市场竞争新秩序。他也警告那些抱守传统经济发展模式的公司,业务会越来越差,如果不改变就会在这个市场上灭亡。     

单体企业向集团化转型过程的管理危机

单体企业向集团化变革,是企业快速发展最终结果。但集团化变革不是简单的规模累加,而是管理模式、机制、人力等的根本改变,如不正确处理这些问题,就会使企业陷入转型危机,甚至灭亡。     

新思维应对出租车罢运

重庆市政府在此次出租车罢运事件中，改变了过去对集体事件要么全盘肯定要么全盘否定的习惯做法，运用了组合他处理方式，体现出一种理性化解决问题的思路。     

善于在小错中寻找做人的道理

改变人一生的往往就是一些看起来不起眼的小事,特别是一些小的错误,如果它能引起你的重视,就会让你终身受益。综观市场经济体制下的干部群体,可以发现,善待小错者最终大多都成就了一番事业;而忽视这一点者,要么政绩平平,要么最终成为阶下囚。所以,引导干部善于从一些小事、特别是一些小的错误中领悟一些大道理,并将之作     

这个,也会过去

有一个国王,雇用很多智者。因为比他更强的邻国准备攻打他,他觉得害怕,便把智者召来,说:“我想找一个特别的方法,能使我在不快乐时高兴起来,在快乐的时候看到它会变为悲伤。”     

“会议后排现象”原因和对策探析

秘书在办会时经常会碰到这种现象,一些参会人员总是习惯性地争坐后排座位,而令靠近主席台的前面几排座位要么空空如也,要么稀稀拉拉,这好像已成为一些人特有的与会习惯。我们通常把这种现象称为＂会议后排现象＂。     

北科大设教授会推动教授治学

谁来当院长．教授会说了算：学院想引进一个人才．教授会不通过就进不来;教授会考核学术团队业绩排名靠后．该团队要么解散。要么重组。这是《中国教育报》4月5日头版头条对北京科技大学两年前在部分学院试点设立教授会所作的报道。     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

非逻辑性的魔法

如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空,事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

企业人事风险分析及防范

企业的人事风险大多发生在职工职业生涯中期。作为技术能手，如果得不到认可、重视，他们就会另攀高枝；作为业务骨干，如果得不到提拔，看不到前途，他们要么消极怠工，要么随时等待机会；作为部门负责人，因为年轻有为、思想基础不牢固，随时都有可能被腐败拉下水     

"终结者"指引你改变人生

现今世界适者生存。人生只有两条路: 要么成功,要么失败。每个人都在成功与失 败的道路上前行,但有时候我们只是止步不 前。凄惨和痛苦的人不在少数。凄惨是因为 没有实现自己的梦想;而痛苦则是由于将来 没有前途。难道你不想改变一下现状吗?参 加日常锻炼不仅仅只是为了身体上的需求, 它其实还与富有紧密相关。     

官场四类人才的价值评判及其仕途命运探析

<正>人才一般指在工作和生活中某些有特长的人。人才有等级或层次之分,不同的人才,其水平与能力特征各不相同。在行政机关,干部队伍中人才特征尽管千差万别,但梳理起来,大致归纳为以下四类。一类人才有才气。才气,才华也。有才气的人一定具有某一方面出众的能力,他们要么能写,要么会说,要     

对抗军师

说到军师,人们立刻会想起《三国演义》中的诸葛亮,他在隆中草庐应刘备三顾之请,出山辅佐刘备、刘禅父子两朝,鞠躬尽瘁,死而后已,被历代中国人视为智者、忠臣、贤相的代表。以至于一些     

结果高于一切

<正> 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员要在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在     

曾国藩300则永恒的智慧金典

行事不要过于仓促，匆忙行动者往往受到情绪的掌控。许多时候人们受到某种情势的驱使而迫使自己改变行动计划．实际上再忍耐一下情况也许会好很多。逆势而动还不如静心以待．机会永远是存在的．只要你不醒悟太迟。智者只问自己有无力量驱使机会．从不忧虑有没有机会。机会与人、社会的存在是等量的．就像太阳与光的存在。抱怨无机会者．不要昕他的。凡事要忍耐，忍耐，再忍耐．留得青山在．不怕没柴烧。只要有足够的时间，人可以解决一切问题。     

雍正如何说话

雍正是一个严苛之君.他要么是雷霆震怒,一副凶神恶煞的模样;要么是天威莫测,一副深不见底的神形;要么是冰严如霜,一副谁欠了他三斗米不还的模样.总而言之,是一张"官脸".这是我们从电视剧或传说中了解到的雍正的"尊荣".但是,前几天看了雍正几则"朱批密折",却改变了我对雍正的印象,觉得他变得活生生像隔壁的邻居一样.     

百事的人才战略

结果高于一切 百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地 l     

多动孩子的教育策略

在教学中,难免碰上一些特别好动的孩子,他们的精力特别旺盛,每时每刻都是脚不停手不住的.要么上课时搞小动作,要么下课时挨这个碰那个,在同学间引出许多不必要的矛盾. 面对一个难以对付的多动症孩子,许多的人会失去希望,变得易生气,甚至对孩子有抵触情绪.这是不明智的,也是没有效果的,我们应该学会谅解,因为你面对的是一个有"病"的孩子,你的生气会让你在处理事情时有失公正.