投资人给企业带来价值! 企业面对投资人时，最重要的是体现出核心竞争力

企业家要有勇有谋，既知道自己能做什么，同时又有这种胆量去开拓市场，并且能够承担市场的风险。这种每天都能稳步前进的公司对于投资人来说是最有吸引力的。当然，对于那种失败之后又能站起来重新开始的，也是我们非常看重的。     

投资人眼中的企业“MP3”

企业要了解投资者的投资风格很多中小企业都是创新型企业,本身没有太多的有形资产,有的就是原创的技术、知识产权,应用到它的生产方面或者商业模式方面。所以,中小企业融资并不容易。其一,很多时候,中小企业不具备固定资产,而且可能也不需要太多的固定资产,没有固定资产银行就不会给你贷款。     

我国民营科技企业核心竞争力的问题及对策

随着我国民营科技企业规模与影响的日益扩大,其发展中存在的核心竞争力问题愈发明显,制约了企业的进一步发展.该文首先阐述了核心竞争力的构建类型,在此基础上分析了民营科技企业核心竞争力建设中存在的问题,着重阐述了相应对策.     

基于企业属性的IT价值多维度研究

目前,业界对于IT为企业所带来的战略价值持有两种观点,一种观点认为,IT已经成为基础设施,是企业的一种纯技术工具,将不再为企业带来竞争优势,企业对于IT只需进行风险管理；另一种观点则认为IT仍然具有战略价值,对于提升企业竞争力仍具有推动作用。本文从组织管理的角度审视IT价值,结合企业特定的内部条件和外部环境探讨了IT带给企业的差异性,从行业、规模、组织结构、管理流程以及企业文化五个企业属性维度分析了IT对企业具有的不同战略价值,认为IT仍然是企业未来发展和提升竞争力的核心动力之一。     

由美国金融危机想到的企业价值基点

美国金融危机起因于次贷危机,次贷危机起因于房价下降,房价下降起因于经济显弱。由此想到,整个经济是一个价值创造系统,其存在和长远发展,需价值创造基础,这基础就是价值基点,缺乏它,或它出现问题,将直接威胁系统的存在和发展,而企业也是一个价值创造系统,只是前者为宏观系统,后者为微观系统,从价值创造的角度讲,其原理有相似点,认识发现“价值基点”,对于推动企业发展颇具意义。价值基点分为企业价值基点和经济价值基点。从学术角度理解,企业价值基点概念是从价值管理理论衍生出来的,属于会计学研究的范畴。     

试论以顾客价值为导向打造氽业核心竞争力

企业在激烈的市场竞争中获得大的、快速的发展,取决于企业以顾客价值为导向,所具有的核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定;阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;论述顾客价值对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出以顾客价值为导向进行打造企业核心竞争力的途径和方法。     

饭店企业核心竞争力概念探析

面对经济全球化下新的竞争态势,饭店企业迫切需要适合饭店经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力"树型"理论推出饭店企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在服务业企业中的运用奠定了基础。     

民营企业的政治关系与企业价值

在民营上市公司中,董事会成员中具有政治背景的情况越来越普遍.以2002年～2005年期间在沪深证券交易所上市的民营上市公司为研究样本,通过手工收集民营上市公司控制人和董事会成员的背景资料,刻画了民营上市公司的政治关系.研究发现,无论是采用Tobin's Q还是买入并持有超额回报来衡量企业价值,民营企业的政治关系对企业价值都有显著的正面影响,有政治关系的民营企业价值更高,投资者长期持有该企业股票得到的收益也更高,政治关系越强企业价值也越高,企业通过建立政治关系最终取得了相应的收益.     

企业价值的核心能力评估

本文从剖析企业持续竞争优势之源入手,建立起了核心能力、竞争优势和企业价值三者之间的联系,进而在期权假设的基础上把核心能力引入到了企业价值评估当中,提出了一种基于核心能力的评估企业价值的新方法。     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

物流企业在消费型企业库存质押融资中的作用价值分析

在库存质押融资业务中,银行通过物流企业实现对质押商品的仓储监管,基于没有物流企业的参与银行无法实现对质押商品的有效监管的情况,本文给出了物流企业参与前后银行的收益,进而证明物流企业的参与能够在相同的融资利率和贷款数额的条件下增加银行的收益,并且在相同的风险下降低融资利率,提高贷款价值比率,从而增加了贷款数额和融资企业的收益。     

企业投资风险价值浅析——天然气勘探投资风险价值

本文首先对企业投资风险价值的基本原理进行了阐述,对衡量投资风险价值的方法进行了分析,详细地介绍了风险企业投资价值评价的具体过程。结合价值管理(VBM)的核心内容,对企业投资的风险及如何对企业投资风险进行管理以创造价值、实现企业价值最大化的目标进行了探讨。最后,将天然气勘探投资风险价值和价值管理联系起来,总结出规避风险的方法。     

人力资源管理的战略价值是企业核心竞争力

本文简要介绍了企业人力资源管理的现状及特点,分析了传统人事管理的不足.以企业的可持续发展为出发点,阐述了完善和创建战略型现代人力资源管理体系对于提升企业核心竞争力的重要性.     

中小企业融资风险价值管理浅析

融资管理与风险价值管理在当今经济金融全球化浪潮中日益重要,已成为全球金融与投资领域中极富挑战性的研究领域和管理课题。本文依据VRM和VBM价值管理理念,探讨了风险价值管理对中小企业融资的内在作用和相互影响,旨在使我国中小企业在面临资金短缺和融资风险的情况下,深刻认识到风险价值管理的巨大作用。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是从21世纪初的人事代理开始才在国内兴起的,目前己经在许多国内企业付诸于实践,了解人力资源外包的基本概论与基本机制,对提高我国企业的管理水平,增加企业竞争力具有重要的理论意义与实践意义。本文侧重从理论角度对人力资源管理外包研究中的几个核心问题进行了一系列论述。首先对人力资源管理外包的概念进行了阐述,并介绍了我国人力资源管理外包的发展现状。其次,结合实际情况,对企业实施人力资源管理外包的可行性、优势和风险进行了分析。最后,对本文的研究进行了总结和展望,为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了企业进行人力资源管理外包的建议。     

基于无形资产组合系统的企业核心竞争力评价方法

企业无形资产价值的组合系统包含了充分反映其核心竞争力的信息,因而可以探讨企业无形资产价值组合系统的形状与分布,井对其进行分析和整体计量,以此来评价企业的核心竞争力.基于企业所有无形资产的整体视角.同时考虑了无形资产之间的相互依赖和匹配问题,在文献检索的基础上列出了7项有代表性的企业无形资产,设计了反映企业整体无形资产价值的三维空间系统,在3个维度上建立7个无形资产价值的评价指标体系,并用模糊评价法对每个无形资产的3个维度进行评价,由此确定各项无形资产在其价值空间中的定位和分布,用求矢量和的方法得出企业核心竞争力.最后用实例进行演算.     

基于顾客感知价值的服务企业竞争力探析

随着服务业在社会经济发展中的地位日益突出,服务企业竞争力问题开始引起学术界关注。本文将顾客感知价值嵌入传统的企业战略研究范式之中,阐述了顾客感知价值与企业竞争力的关系;在剖析了顾客感知价值概念及其决定因素的基础上,结合服务的基本特性提出了通过改善顾客感知价值提升服务企业竞争力的策略。     

企业价值评估风险与控制研究

随着中国特色社会主义市场经济的日益发展,企业价值评估在社会经济中扮演着日益重要的角色。在中国这个巨大的经济体中,每天都有融资、重组、兼并收购等交易发生。然而,由于企业价值评估自身的复杂性和专业性以及中国转型时期的特殊性,评估机构和人员在执业过程中面临各种客观和主观风险的威胁。这些威胁的存在将会影响企业价值评估的效果,并阻碍现代企业的顺利运行。文章在对企业价值评估风险进行定性分析的基础上,对企业价值评估中的风险因素以及相应防范措施的探讨,并提出了相关建议。     

云堡:以价值领导力赢得员工忠诚!

云堡教授提出的价值领导力强调,领导者只要从心底真正愿意聚焦在人的身上,就能激发人们的潜力,让人们达到真正的高效。要想将个人的价值观转变成企业的价值观,成功渗透进每个员工的内心,领导者必须身为表率,在生活与工作中亲身践行价值观,员工自然会信任并追随。