制衣企业一线员工离职原因的调查分析及对策——基于江门市两家企业的调研

目前,珠三角的制造业特别是传统制衣企业出现了一线员工大量流失的现象,离职率一直居高不下,严重制约着制衣企业的发展。文章对珠三角城市——江门市的两家制衣企业展开调研,得出制衣企业一线员工离职的原因,并主要从企业的角度提出对策建议,为该类企业解决员工流失问题提供参考。     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

中小企业员工满意度问题研究

员工满意度管理是现代企业管理的一项重要内容,加强员工满意度的管理,提高员工满意度是企业战略发展的需要。在强调中小企业员工满意对于企业发展重要性基础上,提出了几个与中小企业相适应的提高员工满意度的方法。     

企业新员工培训的问题与对策分析

一个企业人力资源管理工作中,培训部分做的好与不好,新员工培训影响重大,培训需要耗费企业的人力、物力,但是培训做的好,其给企业的贡献也是不可小看的,新员工培训是最好做的,但是往往也是最难做的。因此企业需要清楚新员工培训的难点、困难,针对这些问题做出有针对性的对策。     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引     

浅析提高现代企业员工英语水平重要性

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,提高企业员工的业务素质水平也迫在眉睫。随着全球化的日趋加剧,以及与西方企业交流的日益频繁,现代企业员工除了精通的业务水平以外,还需要提高现代企业员工的英语水平,从而减少在国际交流中因为语言产生的交际障碍。本文将从提高现代企业员工的英语水平的目的、实施内容及实施方法展开叙述其重要性。     

企业员工管理初探

我国已进入了知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的核心还是人才。如何对企业员工进行管理显得尤为关键,这是每一个企业管理者所需要进行认真思考的问题。笔者拟从企业员工管理的根本出发点、当前企业员工管理过程中出现的问题,对企业员工管理的一些方法进行初探。     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来，企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力，就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念、适应变化顺势发展.员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、     

基于企业社会责任的员工激励途径探索

企业承担社会责任不仅是当今社会对企业和企业家的要求,也是企业自身经营管理的需要。本文通过借鉴Robbins的激励过程理论分析得出:(1)针对企业员工的企业社会责任活动,能激励员工,针对其它利益相关者的社会责任活动也能激励具有相关特质的员工。(2)企业社会责任活动对员工激励的作用有多大,主要取决于三个方面:员工对企业社会责任理念的认同度、员工对企业社会责任行为的支持度以及企业社会责任行为的履行度。     

国有施工企业青年员工队伍建设水平的研究

加强青年员工队伍的建设是摆在国有施工企业面前的现实问题,因此国有施工企业需要重视青年员工队伍的建设。文章通过分析国有施工企业青年员工的主要特点,深入地探析了国有施工企业青年员工队伍建设的策略。     

刍议企业调动员工积极性的有效途径

企业要保证顺利有序发展必须认识到人才是关键,因此就需要采用必要的激励手段来调动员工的工作积极性,从而不断激发他们的潜力以保证工作效率的提高。文章首先对员工积极性的概念进行了阐述,指出企业在发展过程中调动员工积极性的必要性,着意对采取何种方式更好地调动员工积极性进行了探讨。     

对企业员工差异化管理模式的探讨

随着市场经济的不断发展,越来越多的企业加大了对人力资源的重视程度,对于企业来说员工是企业发展的基石,是企业的无形资产,同时由于企业员工有着不同的教育背景、思维方式、价值观念等,管理者也要认识到这是不以人的意识为转移的,是客观存在的,因此如何利用员工的差异,利用科学的管理模式管理好员工,本文从员工差异化管理的基本理论出发,分析了员工差异化管理模式需要注意的问题,提出了几点提升员工差异化管理的几点建议,目的在于使企业人力资源得到最大的发挥.     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉你:在许多日本企业,高管对员工"以礼相待"是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。试问,中国企业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。     

年终考核考倒了谁

在绩效考核中企业究竟应该注意哪些问题,如何做才能确保考核不流于形式,起到激励员工进而引导员工行为的作用?     

加强油田一线员工队伍建设的思考

油田企业基层一线员工队伍是企业改革与发展的核心力量，企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强一线员工队伍建设，全面提升员工队伍的整体素质，这是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，更好地适应形势发展的需要，更是推进企业和谐、可持续发展的一项重要举措。本文就此问题，谈一点粗浅的看法。     

让员工更具“跳槽”能力

<正> 解读传统雇佣制度:为什么员工忠诚失去往日魅力? 在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了     

浅析国企青年员工情绪管理问题

<正>为加强人文关怀,更好地激发青年员工的工作积极性,国有企业青年员工的情绪管理问题,是企业应该关注的一个问题。除了企业内部的绩效考核制度起到关键作用外,员工情绪管理也会起到辅助作用。是什么原因造成了国有企业青年员工的情绪问题?我们应该关注他们的心理诉求,以达到他们心理预期目标,让他们愿意为推动企业发展而努力工作,同时,获得自己更好的晋升机会和职业上升空间。首先从以下几个方面分析青年员工的心理诉求。一是从年龄划分段来看,刚进企业1—2年的青年员工,他们关注的多是企业愿景如     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。