加强医院比价采购审计 降低运营成本

医院实行比价采购审计,不仅能降低医院的运营成本,还能健全医院内部的控制制度,防止腐败现象的发生。实行比价采购审计中要注意其特点、重要性、审计方法及内容,以达到降低成本,控制支出,提高医院经济效益的目标。     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

加强采购管理 降低采购成本

加强采购的有效管理,是企业降低成本的关键环节。本文结合作者自身工作实际,从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。     

实施采购集中管理降低物资采购成本

近几年,部分国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境.其中一个突出的问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一.     

正向跨期套利降低采购成本

无锡电缆厂有限公司总经理过其林有过一个刻骨铭心的教训，该公司曾经参加了国家电网公司的招标，共中标1万多吨铝绞线。中标时铝价格在1．7万元／吨左右，但是等到加工生产时，铝价已经涨到2.3万元／吨。     

关于如何降低企业采购成本

一个企业在运营过程中,采购成本在企业的生产成本中占据着十分重要的作用,甚至会影响到企业在市场竞争中能否胜出,因此,降低企业的采购成本是企业在发展中必须注意的问题。本文就企业采购成本的概念以及相关的采购成本降低措施进行了详细的论述,最后进行了总结。     

施工企业怎样降低采购成本

降低外购投入成本在施工企业取得成本优势的战略中有着举足轻重的地位。施工企业的采购成本受三方面因素的影响:采购(包括外购经营投入和外购资产投入)的单位成本;它们在施工中的利用率;通过联系对相关施工活动的影响。本文将就这三个方面分别加以论述。     

降低采购成本增强竞争实力

资料显示，我国的能源消耗每百元产值中的比重，是美国的６倍，是日本的４倍，在我国的经济建设已经融入世界经济一体化后，以这样的高能耗自然会削弱我国企业产品的市场竞争力，而单纯凭借我国劳动力的廉价来竞争也远非长久之计。这样，千方百计挖掘自身潜力，降低产品成本，提高企业的市场竞争力就成了重要的一环。天津中新药业集团股份有限公司面对近几年药品市场的残酷竞争，不等不靠，不怨天尤人，首先从降低采购成本上做文章，以此增加公司在竞争中的实力。一、公开招标，使大宗原材料的采购规范化天津中新药业集团股份有限公司下属１…     

降低供应链成本 提升市场竞争力

当B2C电子零售企业业务快速增长的同时,其面临的挑战也日益显著。这其中非常重要的一项就是供应链运营成本方面的考验,而运输成本和配送中心人工成本尤为重要。本文关注典型传统B2C电子零售企业的网络库存转运问题,以先进的工具来改善网络库存转运决策流程,加快对网络库存水平即时变化以及对市场需求变化的响应速度,降低供应链运营成本,保证其成本方面的优势提升市场竞争力。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

基于采购流程再造降低制造业采购成本研究

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析,提出采购流程再造的目标,制定企业采购流程再造的策略,优化采购运作模式,降低成本,提高绩效,满足顾客需求,最终提升企业的核心竞争力。     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

降低鞍钢物资采购成本的探讨

本文论述了降低采购成本的意义,提出了鞍钢降低采购成本的措施。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

浅谈降低材料采购成本几项措施

企业要控制成本,必须要从多个方面想办法,而材料采购作为企业成本的一个重要方面,降低材料的采购成本对企业控制成本具有十分重要的作用。本文主要为企业如何降低采购成本提供了六项措施。     

运用电子商务降低采购成本提高企业经济效益

本文介绍了电子商务在目前物资管理中的应用前景,在降低采购成本,提高企业经济效益方面提出了一些具体观点。     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,