如何认识企业产权制度改革

产权制度改革是所有制改革的核心,搞好产权制度改革关系到整个经济改革的成败。应该如何认识企业产权制度改革呢?一、产权制度改革是搞活企业的起点产权制度改革就是要改变计划经济下的体制和机制,以适应社会主义市场经济要求,通过产权制度改革,明晰产权,明确权责,政企分开和科学的管理,使企业能够焕发生机和活力。产权制度改革是起点,是企业提高效益的加油站,而不是终点站。改制后,企业该如何把产权制度改革作为搞活企业的起点呢?首先,企业要调整好自己的位置。过去企业是政府的企业,企业改制后,要靠自己来发展壮大。改制后的企业要按照公司法来管理企业,企业要进入市场,按市场经济规律办事,走自我积累、自我发展的道路,企业要以法人的身份出现,不能依附于政府,应该自立。其次,政府也应该尽快地摆正自己的位置,要为企业的发展营造良好的运行环境,尽快出台有利于产权制度改革的配套措施,加强政府的宏观经济管理,培育好市场。二、产权制度改革是增强企业活力的途径有人认为,产权制度改革了,企业的效益就一定能够上来,这是一种错误的认识。产权制度改革是对模糊不清的产权进行界定,明确投资主体,明确产权的归属,明确资产经营的盈亏责任。产权制度改革到位后,企业要采取一系列措施,加强企业内部的管理     

实施科技创新战略 增强企业核心竞争力

自我国加入WTO后,市场日益规范,国外企业对国内市场的冲击也越来直强,使竞争日趋激烈,企业要在这一大环境下生存、发展,就必须有自己的特色,形成自己的企业核心竞争力.     

浅谈企业核心竞争力的认识与培育

随着全球经济的一体化,企业无论大小都将面对国际化的竞争,且竞争会越来越激烈。企业要在竞争中占据主动并持续发展,不仅要具备企业自身的优势,而且还要充分认识企业核心竞争力,本文试就企业核心竞争力的认识与培育进行探讨。     

公司治理与企业竞争力的实证研究

公司治理与企业竞争力之间具有明显的正相关关系,这种相关关系是企业竞争力根源内在的逻辑联系;公司治理作为企业竞争力的内生变量与系统内外的其他变量互相联系互相作用,从而形成、改变和发展了企业的竞争力。从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。从这个意义上看,中国企业要在世界有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。     

基于企业文化的核心竞争力的识别与构建

文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.     

湖北省企业技术创新的现状和障碍因素

创新是企业的生命,是区域经济地位获得提升的突破口.湖北省企业技术创新状况如何,尤其是我国面临加入WTO后的新形势,湖北省的企业如何通过技术创新来提升自己的核心竞争力,使之在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展,这是迫切需要回答的重大问题.     

正确处理统计与计划、统计与会计、统计与业务核算的关系,这就是邯钢统计改革经验

这一问题之所以作为专题来研 究，是因为它涉及在企业中统计工作处于什么样的地位，如何发挥其应有作用的问题。 有的同志认为，在企业中统计应当建立在财务会计的基础之上，是从属于会计核算的，因此它不是一种独立的核算，也不是一个独立的业务部门。有的同志则相反，认为统计是一种独立的核算和独立的业务部门，至于其所处的地位，如何发挥其作用，有各种说法。 通过对邯钢统计改革的调查，对这一问题有了比较明确的认识，供统计理论和实际工作者研究参考。 一、统计与计划的关系 国内外企业的一个共同特点是：企业内部管理在面向市场，…     

如何培育国有商业银行的核心竞争力

2001年11月11日,中国人民银行公布了入世后银行业对外开放的时间表,我国将逐步取消对外资银行的限制.这意味着,加入WTO后,中国银行业将在WTO的制度框架下,承受外资银行的巨大冲击,但同时也将在贸易组织的其他成员国享受国民待遇,而不会受到当地国歧视性待遇.我国国有商业银行要在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于核心竞争力的培育.竞争力是市场经济时代企业生存和发展的试金石,是一个企业综合素质的体现,核心竞争力是一个企业所独有的、不能为他人仿效的竞争力,更是其经营成败的关键.     

基于模糊评价的企业核心竞争力研究

通过对影响企业核心竞争力各指标因素进行分析和研究,提出了企业核心竞争力指标体系构建的原则,并构造了企业核心竞争力的6项一级评价指标及22项二级评价指标,建立了比较全面的核心竞争力评价指标体系;考虑到核心竞争力评价指标的模糊性,通过Delphi法对各级指标进行评价,确认了二级指标的隶属度;应用模糊数学评价方法,采取二级模糊评价模型,计算出评价集;根据"最大隶属度原则"可评价出企业核心竞争力的强弱.     

供应商选择准则的指标体系

在当今的买方市场,作为主导企业的制造方在面对成千上万家待选供应商时,如何才能在最短的时间里最准确地选出最适合本企业发展的优秀供应商,并与之建立长期的战略联盟合作伙伴关系,在未来的竞争中不断提高顾客满意度,降低供应链整体运作成本,最终实现"双赢",已是每个企业不得不考虑的问题.那么,究竟应当依据什么来评价供应商的综合实力?这便是本文要研究的问题、应该建立一个什么样的指标体系?在该指标体系下如何进行供应商的选择?     

刍议企业核心竞争力

随着世界经济的迅猛发展 ,以知识资本为核心的新经济悄然登上了国际舞台 ,由此带来技术更新加速、融资方式多元化 ,国际间企业竞争日益加剧。众多世界级跨国公司把目光从构建企业外部优势纷纷转向自身核心竞争能力分析与构筑 ,进行事业重构 ,突出自己的核心优势。加之 ,信息技术的广泛应用而带来的以知识资本为基础的新经济的发展壮大 ,使得以知识的累积性和创新性为代表的企业核心竞争力成为众多企业追逐的焦点。由此 ,对于我国的民营企业来说 ,如何建立企业核心竞争力成为迫切而又必要的问题。如果说在我国计划经济向市场经济转型期 ,无须…     

略论基于企业文化的核心竞争力建设

有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。     

企业期望利润的预测方法

在竞争日益激烈的今天,要想管理好一个企业,就要管好未来,而管好未来就意味着对将来的正确预测。在企业的经营管理中,除了需要摸清销路的变化情况外,还需要对利润的变化进行预测。企业产品的期望利润预测是指产品在销售状态发生转移时,对利润变化的预测,这对企业进行科学的决策,提高竞争力,主动进击,开辟市场有着重要的意义。如何进行全面、科学、有效的期望利润预测是企业加强全面管理必须面对和解决的课题。     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

中国统计学科问题研究（三）：学科理论体系研究

随着对什么是统计学这一问题认识的不断深入,对于统计学的研究对象、研究内容、研究范围及统计的学科性质的认识也更加清晰,在此基础上如何建立科学的统计学科理论体系就成为研究的当务之急。统计学科理论体系的构建,应注意把握好社会经济统计和数理统计的融合问题,切忌将二者简单拼凑在一起,而是应在明确统计学概念、研究对象的基础上,将符合统计学定义的内容划归统计学理论体系,将不符合的内容划归相应的学科。应该澄清的是学科的合并与结合是完全不同的两回事。实际上,在进一步明确什么是统计学之后,我们研究的目标是建立在此意…     

张启楣副省长在浙江省企业调查队成立大会上的讲话

同志们：浙江省企业调查队今天正式成立了，这既是统计事业发展中的一件大事，也是我省经济生活中的一件大事。企调队的成立意味着一项崭新工作的开始，其所面临的任务，将来要作的贡献是不可估量的。为此，我代表省人民政府表示热烈的祝贺！并向专程赴会指导工作的国家统计局黄朗辉总队长表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！借此机会，我讲三点意见：一、明确意义，提高认识统计是实行科学决策和科学管理的一项重要工作，是认识国情、国力和制定政策，编制规划的重要依据。在建立社会主义市场经济体制过程中，社会对统计信息需求在不断增加，给统…     

创新--企业核心竞争力的决定因素

一、核心竞争力与核心能力 "核心竞争力"(core competence)与"核心能力"(core capacity)是两个既有区别又有联系的概念.然而,就笔者目前了解的情况来看,许多研究者和经理人混淆了这两个概念,从而导致了认识上的偏差和研究上的误区.而正确辨析这两个概念有助于我们更加清晰地理解企业核心竞争力的本质.     

浙江省工业企业信用潜质评估

20 0 2年年初 ,浙江省委、省政府提出了打造“信用浙江”口号 ,在全国率先将重塑社会信用摆上了重要位置。“信用浙江”三大主体建设是 :切实加强政府信用 ,显著提升企业信用 ,初步建立个人信用。其中企业信用是打造“信用浙江”的主要着力点。所谓企业信用是企业履行各种经济承诺的能力及意愿 ,它包含两层含义 ,一是企业是否有积极履行自己承诺的意愿 ,从而使其一直保持着良好的信用记录 ,这主要可从企业以往履行承诺的记录来反映 ;二是企业将来是否具备保持良好信用水平的能力 ,或者说企业是否具有较高的信用潜质。那么用什么方法对企业信…     

品牌竞争力核心驱动因素研究

品牌竞争力核心驱动因素是品牌竞争力提升的关键,品牌通过品牌竞争力核心驱动因素的驱动,使顾客对品牌的认识从形象认知层次向价值认知层次转变,从而实现品牌竞争力的提升.文章旨在时品牌竞争力的核心驱动因素进行机理分析与评比分析,揭开品牌作用机制的面纱,为企业的品牌管理提供参考价值.