浅谈企业的成本控制

在市场经济条件下，成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低．企业要想在市场竞争中立于不败之地．则必须加强成本管理，走低成本扩张，把企业做大做强。     

高成本企业化的特征

高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

安利：削平物流成本

安利是一家非常善于通过减少中间环节压缩成本、增加利润空间的直销企业,它喜欢尝试不同新工具和新技术来降低企业的运营成本。譬如安利为它在中国的30多家分公司、200家店铺和工厂安装了思科IP电话,最终实现零成本通信。再拿对直销企业很重要的物流来说,这个成本仅占安利全部经营成本的4．6％,远远低于行业水平。     

浅谈企业成本控制

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步完善,加强企业成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、在行业里做强做大,就必须对成本形成的全过程进行全面掌控,以低于市场竞争对手的成本进行生产经营管理,从而使企业以较低的产品价格占领市场,在竞争中取得优势,同时最大限度地获取利润。     

现代企业成本控制面临的问题及对策

本文阐述了成本控制的重要性．在分析我国企业成本控制现状的基础上．提出了现代企业成本控制面临的新问题，并对有关对策进行了探讨。     

拍购在提高企业整体竞争能力中的影响

本文系统地介绍了拍购技术的基本原理及其在中国的应用状况。分析了该项技术的特点、与传统采购方式的区别、存在的问题、对企业购销行为模式和成本构成的影响等。并分析了该项技术应用过程中所产生的惊人效益以及对提高企业整体竞争能力的作用。通过对拍购在中国实施情况的调查发现，它可以为企业节约成本6．3％至43％，平均节约19％，本文还对拍购作为决策支持工具在中国大陆运用的可能性进行了分析。     

餐饮企业成本控制浅析

我国经济快速发展,人民生活水平逐步提高,快餐企业随之业发展迅速,遍布中国的大江南北,怎样在众多的餐饮企业中脱颖而出,其控制成本是企业做大,做强的重要因素之一,怎样才能有效的控制其成本便是我们下面要分析、讨论的内容。     

建材业需要浴火重生

<正>能源紧缺导致的成本压力加大正在重挫建材业,建材业要怎么办? 高成本让建材企业很受伤去年上半年,我国建材行业的生产、投资、实现利润均大幅度回落,对建材行业产生了重大的打击。据统计,主要建材产品水泥产量达到4．56亿吨、平板玻璃1.73亿重量箱,同比分别增长8．2％和14．5％,增速均回落10个百分点左右;建材行业投资额达 521．9亿元,同比增长13％,增幅回落40个百分点;建材行业实现利润总额139.6亿元,比上年同期下降21．9％,亏损企业亏损额达62亿元,同比增长61.7％。     

浅谈会计在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面分析和探讨。     

心中有数

我国企业信用成本使企业坏账率高达1％至2％,而相比较下,成熟市场经济国家企业坏账率通常为0．25％至0．5％：我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

论工业企业成本控制问题与改善措施

成本有效控制是企业经济可持续发展的重要手段。本文从工业企业的角度,对成本控制中存在的问题做了一定分析,并提出了加强成本控制的相关措施。     

企业经营成本是如何提高的

中国企业正进入一个高成本时代。《经济参考报》记者近日深入调研发现,在原材料价格上涨．人力成本升高等外部因素之外．巨额通道费用、天价路桥费、“盖章成本”等压力正叠加作用于企业．令其成本骤增、利润大幅缩水。     

论当前我国中小企业信息化建设的制约因素

企业信息化作为推动和实现我国中小企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,但我国大多数中小企业在推进信息化建设及利用信息化手段帮助企业做大做强的同时,都面临相当大的成本和风险等制约因素。     

建筑施工企业项目工程成本管理实证分析

本文结合地勘行业建筑施工企业成本管理现状,从做强做大建筑施工企业视角,运用成本管理和价值链理论,从项目工程层面,对现阶段如何加强建筑施工企业项目工程层面成本管理进行了实证分析,提出了相关对策。     

企业管理中的“成本”观念及实施

本文对企业成本和企业管理进行了简要的说明,列举三种常见的成本观念并对各成本观念在企业管理中的应用进行了分析,希望本文能够为企业管理的发展以及企业成本观念价值的发挥提供帮助和建议。     

把握高成本时代制造业调整机遇

最近，富士康深圳基地内迁的消息成为媒体和地方政府关注的热点．在这个中国最大的代工企业迁移的背后，凸显出我国制造业面临成本全面上升的挑战，同时，这也是制造业布局调整的新机遇。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

空调企业降低成本的误区

在盈亏平衡点上跳舞,一不小心就会滑向亏损的深渊面临着一系列制造成本的走高．空调企业各施高招,降低成本的措施更是五花八门。那么．高成本会给企业带来哪些危害?空调厂商在降低成本的过程中存在哪些误区? 高成本导致行业重新洗牌所谓水涨船高．空调企业现在的处境是水涨了．成本增加了,而船却高得很慢。因为国美、苏宁这些大鳄家电连锁卖场的宣传卖点仍然主要围绕低价做文章,利用低价相互间开展竞争。就算是空调产品的价格略有上涨,也远远抵不上成本升高给     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。