90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势

进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点     

创造力管理

<正> 创造力对于组织,特别是在变化迅速、竞争激烈的网络经济时代中的企业而言,不仅意味着技术创新这一生存根本,也是生产、销售、人事、管理等各个方面不断改善的保证,还是企业预见问题,洞察未来的重要工具,以及企业核心专长的基础,是使人们发挥出更大的才能,从而使整个企业富有活力和竞争能力,最终在市场上立于不败之地的保证。因此,组织和管理创造力是企业发展的重要环节,可以说,一个创造力管理的时代正在到来,对创造力进行全面开发和管理,勿庸置疑将是本世纪企业管理的重要特征。 创造力管理的基础,是企业高层管理者对于创造力的认识、理解和支持,以及由此形成的企业内     

基于组织再造工程的现代管理体系

随着现代科技和生产力迅速发展,生产社会化程度不断提高,生产和组织规模急剧扩大,组织管理者已越来越重视对现代组织管理的创新,以更有效的管理方式促进组织发展。     

西方企业知识管理理论“丛林”中的学派

随着知识管理概念的兴起，知识管理研究呈现出发散状趋势，给人一种理论“丛林”的感觉。对组织知识管理学特性的不同认识是形成理论“丛林”的主要原因。本文通过文献研究，根据对知识特性的认识和研究焦点的不同，将知识管理理论分为工程学派、过程学派、实体学派和系统学派。     

企业环境行为的经济分析

近年来,环境污染问题日益严重。在经济全球化范围内的今天,环境污染问题已经严重威胁到人类的生产生活。为了缓解严峻的环境形势,政府正在组织力量,加大力度对环境进行监督、管理。而企业作为环境污染的重要源头,更应该充分重视和加强对企业环境的管理工作。把企业环境管理纳入企业管理的重点,随着企业管理的不断变化发展,进行不断的完善。     

"面子"文化与管理之道——中国式管理的文化生态学视角

将"面子"文化作为中国管理生态分析的一个维度,从中国人"面子"的行为本质、运行机理、内在动因、功能效果、文化本源5个方面,探讨"面子"文化生态中管理的"黄金法则".管理者要善于进行"印象整饰",选择有利于良性互动的管理风格和调控策略;管理者要掌握"迂回之道",化不利为有利,变危机为生机;管理者要学会"给人以求",实行情感管理、生涯管理和民主管理;管理者要灵活运用"面子"的规范作用对组织进行整合与激励,采取措施谨防组织中的"面子功夫";管理者要积极引导和建设具有现代精神的组织文化,纠正虚伪、狭隘和不公正的"面子观",通过文化管理促进人与组织的和谐发展.     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

农村信用社如何实行人性化管理

一、人性化管理概述人性化管理是以人性为原则、为基础的管理,强调组织管理应以人为中心,把人视为管理的主要对象和重要的组织资源,一切管理活动应围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开,管理中应充分理解人、尊重人、信任人,对其从各方面予以关心、爱护,使他们在工作中体现归属感、价值感,获得超越生存需要的更为全面的自由发展。人性化管理大体包括:1.情感管理,就是注重人内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发员工的积极性,消除其消极情绪。管理者应尊重下属,善于沟通,对下属员工宽容、仁慈,慎重对待下属提出的要求。2.民主管理,就是让员工参与决策。管理者做出决策前,应广泛听取员     

混沌管理在我国的误区分析

<正>混沌管理是建立在混沌学研究成果上的一种全新的管理理论,正在信息社会主导着一场全球性的后现代管理革命浪潮。混沌管理是一种全新的管理思维与管理方式,一些管理者或组织在实际操作中往往因理解不正确而步入误区。这是对混沌科学的背离,与真正的混沌管理格格不入,亟须加以澄清和规范。     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。     

关于“心理契约”研究浅述

随着市场经济的发展,以及企业改制、并购的频繁出现,管理者已深刻的认识到：人是生产力发展各要素中最为重要的资源。因此,组织行为和人力资源管理已成为当今管理界的研究焦点。而“心理契约”亦成为近年来西方尤其是英国和美国组织行为和人力资源管理研究领域中的一个热门课题。     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

员工绩效管理过程中管理者角色的转换

<正>随着经济的发展和社会的转型,人作为组织中最为核心最为活跃的资源已经获得了广泛的共识,对人的关注也成为管理的核心。员工绩效考评作为人力资源管理的核心模块,也从传统的绩效考核演变为绩效管理,这一演变并不仅仅是名称上的变换,还包含着从观念、目标、流程、方法、工具的一系列变化,由此引发了管理者在绩效管理过程中角色的转换,管理者的行为只有与     

管理半径过大怎么办?

升级基于个体管理能力为基础的组织体系,把优秀管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化管理能力,降低对管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁管理半径过大的关键所在。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

现代企业管理知识在安全生产中的运用

安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动.作为企业管理的一个重要组成部分,与企业的其它管理密切联系、互相影响、互相促进.本文就如何提升企业安全生产管理水平,有效避免安全事故发生,主要从现代企业管理学的视角进行了系统分析,并提出了一些基本原理和基拳原则.     

天马模式的研究与应用

一、国内外有关企业管理模式的研究与发展现状 企业管理模式,是指在企业管理实践中,管理者根据企业价值观,组织、指挥、激励和控制员工的方式,是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制之间的有机结合,使有限的资源发挥更大的效益,以实现企业经营管理的目标.     

向非营利组织学到什么？

非营利组织比营利机构更加敏锐地注意到“细分受众”哪项工作更具挑战:管理非营利组织还是管理企业?在回答之前,先回想一下过去十年来管理文献的某些重要议题,比如:满足多个利益相关群体需要;制定监测企业健康度的非财务指标;理解愿景的重要性;组建热忱投入的员工队伍;普及专业技能;在不确定条件下实施管理。非营利组织的管理者可能不习惯使用上述语言,