匠石·郢人及其他

正《庄子》上有这么一则寓言:"郢人垩漫其鼻端,若蝇翼,使匠石斫之。匠石运斤成风,听而斫之,尽垩而鼻不伤,郢人立不失容。"玩味之余,笔者深深敬佩匠石的"斫垩"之诚,"运斤"之勇,"尽垩而鼻不伤"之高超技艺。同时也为郢人临斤"立不失容"的精神所折服。修正错误与"郢人除垩"同理。"垩漫鼻端",有碍于容;过错染身,有损形象。所以,国人向来把帮人长善救失视为一种美德,褒之,奖之。"难得是诤友,当面敢批评"。     

漫画

一位外国游客在法国参观了一个美丽的花园。这个花园里的一砖一石都摆放得很到位。有人说,这都得归功于一位花匠。游客十分欣赏花匠的工作,决定高薪聘请他,请他到国外去发展。可是,这位老人却说,我在自己的国家生活得很好,我很爱我的工作,我不想离开。参观者有些失望。但是他从心里佩服这个老花匠。这个人竟然是法国前总统密特朗。     

副职应有的为官坐标

副职和正职是一条船上的人。在现代领导活动中,副职如何恰当定位,校准坐标,发挥应有作用,形成工作合力,是一个重要而现实的问题。摆正角色——位置决定行动领导者所处层级不同,关注的事情、思考的问题、管理的层面应有所不同。副职相对正职而言是配角,但在分管工作中又是主角;对本单位来说,他身处决策层,但在具体     

年轻干部要按角色做事

正定好位。人是自然人,也是社会人,我们每个人在社会中都有自己的位置,认清自己的角色定位是做事的前提。一出好戏离不开主角,也离不开配角。主角出色,配角同样精彩。年轻干部要把握好角色定位,各负其责、各司其职,才能不缺位、不越位,行得稳、走得远。做到位。就是要尽好角色赋予的责任。每个人来到这个世界上,不同的场景、不同的阶段,都有着不同的角色,也应该承担相应的责任。为人父母,养儿育女是     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己。中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置"。然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术,辩证地处理干事问题。     

副职提升领导效能的五项工作艺术

在一个单位或一个部门领导班子中,副职具有特殊的地位。他既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又唱配角;既当主管,又当助手。正是由于副职具有这些职责特征,时常会在其工作中出现过和不及的矛盾。这种矛盾的存在不仅左右着     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,但他在工作中的位置和承担的责任却不允许他的心     

明媒正娶(短篇小说梗概)

苏维汉在正厅级副部长的位置干了十余年,这在仕途上是很少见的。最近一密友告诉他,说是省里的一个副头要调到北京去,要他趁早到管组织的那个人家里跑跑,先挂个号,一旦有机会,再动一动……     

无招胜有招

正林清玄在《茶匠的心》一文中,写了一个茶匠与日本浪人决斗的故事。茶匠受到挑衅,本来打算寻找一种最体面的死法,结果剑客教给茶匠用他最擅长的"泡茶技艺"与浪人决斗。当浪人带着必胜的信心挑战时,却被茶匠从容优雅的气质、散淡无欲的情怀、专注无畏的行动吓到。茶匠以柔克刚,"无畏、无我、无念",以"无"胜"有",最终赢得了这场决斗的胜利。无独有偶。十九世纪德国"铁血宰相"俾斯麦,是一位有名的决斗家。有一次,俾斯麦与科学家维磋因言语不和,就向他提出     

被夸张和放大的一把手

一把手这个位置,是放大人的优点和缺憾的一面镜子,也是一个锻造人和展现人的很好的舞台。要深入了解一个人,我这样想过,最好让他当一回一把手。 我有个同事,为人正派,做事不苟,人也挺有个性,要是他对某个问题有兴趣,总有独到的见解让你佩服;要他给解决某……     

学会控制死穴——看余则成的驭人之术

作为资深军统，曾跟共党分子左蓝有男女问题：赏识自己的戴老板死后，朝中无人；干特务工作，既没有陆桥山的情报网，也没有李涯的行动队，要想出成绩很难——能保住机要室主任的位置，就挺不容易了，但他还能一步步地爬上副站长位置，为什么？     

位置学

某官员写了一本游记，附有很多插图，均为他在各地游历时的照片．大多是三四个人的合影，但都没有图片说明。照片上的人，有些认识，有些不认识。不认识的，根据位置也能判断身份。作者是副厅级，如果他站在中间，旁边的人应该等于或小于副厅级；如果他站在一侧，中间那个人，就应该是厅级或厅级以上干部，我向他询问了几个我不认识的、站在中间照相的人，果然职务都比他高。     

副职领导干事创业的艺术

正副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以"干"为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。一、想干事,积极履行自己的岗位职责副职领导在领导职务上是配角,但在分管工作中却是主     

别忘“停顿10秒”

有位艺人在高空钢丝绳上表演。抬脚、转身、倒走…·动作如行云流水。突然，他停止了表演，站在钢丝上不动了。大约10秒，艺人恢复了表演。事后他对助手说：当时，一阵风把灰尘吹进眼中，我以为“今天完了”，但又不甘心，我对自己说：平静、稳住、坚持。刹那之间，泪水来了，把灰尘冲了出来。     

一流的人只做一流的事

一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活,不能在人生的许多事情上,作凡夫俗子的反应,他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、郊游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠,他有很快分辨出什么是无关事项的能力,然后马上砍掉它。假如一个人过于努力想把所有事都做好,他就不会把最重要的事做好。     

古人如何拒绝贿赂

贿赂之行古已有之.然而,历史上许多有识之士,对贿赂之危害有着清醒的认识.我们不妨回望古时的一些清官廉吏,他们的品行和做法依然值得今入学习和借鉴. 公孙仪是战国时期鲁穆公的宰相,他有一个爱好,就是特别喜欢吃鱼.于是想求他办事的人纷纷送鱼上门,却都被公孙仪一口回绝.他的弟子很不理解:"您素来酷爱吃鱼,为什么不接受别人的鱼呢?"公孙仪说:"吃几条鱼固然微不足道,但假如我收了别人送来的鱼,就要迁就于他,就会腐败枉法,就会被罢免相位.到那时,我再想吃鱼,这些人肯定不会再送给我了,现在我不收别人的鱼,倒还可以安稳地做丞相,自己能够经常买鱼来吃."     

牌技

局长覃峰当时想,只要能讨好来检查工作的省局财务处的文处长,县局建豪华车库的钱就有了。在如何讨好这个问题上,覃峰知道送名人字画不实用,塞红包太露骨、风险大,文处长不好收。怎么办呢?覃峰终于想到一条:文处长喜欢打牌,何不在牌局上把钱"输"送给他?!那天晚上,覃峰、于副局长、刘主任就到宾馆陪文处长打牌。他们三人一输再输,钱就源源不断地进了文处长的口袋。起初文处长蛮高兴的,后来有意输的痕迹太明显了,文处长心里开始有些别扭,脸色也不太自然了。     

当好副职“六字诀”

<正>副职是一个单位领导班子的重要成员,是正职的智囊和助手,是受正职委托分管某一方面事务的负责人。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。在这个位置上,"过"了不行,"不及"同样也不行。如何当好一名副职,我认为必须把握好以下六个字。     

古人如何拒绝贿赂

贿赂之行古已有之。然而,历史上许多有识之士,对贿赂之危害有着清醒的认识。我们不妨回望古时的一些清官廉吏,他们的品行和做法依然值得今人学习和借鉴。公孙仪是战国时期鲁穆公的宰相,他有一个爱好,就是特别喜欢吃鱼。于是想求他办事的人纷纷送鱼上门,却都被公孙仪一口回绝。他的弟子很不理解:"您素来酷爱吃鱼,为什么不接受别人的鱼呢?"公孙仪说:"吃几条鱼固然微不足道,但假如我收了别人送来的鱼,就要迁就于他,就会腐败枉法,就会被罢免相位。到那时,我再想吃鱼,这些人肯定不