“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

城口县司法局探索“四位一体”工作新模式

近年来,城口县司法局围绕维护社会稳定、服务经济建设大局,从拓展工作领域,创新工作机制,强化工作职能等方面,积极探索建立“四位一体”工作模式。通过建立“四位一体”的基层工作模式,将司法行政工作延伸至维稳工作领域,实现职能工作与维稳工作的有机结合,为维护社会稳定提供有力的职能支撑。     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题,各地进行了大胆的实践和探索,积累了一些成功的经验。当前,重点是要实施整体推进,在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

“四位一体”工作法推动市场巡查工作

林州市工商局在中原红盾市场巡查集中行动中,坚持“局领导一线督导,科室协同合作,工商所明确分工,巡查组按图巡查”的“四位一体”工作法,提升了巡查效率,推动了集中行动迅速开展。一是局领导一线督导,局领导带头到工商所进行督导;二是科室协同合作,机关科室人员整合分组,进所工作,增强巡查力量;三是工商所明确分工,     

全面贯彻“三个代表”思想 完善干部考察工作

江泽民同志提出的“三个代表”，是站在世纪之交、千年更替的历史高度，深谋远虑的战略思考，是指导党的建设的纲领，是统领党的各项工作的重要指针。认真贯彻“三个代表”的思想，对于落实中央《深化干部人事制度改革纲要》，面向新世纪做好干部考察工作，进而建设一支高素质的干部队伍，培养造就大批优秀领导干部，具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

“四位一体”：城口县平安创建新模式

近年来，城口县在平安创建活动中，因地制宜，积极探索，大胆实践，将基层组织建设作为加强社会治安综合治理工作的一项重要内容来抓，在全县24个乡镇采取“四位一体”模式，即由乡镇综治办牵头，以司法所为依托，     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

大作品制作、大项目运筹、大工程支撑“像挖煤一样挖文化”加速山西转型跨越

作为重工业基地和煤炭大省．山西多年来付出了沉重的代价．以致形成环境污染、耗能失控、科技落后“三块短板”．严重制约了经济社会的发展和进步。2009年以来，山西把推进文化体制改革列为党政“一把手”工程．把文化产业作为全省重点培育和扶持的十大支柱产业之一。     

加速推进干部工作“三化”进程

努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，学习贯彻《干部任用条例》的根本要求。在干部工作的实践中，要以《干部任用条例》为准绳，解放思想，大胆创新，把干部工作的科学化、民主化、制度化的要求落到实处。     

构建干部选拔任用工作社会评价机制的探索

《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》明确提出,要坚持和完善干部工作社会评价制度。从2009年以来开展的一报告两评议虽然是对干部选拔任用工作的一种测评和评议,但仅仅是全委会对常委会干部选任工作的内部评价和监督。如何把干部工作社会评价制度落实到位,还需要进一步研究、探索。     

“五位一体”强化干部监督管理的策略

完善对内江市烟草专卖局干部的管理体系,并且进一步将干部考核评分机制落到实处,强化对于干部的管理以及督促,强化党风廉政建设、对于关键岗位的人员进行认真遴选,是确保干部素质的关键问题也是有效的解决办法。     

山西7700亿煤改撤出资金近半就地消化

根据国家能源局提出的目标．“十二五”期间国家计划用3年时间．通过兼并重组将煤炭企业由当前的1．1万家减少到4000家。自2009年起，山西省作为试点首先对其境内煤炭资源进行整合。历经三年．到今年5月25日，全省不达标矿井已经全部关闭。2010年底的数据显示．山西矿井数量由2008年的2600座减少到1053座．办矿主体由2200个减少至130个。     

建立“三位一体”干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系。2007年以来,周口市川汇区建立了三位一体的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果。     

“四位一体”提高企业管理成效

一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。在现实情况下,笔者认为只要做到四位一体,即一个综合的目标体系、一个持续的创新思维、一套完善的人事管理、一个系统的绩效评价体系,就一定能提高企业管理成效。     

落实群众“四权”扩大干部工作民主

用好的作风选作风好的人，必须把落实群众“四权”摆在首位落实群众“四权”，是党密切联系群众的工作作风在干部工作中的重要体现。落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，说到底就是选拔任用干部工作必须坚持群众观点，走群众路线。     

学员队干部要树立“三长”形象

上之所好、下之所瞻,队干的良好形象在学员中起着重要作用,对做好学员队工作具有重要意义。因此,本文从学员队队干应该在树立可敬的师长形象、树立可畏的首长形象和树立可亲的首长形象三个方面进行具体阐述。     

以“四有”工程示范点建设推进公立医院党建工作的实践研究

广东省清远市妇幼保健院党委主动适应新形势和新要求,以“四有”工程示范点为抓手,积极探索党建引领医院高质量发展的有效途径和工作方式,在抓好班子建设、强化支部管理、打造党建品牌和树立先进典型四个方面进行实践,并取得成效,为公立医院推进党建工作提供了借鉴和启发。     

谈“十二五”期间贵州消防应如何转变消防执法机制和观念

依法进行消防监督管理,是国家赋予消防部门的重要职能之一。提高消防执法监督水平,具有极其重要的作用,是广大防火监督干部为之坚持不懈努力的重要任务。本文分析目前贵州消防部队在执法中存在的普遍问题,主要探讨在"十二五"期间如何转变消防执法机制和观念。