用人单位如何防范培训争议?

"培训"常被看作是员工职业生涯发展和企业可持续发展的动力,企业非常重视对员工的特殊培训.但另一方面,受薪酬等一些因素所诱惑,受训的员工跳槽频率较高,由此引发的员工与用人单位的培训争议亦存在不断攀升的趋势.那么,如何防范这类争议的发生.本文就以一起典型培训争议案例来谈一点建议.     

国企员工培训与能力建设

正国有企业因其秉承了悠久的历史传统,在员工培训方面积累了丰富经验,形成了领导重视、纳入战略、职称评定、制度支撑,注重"师带徒"制度建设和常态化PDCA循环总结的国有企业员工能力建设体系。近年来,笔者所在的某国有企业集团公司把人力资源的培养与开发贯穿于公司发展战略的制定与执行中,员工培训与能力建设项目推进顺利,效果显著,并逐步形成了长效机制。通过总结,员工培训体系的建立,有以下四方面的因素必不可少。     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

培训协议服务期的管理

重庆某制药有限公司(中外合资)与员工张某于2001年3月3日签订了为期两年的劳动合同.该合同第4条规定:"……如公司和雇员双方在本合同的预定期满前3个月内达成协议,本合同的期限可以延长……."2002年7月7日,双方在劳动合同的基础上又签订了一份培训合同,该合同第3条规定:"在培训期间及完成后,雇员同意在其现在的岗位或公司认为适合的岗位上为公司服务至少5年(培训开始之月起算)……培训开始之日至5年届满前,如违反协议,员工要求辞职,该雇员必须退赔公司全部培训费用……"     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训,企业也觉得应该提供培训,但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训,而企业只愿提供与岗位有关的培训,同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽,让竞争对手搭便车,落得个“为他人作嫁衣”。……如今,在不少企业,培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突,制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

基于员工成长的培训管理体系构建

<正>1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业,是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业,先后承担多项"国家级火炬计划项目"和"省级火炬计划项目"。近年来,随着公司的快速发展,公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面,W公司开始加大对员工的培训力度,每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入,培训效果却越来越难     

浅析通信企业员工培训的要点

员工培训是通信企业的一项基础性工作,对于企业的发展进步起着十分重要的作用。员工的培训不能够只流于形式,需要通信企业对员工的培训方式和培训理念进行创新,调动起员工的积极性,从而促进企业的发展进步。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

强化培训 提升素质 助推现代化大油气田持续发展

多年来,新疆油田公司充分发挥员工培训工作在人力资源开发中的关键作用和对企业发展的助推作用,着力打造扎根边疆、献身石油的高素质员工队伍,为连续28年保持原油生产稳定增长、建成中国西部第一个千万吨大油田,保障国家能源安全和促进地方经济发展做出了贡献,为扎实推进现代化大油气田建设筑牢了发展根基。■抓住关键,夯实员工培训工作基础员工培训工作是一个完整的系统体系,其中师资队伍建设、培训课程设计和培训平台搭建是培训体系的三大核心