新时期石油企业文化建设的思考

石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议.     

我国期货交易所企业文化建设现状及思考

自成立之时,我国期货交易所一直高度重视企业文化建设,致力于具有行业特色的企业文化实践,取得了不少成绩,但仍需要进一步完善和加强。本文对我国期货交易所企业文化建设的现状进行剖析,并就其在市场经济大背景下如何适应期货交易所的具体实际提出相关对策建议,以此促进其稳健、高效和可持续发展。     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

价值观建设与企业文化

面对纷繁多变的市场环境,面对不同的企业文化理念,我国的企业应当如何建立自己的企业文化是摆在每一个决策者面前的问题之一。作为企业,想要做大做好,没有企业文化不行;有了企业文化,没有价值观念更不行。那么我国的企业到底应该遵循什么样的价值观念来建设自己的企业文化呢?这里,通过分析中国传统企业文化的价值观,期望对我国企业文化的价值观建设提出一些指导性建议。     

论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

关于我国监理企业文化构建与管理的探讨

在理论与工程监理实践相结合的基础上，对监理企业文化的构建进行了深入的探讨。进而阐明，只有监理企业全体员工真正更新文化观念，把企业的发展与企业文化建设有机地结合起来，才能使企业更好地生存与发展。     

企业文化建设三题

建设体现企业特征的企业文化,应围绕企业的核心价值观,明确建设企业文化的根本方向,树立在市场经济和市场竞争中企业文化建设的价值取向,形成具有行业特色和个性特征的企业文化,才能推动企业的又好又快发展。     

论企业文化建设的问题与对策

大多数中国企业在企业文化的塑造、培养以及认识等方面还存在诸多问题.企业文化的发展建设必须适应以经济全球化为主要内容的经济环境的变化要求,正视在企业文化建设中存在的问题,根据国内外企业文化理论的研究成果和实践经验,采取有的放矢的对策.     

市场经济条件下的企业文化建设

根据市场经济条件下中国企业文化建设遇到的主要问题和发展特点 ,当前加强企业文化建设应树立以人为本的观念、市场观念、用户至上观念、人类整体观念和社会责任感 ,解决好企业管理中的实际问题 ,从理论和实践两个维度对企业文化发展走向作出系统的思考。     

企业文化管理及其结构模式

文化是能够带来人类行为结果,并在特定群体内具有世代相传本质特征的辩证价值观.企业文化是一个群体共有的行为哲学,期望做事做好的态度和标准,也是企业社会物质与精神发展的凝聚与总和.在企业管理中,它既能有效地管理与刺激企业,也能适宜地约束企业,使企业具有区别于其他企业的个性化之特征.企业文化由具有其内外的多重具体和抽象的环境因素所组成,并形成了一种有机的相互影响、相互作用的运行模式.     

企业实行文化管理的转变

研究企业文化,重视企业文化建设,强调企业文化创新,目的是促进我国企业向文化管理转变。企业文化管理就是以人为本的管理,体现为两个方面:在企业内部,重视人力资源的开发、管理与利用;在企业外部,强调实施顾客满意战略,开展顾客关系管理。我国企业向文化管理转变,需要构筑坚实的企业文化平台。     

英语新词后面的公司文化现象

语言是文化的重要载体,它总是忠实地反映着使用该语言的社会历史和文化。企业文化作为一种亚文化同样具有时代性。通过对英语新词的研究可了解现代西方公司人的行为习惯以及影响这些行为的理念和价值观,能帮助人们更准确地把握社会发展的信息,同时也进一步论证语言的社会性和时代性。     

基于构成要素的中韩企业文化之比较

基于中国和韩国企业文化研究的兴起,从比较文化的视角切入具体分析中韩企业文化的形成及其特点,并以阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔提出的企业文化的5个要素———企业环境、价值观、英雄人物、仪式与典礼、文化网络为主要比较内容,就中国和韩国企业文化进行比较,以此为中国和韩国的企业在国际化过程中提供借鉴。     

韩国企业文化及其管理模式浅析

本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。     

创新文化与企业创新价值观的塑造

创新是指开辟人类所未曾有过的、能够充分体现乃至提高人类本质力量的任何事业,是包括创意、创作、创造、创制和创势在内的动态系统。文化是人对环境挑战所作的应战,包括应战的过程和结果,以及在应战过程中逐步发展起来、在应战结果中充分显示出来的人的本质力量。创新文化的特质,在于必须全面调动人的应战手段并辩证地加以运用,全面培育和提升人的本质力量,以及在此基础上促成某种新事物的出现。塑造企业创新价值观,要下工夫培育和贯彻七种意识:信念、实干、集成、奉献、竞争、超前、宽容。     

企业文化评估研究述评

企业文化评估既是企业文化理论和实践发展中的前沿课题,也是最难解决的核心问题。目前企业文化的评估研究依据其应用目的可分为企业文化类型评估、企业文化风险评估和企业文化效果评估三种类型。从评估要素、评估标准和评估方法三个角度分析所有的评估体系,可以找到未来研究的方向。     

企业变革与企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用.在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行.     

试论企业文化在企业管理中的几个作用

企业文化是企业的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化在企业管理的作用也越来越显现,因而也越来越得到重视。本文从价值观、行为准则和组织管理作用几方面入手,探讨企业文化在企业管理中的几个重要作用。