探析我国国企产权制度改革

本文对国有企业公司治理存在的主要问题进行深入探讨,论文回顾了我国国有企业改革的历程,认为改革的方向已经明确、道路已经开辟,总结出我国国企改革的终极目标、方针以及改革方式;并且针对国有企业的所有者虚置问题、国有企业的"内部人控制"问题、国有控股企业的"一股独大"问题以及激励和约束机制不健全问题提出了相关的解决对策。     

对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

国企改革兵发五路有进展

<正> 国家经贸委主任王忠禹说,国有企业改革取得新进展,改革步伐加快,试点工作全面铺开,在改革的重点和难点问题上有所突破。18个“优化资本结构”试点城市的改革,也初见成效。 王忠禹说,一年来,国企改革主要在以下五个方面取得进展: 第一,国有企业改革的指导思想、基本方针已经明确。中共十四届三中全会明确提出,国有企业改革的方向,是建立现代企业制度。国有经济的改革,不能走私有     

浅析转轨时期国有大中型企业技术创新的特点

<正> 当前,我国国有企业改革到了攻坚阶段,发展进入了关键时刻。如何通过制度创新和技术创新振兴国有企业,使之适应经济全球化、科学技术迅猛发展、中国即将加入WTO和我国全面建设小康社会的形势,成为一个非常重要而紧迫的问题。而国有企     

浅谈国企改革中工会如何发挥的作用

党的十八大明确提出深入推进国有企业改革,吹响了新一论国企改革的号角。作为国有企业的重要组成部分,在正确认识自身位置的同时,发挥自身优势,积极参与、支持国企改革,充分协调、维护企业和职工的合法利益,调动改革利益方的积极性和主动性,对国企改革顺利进行必将产生重要作用。     

国有企业混合所有制改革的路径及效果研究文献综述

<正>国有企业混合所有制改革,是对深化国企改革政策的响应,也能提高公司各项能力。本文对国内关于混合所有制改革的路径及效果研究文献综述进行梳理,以期为后续的研究提供借鉴。国有企业混合所有制改革,主要通过将非国有资本引入国有企业来改变国有企业一股独大的现象,进而达到改善公司治理、提高创新能力和经营业绩的效果。自《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台,国企混改工作稳步推进,取得了不错的效果。     

论国企思想政治工作的创新——以适应国企改革要求为视角

国企改革是近些年来备受关注的经济改革焦点。而思想政治工作是国有企业工作中的重要内容,国有企业的发展需要思想政治工作提供动力和保障。伴随着国企改革的不断深入,国有企业思想政治工作的内容与机制也在改变。国企改革对思想政治工作提出了新的要求,集中体现在思想政治工作的创新上。     

国企改革攻坚的路径选择与操作思路

国企改革目前已进入攻坚期,习近平总书记在2018年12月召开的中央经济工作会议上强调"积极推进混合所有制改革"。经过30多年改革探索,国有企业已经普遍实行所有权与经营权分离,本文根据财产所有权与产权分离后产权结构安排与企业行为选择的一般规律,对国有企业为何要进行"混改"给出了理论证明,并提出了国有企业分类改革的思路。同时作者从操作层面对国有企业如何去行政化以及怎样设计高管年薪制度提出了改革建议。     

“神华”担起社会责任

中央首次将国有企业社会责任提升到改革的高度。据此，国资委已经在进行国企改革的顶层设计，企业社会责任的相关内容已融入其中。
　　神华集团党组成员、副总经理王晓林表示，神华作为一家大型的央企，从六大方面不断地履行社会责任。     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

国企改革步伐再次提速

2013年11月份三中全会决定指明了国企改革的新方向,拉开了新一轮国企改革序幕,经过一年多中央和地方的试点,出台国有企业改革和国有资产管理体制改革顶层设计方案的时机逐渐成熟,未来几个月内预计国企改革有望迎来第二春。预计新的方案将从混合所有制建设、国企分类标准、利润上缴比例、管理层约束和激励、财政以及社保的对接等方面对国有企业改革进行指引。     

分类治理:国企深化改革之基础

正十八届三中全会开启了新一轮国企改革的序幕,国企进入全面深化改革的新阶段。与以往的改革方式不同,各地相继出台的国企改革方案,大都强调了分类改革的路径。然而,国企深化改革成功的关键还要靠分类治理。对于国有企业治理而言,不同层次、不同功能的国有企业的特殊性,决定了深化国企改革过程中必须贯彻分类治理的思维。从顶层设计角度看,分类治理首先要求国有企业治理不能直接照搬国家治理、政府治理等治理方式,而应明确国企的功能定位和分类,并针对不同类     

关于完善我国国有企业法人治理结构的若干思考

众所周知,国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业的发展壮大关系到国计民生。我国国企改革的目标是建立完善的现代企业制度,其中核心就是要建立有效的法人治理结构,这是现阶段国企改革的首要任务。本文结合我国国有企业法人治理结构的特殊性,总结了其中具有代表性的问题,并提出了进一步改革的建议。     

“钦差大臣”能解决问题吗?——由稽查特派员看我国的国企改革

1998年中国国企改革进入了一个新的攻坚阶段。改革触及到了国有企业问题的核心——所有者缺失的问题。在改革步伐迈得最艰难的今天,不久前出台的“稽查特派员”制度不禁引起人们的关注,成为大众讨论的热点。     

国有企业经营者激励与约束机制探析

今年以来,中石化＂天价酒＂、铁道部高铁、动车组等事件引发了舆论对国企改革的更大热议。国有企业是我国国民经济的支柱,我国一直把国有企业的改革放到中心位置。我国改革的实践和国外经验证明：国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展,     

浅析现代企业制度下国企党组织政治核心作用的发挥

<正>当前,国有企业正在进行以建立现代企业制度为主体的改革实践,企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到确认。而随着国企改革的深入,国有企业各级党组织如何在新形势下开展工作?如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用?已成为加强和改进国有企业党建工作亟待解决的课题。一、当前企业党建工作存在的主要问题党的十三届四中全会确定了国有企业党组织要发挥政治核心作用这一原则,国有企业党组织在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。     

试析国企改革中的经济管理背景问题

在我国的经济发展过程中,国有企业不断发展壮大,为保障国计民生做出了很大贡献。但在新的经济形势下,国有企业的发展却遭遇到瓶颈,为此,国家也正在着手对国有企业进行改革。在国企的改革中,经济管理背景是其改革方向的航标。一直以来,尽管国有企业进行了股权结构改革并向现代公司治理结构转变,但仍然存在机构臃肿、人浮于事、效率低下、不能快速适应市场变化等弊端,阻碍了整个社会经济向更高水平发展。本文系统叙述了国企改革中所遇到的经济管理背景问题,并分析了出现这些问题的原因。     

我国国有企业改革问题及对策分析

我国国有企业改革历经三十年,取得了巨大的成就。同时,大量的问题凸现出来,亟待我们解决。本文在回顾国企改革三十年的基础之上,对国企改革的问题进行了分析,并提出相关对策。     

浅谈国有企业改革与发展多种经营

如何搞好国企改革，是国家兴衰的头等大事，国有企业肩负历史重任，既是尝试者，又是冲锋者。大型企业是上缴国家财政的主体；牵一发而动全身；如何结合自己实际改革是大型国有企业面临的课题。探索根据自身情况发展多种经营之路。国企改革正在不断的深化；企业改革在建立市场经济体制，引入竞争机制，建立企业内部监控机制，强化企业管理工作，建立合理激励分配机制的同时，更应注意到；企业改革最直接的对象是‘’人”。也就是说，国有企业改革；人到哪里去、钱应从什么地方来，如何更加合理地优化组合人员，使每一个社会成员发挥出自己最…     

非国有股东治理与国有企业雇员激励——基于混合所有制改革的视角

雇员是企业创造财富和国家经济发展的核心力量,如何有效改善国有企业的雇员激励成为新时代全面深化国企改革的关键环节,本文研究混合所有制改革背景下非国有股东治理对国有企业雇员激励的影响作用.本文发现：非国有股东参与国企高层治理可以提升国企雇员的薪酬业绩敏感性,并且这种效果在外部制度环境较好、地方控制、股权制衡程度较高以及内部控制较好的国有企业中更为明显,而单纯的持有股权则无相应效果;进一步研究发现,非国有股东还可以改善国有企业的员工持股计划实施情况和雇员工作环境,最终提升国有企业的市场价值和生产效率.本文不仅对雇员激励和国有企业混合所有制改革的研究进行了有益补充,而且对决策高层在国家战略层面全面深化国企改革提供了参考价值.