高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

薪酬公开：掀起薪酬保密的红盖头

国内外很多企业，严格执行着薪酬保密这项制度，规定所有员工不能打探别人的工资，也不能随意公开自己的工资情况，有的公司甚至还要求员工在有关工资保密条款的制度表格上签字。尽管如此，处于猎奇、攀比等社会性心理，人们似乎总是热衷于一窥别人钱袋的深浅，私下里通过各种渠道去打探别人的薪酬情况。笔者认为，在当今社会人本化、市场化、法治化和信息化潮流下，实行薪酬公开制度，掀开薪酬保密的红盖头，更能够切合时代跳动的脉搏。     

浅议事业单位绩效工资分配——以南阳市为例

在2006年工资制度改革中,按照国家规定,事业单位实行岗位绩效工资制。其中绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献目的是进一步加大事业单位搞活内部分配的力度,增强工资的激励功能。在工作中如何落实科学发展观做到科学、公平、合理地进行分配促进社会和谐,成为绩效工资实施过程中的重中之重。一、南阳市事业单位绩效工资分配现状     

解析薪酬调查数据完善收入分配政策 ——陕西铜川企业薪酬调查实践

企业薪酬调查是建立收入分配监测系统、深化收入分配制度改革的基础性工作.通过企业薪酬调查,了解和把握劳动者工资报酬现状;发布不同职业的工资报酬,为劳动者选择职业、企业招用员工提供依据;把握不同行业、不同岗位劳动者工资分配差距,为完善收入分配政策提供信息参考.     

战略性薪酬设计的实践应用——某石油销售分公司薪酬体系的研究与设计

一、某石油销售分公司的现行薪酬体系。某石油销售分公司将全部岗位划分为六个联系：管理职系、行政事务职系、财会职系、技术职系、销售职系及加油员职承。针对这六个职系,该公司对其薪酬采取分类管理的办法,即对不同类别的虽工采取不同的薪酬结构形式。相应的薪酬体系划分为三部分,即岗位技能工资制、提成工资制及吨油含量工资制。     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。     

破解公务员薪酬制度改革的认同困境

针对公务员薪酬制度改革面临的阻力和认同困境，有必要从公共关系学的角庭来加强工作，改进工作方式方法。今年以来．公务员薪酬改革一直倍受人们关注．但方案迟迟未能出台，体现了改革难度大、问题性质复杂、社会关联度高等特点。从公务员本身来看．收入不够生存生活费用．经济压力大．付出收入不成正比．工作积极性难以保障使不少公务员陷入“围城”困局；从社会的角度看，由于所披露和诟病的问题繁多．社会对该问题形成了敏感而排斥的心理．人们对公务员工资普遍存在猜疑。     

阳光工资下的行政效率问题

实行阳光工资后．公务员工资在总体上得到了提高，但并没有从根本上解决影响公务员的积极性的主要问题。要使薪酬真正起到激励作用，就要在阳光工资改革的基础上进一步推进薪酬制度的改革．建立科学灵活的工资调控制度、激励性的薪酬体系和公开透明便于监督的监管制度。     

关于协议薪酬模式的启迪与思考

一、企业薪酬制度的困惑现代企业薪酬制度大多采用等级工资制的模式。如以岗位序列为基本评价要素的岗位等级工资制,或以技术、业务能力等级为基本评价要素的技能等级工资制,或以岗位与技能两要素综合评价为特征的岗位技能工资制。凡此种种薪酬制度虽有一定科学和合理的内涵,但仍较多地遗留着传统等级工资制的     

浅析岗效薪点工资制的应用

为逐步建立与现代企业制度相适应的分配机制,促进企业持续稳定发展,胜利油田自2003年开始全面推行岗效薪点工资制,2005年又进行了深化完善,通过几年运行,效果良好,取得了一定经验。岗位靠竞争,收入凭贡献,在什么岗位拿什么钱的办法,谁干得多,谁的岗点工资拿得就多,这极大地调动了职工的积极性,原来高兴就干、不高兴就不干或拖着干的活,现在职工抢着干,而且干得快、干得好,工作效率显著提高。本文阐述了如何实施岗效薪点工资制及在运行过程中应注意的问题,为准备实施薪酬改革的单位提供借鉴。     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

笔者通过分析企业内部岗位薪点工资制现状,引出了其存在的问题,指出了强化薪点工资制的措施与方法。薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式,是企业基本工资制度最重要的组成部分,它以经济利益为中心,按劳分配为主体,为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中,薪点工资制操作更为灵活,加之我     

构建激励机制下的高校薪酬新设计

一、高校教师薪酬设计中存在的问题 （一）工资总体水平偏低 具相关调查表明，我国研究型高校中收入低于2500元的教师有23．74%，中青年教师中收入不超过4000元的有65．20％，以上海为例，大多数研究型高校教师的月收入均为4000元，与一般公司职员的收入持平，甚至低于他们的收入，并且，以上所指的收入是教师各项收入的总和，其中，固定的基本工资所占的比例不到一半，我国研究型大学多数为重点大学，有国家和政府的大力资助。     

浅论如何推进企业薪酬调查工作

企业薪酬调查是在中央着力深化收入分配制度改革、完善政府治理理念和方式背景下．由国家人力资源和社会保障部每年定期组织实施的以企业中不同职业劳动者工资报酬水平（包含12项细指标）和不同行业企业人工成本状况（包含21项细指标）为调查内容的抽样调查。其目的是建立覆盖广泛、指标科学、运作规范、统一发布的国家、省、市三级企业薪酬调查和信息发布制度．为建立收入分配监测系统．深化收入分配制度改革做好基础性工作．     

事业单位绩效工资与绩效考核关系探析

2006年6月,人事部下发了《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,该方案规定事业单位实行岗位绩效工资制度,工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成．其中岗位工资和薪级工资为基本工资（现已基本完成套改）。事业单位绩效工资方面的改革措施并没有同步出台,方案仅表示．绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。     

有效的绩效奖金方案设计

某新材料股份有限公司成立于2000年．于2003年成功上市。公司现有员工900余人，主要从事高能电池材料开发和生产。属于技术和投资高度密集的行业。其员工知识含量较高。经过几年的发展，公司现在已经进入快速发展阶段，但随着企业的发展与壮大。公司利润往往不能与员工个人收益同步发展的状况越来越凸现。为了能够适应生产和业务的扩张，同时更好地留住人才和吸引人才．公司根据本企业薪酬在行业的水平和内部自身的状况以及对现有薪酬模式的分析，决定实行以激励为主的岗位绩效工资制，加大绩效奖金在整个薪酬结构中的比例。通过设计合适的绩效奖金方案，把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别。从而提高公司员工的凝聚力和增强公司吸引人才的竞争力。     

事业单位岗位绩效工资制度问题浅析

一、岗位绩效工资制度的内涵 所谓岗位绩效工资制,就是以职工在单位中所聘岗位为基础,根据工作岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗位级别,核定工资总量,以职工的劳动成果、绩效贡献为依据支付劳动报酬。按照国家文件规定,事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。     

厂规厂纪与法有悖违反女职工条例违法

我是某私营企业的一名女职工，因生育后在家休息，近日，在我产假规定末到期的情况下，单位就通知让我回厂上班。我过完90天产假去上班时，厂长说：“厂里有多年自己制定的老规定，所有产假只能歇45天，产假期间每月只能发80元生活费。你因违反厂规，所以经单位研究才从你工资中扣出70元。请问：单位自行规定的厂规厂纪有效吗，用人单位是否应退回员工被扣工资？[编者按]     

当今新加坡公务员薪酬体制改革的特点及其启示

新加坡公务员实行灵活工资制，所谓灵活工资是指公务员的月薪及年薪中除固定工资外，均包含可变动部分。可变动部分的发放金额视国家经济增长状况、公务员的个人绩效以及私营部门的薪资水平而定。新加坡公务员的月薪包括月基本工资、每月可变动花红以及不供计算退休金的可变动花红（Non-Pebsionable Variable Payment．NPVP）。     

如何基于宽带思想设计薪酬体系

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几个、二十几个、甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别．取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大．从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。     

某企业构建“宽带薪酬”体系案例分析

一、某国有企业薪酬体系的基本现状及缺陷 某国有企业员工的工资主要由月度的基本工资和绩效工资、季度的绩效奖金和年度的年终奖组成。其中最主要的部分是月度的绩效工资，根据岗位不同，月度绩效工资又分为计件工资和不计件工资，其中客户经理、社区经理、营业员等一线员工采用计件方式，而其他后台人员、技术人员、管理人员等的工资，则采用与本人岗位工资系数及当月绩效考核等级系数挂钩的方式。