论国有企业市场化的经营战略

国有企业的改革和发展必须从根本上解决大的经营方针问题。国有企业在面向市场经营中,并不是仅仅面向劳动成果交换市场经营,而是还要面向生产要素市场经营。国有企业的市场化经营战略,可分为一般性战略与特殊性战略。一般性战略是指不直接体现所有制性质的企业经营战略,特殊性战略是指直接体现所有制性质的企业经营战略,即特殊性的企业经营战略是国有企业特有而在其他所有制企业不存在的。国有企业与经济全球化运动有对峙又有融合,对峙表现出国有企业的独立性和独自的强大实力,融合表现为国有企业对于跨国公司资本实现形式的有效利用。改革后的国有企业面向市场的经营战略必须接受经济全球化的挑战。     

实施四川名牌发展战略与宏观调控

四川是全国率先实施名牌发展战略的省份.文章通过分析近年来四川名牌发展中面临的问题,提出地方政府特别是省级政府是名牌战略地方推进的主角,即名牌战略与政府行为是统一的.在市场经济条件下,政府应运用金融、税收等经济手段,强化全民名牌意识,推进技术创新,发展扩张名牌企业,推动名牌战略的实施.对于四川省政府来讲,更应抓住国家实施西部大开发战略的契机,着力培育和发展“四川造”的名牌产品,促进四川经济发展.     

雇主名牌:新世纪企业人力资源管理的战略创新

雇主名牌是企业名牌的重要组成部分 ,能够帮助企业吸引并留住最好的雇员。其目标市场是特定的人力资源 ,其目的是推销一种关系和经历。要从文化、机会、薪酬、沟通、环境等方面塑造雇主名牌     

浅析虚拟经营战略

人类社会进入21世纪以来,随着信息技术、网络经济的飞速发展,企业经营意识、管理观念也在发生着巨大的改变。虚拟经营作为一种崭新的经营理念,已为越来越多的企业所关注和重视。一些大的跨国企业,如英特尔、波音、耐克、IBM,我国的春兰、海尔、TCL等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源,并因此在瞬息万变的市场上保持其领先地位。可以预见,虚拟经营将成为21世纪企业经营的主导模式。一、虚拟经营的特点与优势虚拟经营实质上,就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟模式突破了企…     

政府实施经营城市战略刍议

经营城市是社会主义市场经济条件下 ,全面建设小康社会的全新理念。本文以经营城市的内涵为出发点 ,探讨了经营城市的市场特征 ,分析了政府实施经营城市战略的意义 ,在此基础上 ,阐述了政府实施该战略需防范的几点错误倾向。     

用名牌观点经营电视节目

一近年来，我国电视市场异常火爆。全国各省、地、市电视台相继建立，省、市有线电视网络连通千家万户，各省、市都有上星电视台，电视剧产量增长迅速，新栏目层出不穷。引进国外电视剧节目日益增多，据统计，前几年，全国有5万个录像放映点，其节目构成90%为国外的“舶来品”及港台剧。与此同时，由于质量原因，每年大约有占产量2/3的国产电视剧不能播出，有深度、质量高、定位准的专栏节目少。无论是从经济效益还是社会效益的角度来看，市场亟需一批质量高的电视名牌节目。首先，名牌节目是更好地发挥舆论引导、监督作用的需要。在我国改…     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

国有企业在买方市场下的经营战略

本文在分析买方市场对国有企业经营带来的主要影响、以及国有企业自身的优势和劣势的基础上,提出国有企业应实施经营规模化战略、技术创新战略、名牌战略和国际化战略等     

无形资产对跨国公司经营战略的影响

当前 ,无形资产对跨国公司的发展越来越关键 ,无形资产已对跨国公司经营战略产生了重要影响 :无形资产成为跨国公司全球资源整合的中心 ;无形资产推动了跨国公司归核化战略的实施 ;无形资产保护成为跨国公司限制竞争对手的重要手段 ;无形资产成为跨国公司组建战略联盟的重要纽带     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中小企业经营战略初探

制定正确的经营战略可以使中小企业有一个长远的、根本的奋斗目标,可以对中小企业的生产经营活动有一定指导意义,促使其在经营中保持主动和优越地位。进入21世纪,国际国内市场风云变幻,中小企业更应重视经营战略,以便其在竞争激烈的生存环境中立于不败之地。本文阐述了中小企业应如何制定经营战略,提出了适合中小企业的六种经营战略以及中小企业在采用每种经营战略时应注意的问题。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

关于邯郸经营城市的战略设计

针对邯郸市城市发展的现况与前景,从经营城市的角度,就邯郸市经营城市的战略定位、规划、组织、制度、模式、内容等提出了一些建设性的意见。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

外国名牌占领中国市场战略的启示

本文通过外国名牌如何占领中国市场的方法、方式的分析、研究,得出我国应积极发展自己的名牌,开拓国际市场的启示。     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来,世界经济发生了许多重要的变化,改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展,经济全球化和区域集团化趋势进一步加强,信息技术发展迅猛,进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式;并购和联盟的作用日益突出,跨国战略联盟形成,直接投资转向服务业;网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

实施经营城市战略的思考

随着城市化的发展,经过广大城市建设者的不断实践、总结、创新,“经营城市”这一理念的系统性和科学性正日臻完善,已初步显示出强大的生命力。但是,由于这一理念是在市场经济条件下出现的新理念,人们在实践中因所处的环境条件不同,区域地位不同,而对经营城市理念内涵的理解也不尽相同,经营行为更是各有千秋。要使经营城市新理念沿着健康的轨道发展,必须对当前实践中出现的各种倾向性问题进行深层次的思考。     

国际企业经营战略演进及其启示

国际企业在经营管理方面一直处于领先水平.国际企业的一系列成功实践,使得企业经营战略的重要性日益凸显,同时也推动着企业经营战略的不断演进.因此,认真研究国际企业经营战略演进的规律,准确地把握企业经营战略的实质,是我国企业提高经营管理水平的必要途径.     

面向可持续发展的企业经营战略研究

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,站在企业经营管理角度,研究了可持续发展给现代企业带来的企业环境的变化,以及企业经营管理战略应做的调整和改革。