西方国家政府管理国有企业的模式

世界上几乎所有的国家都有国有企业，尽管国有企业在西方发达国家的比重略低于发展中国家，但仍是各国国民经济的重要一块。比如在1984－1993年间，西方主要国家国有固定资本占国内固定资本总额的比重平均为17％左右。在西方国家，国有企业不仅经济地位重要，而且承担着多种不可缺少且无法替代的重要功能，如宏观调控、微观规制和稳定社会等。所以，如何管理国有企业是西方各国政府必须关心的问题。进入80年代以来，国有企业面临着需要调整和改革的局面。原因主要有两方面：①国营效益不佳，财政负担重。比如，英国、法国、意大利等西欧国家…     

论国有企业失败的原因与对策

国有企业改革正进入实质性阶段，但仍面临着经营成效不佳、大面积亏损的经济性失败和资产流动性差、债务负担重、偿债能力差的财务性失败的处境。究其原因，除政策性因素外，主要是国有企业内部缺乏竞争力和领导管理不善。为此，以经营业绩和偿债能力为标准，把国有企业分...     

论国有企业非专利技术的流失

界定非专利技术内涵，剖析我国国有企业非专利技术及其人格载体（人才）流失的主要原因和表现形式，指出遏制国有企业非专利技术流失的对策在于：１．以法律形式明确非专利技术的权力归属；２．需要从全社会、政府行为、企业管理、市场规范、职业道德等方面进行综合治理     

深化改革和强化管理是推动国有企业发展的两个轮子──兼谈绵阳市国有企业改革

近年来，一些国有企业效益滑坡，亏损严重，成为社会关注的焦点。如何帮助国有企业走出困境，是关系到国有企业命运的大问题。深入探讨搞好国有企业的途径，对于推动国有企业的发展具有重要意义。本文试就改革与管理的关系，搞活国有企业的途径等问题，并结合绵阳市国有企业改革情况试作简要论述。1正确认识深化改革与强化管理的关系国有企业如何走出困境，理论界的学者们从不同角度进行了很有价值的研究，这些理论大体有四种：一是产权核心论。认为搞好国有企业的核心是要解决产权问题，只要进行产权改革，强化产权约束，国有企业就能走出…     

如何有效提升国有企业干部的综合管理能力

对国有企业干部的管理长期以来一直被公认为人事管理改革的重点也是难点之一。本文主要从国有企业领导干部队伍建设的背景及现状出发，揭示目前国有企业干部管理建设中存在的问题，并对如何加强和提高国有企业干部的综合管理水平和能力提出了看法。     

海南特区国有企业亏损原因分析

海南特区国有企业亏损严重,其主要原因是：１ ．领导体制不适应市场经济要求;２ ．不能按照现代企业制度进行科学管理;３ ．企业缺乏市场意识;４ ．缺乏激励机制。要扭亏为盈,海南国有企业应做好几方面的工作：１ ．抓好企业领导班子的建设;２ ．根据市场的需求进行生产和经营;３ ．加强科学的管理;４ ．建立监督和奖罚机制     

国企改革中的管理创新探析

目前国有企业管理中,普遍存在着管理水平不高的现象,要继续深化国企改革,巩固和扩大改革成果,就必须针对国企管理中存在的主要问题,通过实行一系列的管理创新,来提高国有企业的效率和市场竞争力.     

人力资源管理与乡镇企业二次创业

一、乡江企业外部条件的变化八十年代，乡镇企业异军突起，取得了骄人的业结。但乡镇企业之所以能在八十年代飞速发展起来，主要得益于外部条件的宽松。当肘的情况是：国家在政策上支持，市场有效供给缺口大，国有企业被捆住了手脚，私营企业还处于萌芽状态，外资企业数量不多，关税很高，国有企业有大量闲置的人才资源。但所有这些都已是昨日黄花，形势已经发生了很大变化，这些变化主要表现在以下几个方面。1．国有企业已经有相对独立的市场主体经过二十年的改革，从放权让利到产权制度改革，国有企业已经基本上成为相对独立的市场经济主…     

国有企业走出困境的思考

为了使国有企业尽快走出困境，必须继续深化国有企业改革。为此必须努力做好如下几个方面的工作：加强政府宏观调控的力度，推行股份制改造，加强企业管理和健全再就业工程等等。     

政企分开:发达市场经济国家的经验及启示

各发达市场经济国家开办发展国有企业的主要目的是解决或缓和市场经济不能有效解决的社会或宏观经济问题。为达到目的，这些国家的政府从没放弃对国有企业的直接管理。７０年代末以来，发达市场经济国家掀起国有企业“私有化”浪潮的根本原因并不在于国有企业微观效益低下，而在于它们带来的社会效益的边际增加已经不能补偿其微观经济效益低下引起的损失。由此可知，我国的国有企业必须实现政企分开，决不等于，政府完全放弃对国有企业的直接管理，国有企业都追求最大化自身利润目标，更不能单纯因为国有企业微观经济效益相对较低而让其退出竞争性领域。     

国有企业管理创新的几个层面

国有企业管理创新包含了不同的层面，主要有：理念层、组织机构层、决策沟通层、控制层、约束激励层。每个不同层面的管理创新都具有其深刻的内涵。在知识经济时代，应该以管理学的相关理论为指导，结合当前的改革实际分析管理创新这些层面存在的问题，采取不同的方法推进企业管理创新工作。     

实施产权交易型战略是企业管理的应有之义

现代企业制度的理论与实践表明，一个企业要在严酷的市场竞争中求得生存和发展，在管理上必须具备两方面的素质：既善于从事产品经营，又善于从事产权经营，且后者是更高层次的管理形式。作者认为，在我国大规模产权重组即将到来的形势下，国有企业必须在认识上迅速跟上，破除“管理仅是产品管理”的传统观念，为国有企业走向产权市场创造条件，并造就一批善于产权经营的专业队伍，使国有企业在兼并破产的浪潮中发挥自己的作用     

国有企业绩效管理存在的问题和改善措施

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析，为了完善国有企业绩效管理，实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。     

国有企业员工“磨洋工”行为及其治理

国有企业“磨洋工”是一直存在的现象，究其原因既有体制和机制的问题，也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映，也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是：改革旧的体制，完善分配和激励机制，建立和完善劳动评估体系，加强思想政治工作，营造积极的企业文化，拓宽员工参与企业管理的途径。     

国有企业重组的若干问题

国有企业重组的若干问题朱方明钟武关键词：国有企业重组收购兼并集团化一、国有企业重组的必要性企业重组是指企业与企业之间或者企业内部为了更有效地利用资源，提高企业的竞争实力和经济效益，而对企业资源和各项业务活动进行重新配置的过程。企业重组不只是指国有企业...     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一，就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权，才能促进国有企业人力资源流动，从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后，指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

中国企业“为王”之道

中共“十五大”报告指出：“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼於搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这也就意味著中国经济体制改革的着眼点和工作的着重点发生了深刻的变化：从着眼於搞好每个企业转向从整体上搞好国有经济；从减税让利到制度创新；从主要抓企业改革转向与配套改革同步推进；从分别抓单项工作转向“三改一加强”；从分散经营转向实施大公司战略。大型国有企业是国民经…     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…     

谈市场经济下会计的现代化

一、现代企业管理对会计的新要求1996年我国工业生产经过几年的高速增长，重点转移到调整生产结构，深化企业改革方面来。目前国有企业产销衔接欠佳，大多数国有企业不能适应市场需求，导致工业产品积压和流动资金沉淀的恶性循环。国有企业效益差的原因除宏观经济与微观经济不协调，国有企业改革进展缓慢，引进的外资企业由于享受优惠政策，在市场竞争中与国有企业处于不平等地位，限制了民族工业的发展外，企业内部管理跟不上改革需要也是一个原因。由于建国以来，我国一直是计划经济体制。制造业以产定销、流通业统购统销，企业创利润由国…     

关于深化国有企业改革 建立现代企业制度的两点思考

关于深化国有企业改革　建立现代企业制度的两点思考王克修一国有企业改革的基本态势国有企业改革的基本态势可以表述为：原有状况大有改善，但并未从根本上摆脱困境。下面从两个方面来说明。（一）成绩是主要的党的十一届三中全会以来，在国有企业改革方面先后采取了一系...