入世以来中国人才战略回眸

2002年，是中国真正在世贸组织规则下运作的一年。是年，国人总算开始领略人才竞争国际化和国际竞争国内化的“火药味”。在这场刚刚开始的零距离人才竞争中，众多的跨国公司纷纷在国内各大城市“安营扎寨”，将争夺人才的触角伸向了美丽的校园、火热的工厂甚至庄严的政府部门。中国人才被抢夺的警报长鸣不断！世非无贤才，遗之在草泽。面对鏖战日酣的中外人才争夺战，中国各级政府审时度势、高瞻远瞩，一场旷古空前的人才捍卫战已经打响、一场迂回包抄的人才争夺战已拉开序幕——引才机制放开搞活固然中国的经济基础还相对脆弱、固然中国的…     

求职方式技巧分析

一、“专卖店”：校园招聘 对于应届毕业生,尤其是对于大城市的应届毕业生．最为常见的求职方式就是校园招聘,这是学生独享的求职“专卖店”。每年都会有很多公司到各大高校开展校园招聘,而且越是著名公司越会主动进入校园大张旗鼓地招聘,因为他们认为这不仅是广纳良才的好机会．更是宣传公司形象的极好平台。     

大学生视角下校园云招聘吸引因素分析

<正>市场竞争归根到底为人才竞争。“人才竞争力”已经成为众多企业核心竞争力组成的关键部分。如何吸引、招聘到满足企业需求的员工对企业至关重要。尤其随着科技发展、“互联网+”的广泛运用，校园云招聘成为企业获取人才的重要途径之一，如何提高企业校园云招聘的效果和质量，吸引更多大学生关注、了解、参与和入职企业成为企业急需解决的问题，也是提高高校就业工作质量的关键。     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

企业人力资源管理的困惑与应对措施

一、解读企业人力资源管理 “企业之间的竞争就是人才的竞争”已成为企业界的共识．因此．人才的引进与开发越来越为企业的高层所重视,“人力资源管理”这个名词也因此变得时髦起来．被各个企业的经营者们所提及。     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

校园招聘面面观

2007上半年企业校园招聘之行早已落下帷幕。校园招聘不仅能够为企业招募到优秀的人才，还能够宣传企业的形象，传达企业的价值观，展现企业的文化，这些都有利于企业在未来的人才争夺战中占到先机。但是，迫于就业的压力，大学生在找工作时，[第一段]     

温县想群众所想走好“最后一公里”

2014年以来．温县人社局在开展党的群众路线教育实践活动中,紧扣“转变作风、为民服务”这一主题．重实践、务民生,把教育实践活动融入到为民服务各项工作中,力求取得实实在在的效果。 一是想用工企业所想。结合温县“十大工程”建设．坚持内外并驱为企业招聘人才．通过举办春风行动、退伍军人招聘专场及每月人才市场定期招聘会．组织各重点企业赴焦参加市人才交流中心专场招聘和河南理工大学校园招聘会,共签订用工意向2150人．为县域企业转型升级提供了人才支撑。     

“听、说、做”：校园招聘过程中的雇主品牌塑造

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但笔者在接待企业进行校园招聘的工作中发现，许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”．为招人而招聘，在认识上有局限，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业有了品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，构筑雇主品牌。     

高职院校人才招聘工作的问题与对策浅析

一、高职院校人才招聘工作存在的问题 1．对人才的界定仍停留在传统思维上。很多高职院校在进行人才招聘时．仍然强调高职称、高学历为选拔人才的主要标准：对于专业带头人和骨干教师．绝大多数高职院校都提出须具有教授、副教授职称或其他系列高级职称;     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

创新的主体是人才：张瑞敏谈海尔的人才机制

海尔之所以发展比较快,没有出现大的失误,最主要原因就是:创新。而创新的主体又是人才。正是由于海尔建立一个能够充分激发员工活力的人才机制,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。一、建立“三公”机制,促使人才脱颖而出市场竞争说到底是人才的竞争,有?..     

人才拍卖务实还是作秀？

近一段时间来,各类拍卖不断地摄入人们的眼球。比如,拍卖某歌星用过的“保时捷”轿车,拍卖刘晓庆的房产,拍卖贪官的赃物,拍卖上海磁悬浮列车的冠名权等等。对于这些标的都是物品或财产权利的拍卖,人们往往司空见惯,见怪不怪。然而,当人才被搬进拍卖行进行拍卖时,人们却不免会大吃一惊:人也能被拍卖?那不成了贩卖人口了吗?由拍卖行来操作人才招聘是否可行?这个奇招能推广吗?等等。“人才拍卖”现象成了民众关注的热点话题。“人才拍卖”浮出水面所谓“人才拍卖”也被称为“报价竞聘”,要求被拍卖的人才登台演讲、自报身价后,由台下用人单位举…     

“去编制”背景下某公立医院招聘问题探析

人力资源是医院最关键的卫生资源之一,医院的竞争归根结底是人才的竞争.而招聘是人才引进的源头,是充实医院人力资源的关键.“去编”背景下如何解决医院现行招聘工作中存在的问题,建立一套有效的招聘方案至关重要.     

招聘方式之四大趋势

组织要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

着眼四个突破 实现科学发展

党的十七届四中全会明确指出,要创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面。作为服务人事人才工作的人事部门要实现科学发展,必须树立＂人才资源是第一资源”“人人都能成才”的理念．更加注重人的发展．不断完善人事人才工作机制．使人事人才工作更加符合客观发展规律．最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，推动人事人才工作健康协调快速有序发展。     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

论全球范围选聘高管人才

据悉,国务院有关部门准备选定数家中央企业的若个高级岗位面向全球招聘管理人才。这一针对国有企业人事制度的改革举措,令人甚感欣慰。对一个市场化程度很高的跨国公司来说,在全球范围内选聘各类人才应该是极为平常的事情,但对于处于转轨时期的国有企业,却是具有革命性的一步,意义深远。具体体现为以下几点:(1)是扬弃行政任命制,逐步推行人才选聘“市场化”机制极为关键的一步;(2)全球范围选聘人才,会瞄准更多的备选对象,这为人才的“最优化”创造了可能性;(3)鼓励舆论的监督及全球范围更多人才的广泛参与,会逼使人才选聘过程更加“规范化”…